A caminhada empreendedora 162

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Conclusões sobre 
O empreendedor fez uma grande caminhada até chegar ao ponto de 
ter em mãos seu sonho descrito, detalhado, orçado e pronto para ser 
colocado em prática. Todo esse percurso exigiu dele um rol de conhe­
cimentos variados, bem como um conjunto de atitudes e competências 
que lhe impulsionaram na direção de ser um especialista no ramo de 
atividades que se tornou foco de seu plano de negócios. Porém, esse é 
apenas um ponto de parada da caminhada, uma vez que a fase mais 
complexa e demorada ainda está por vir, que é a de viabilizar e imple­
mentar o plano. 
Nesse momento, vários de seus conhecimentos, habilidades e com­
petências voltarão a ser utilizados e novos serão incluídos, já que, na 
prática, a teoria é outra; ou seja, no momento de fazer acontecer as 
exigências são, em parte, diferentes daquelas presentes nos passos da 
criação e montagem do plano. 
De modo geral, pode-se dizer que o empreendedor passa a ser mais 
um empresário do que um empreendedor nato. Não vai deixar de 
empreender, mas será exigido muito mais como gerente, executivo 
e estrategista. Logo, fica evidenciado que empreender, em termos de 
aproveitar oportunidades, não é uma ação simples, rápida e disponível 
a qualquer um. É uma ação exigente, que demandará do empreendedor 
muito preparo e dedicação, mas que pode, no final, apresentar um resul­
tado totalmente indesejado, ou seja, o negócio proposto pode não ser 
viável. É muito melhor ter no currículo a experiência de montagem de 
um plano que não pode (ou deva) ser desenvolvido do que um negócio 
fracassado. Porém, com a possibilidade de se ter um bom plano, caberá 
ao empreendedor convencer outras pessoas a se aliarem a ele, dando 
condições para que tal plano possa ser efetivado e atinja os objetivos 
pretendidos. 
Desse modo, o próximo passo na caminhada empreendedora é a 
execução do plano.