A caminhada empreendedora 170

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de arriscar ou inventar, mas de seguir rigorosamente o planejado, de 
maneira que o plano precisa permanecer como guia, como o mapa da 
caminhada empreendedora. 
O momento de execução, de modo geral, demora mais que o previsto, 
sempre traz surpresas (nem sempre agradáveis), exige ajustes nos pla­
nos e muita atenção e cuidado por parte do empreendedor, que passa 
a ser mais empresário do que "empreendedor puro". O empreendedor 
contínua sendo e disponibilizando sua competência empreendedora, 
mas o lado gerente, empresário e negociante começa a lhe exigir mais 
do que o criar e planejar. Portanto, essas duas faces (empreendedor e 
empresário) passam a constituir uma só, como ilustra a Figura 6.2. 
Figura 6.2 - A face empreendedora e de empresário em ação simultânea 
O lado gerente, 
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Vê-se, então, que um bom plano de negócios é decisivo para que o 
empreendedor chegue ao ponto de partir para a ação de construção 
real do negócio. A partir do plano, seguido do processo de captação dos 
recursos necessários e parcerias críticas, chega-se ao momento final da 
caminhada que é a própria construção do negócio, ou seja, localizar e 
negociar o espaço físico, os requisitos ambientais para o negócio, a con­
tratação de pessoal, a compra de mobiliário, equipamentos, tecnologias 
e estoques. Além disso, há o trâmite burocrático a que o empreendedor 
é submetido para registrar e regularizar seu empreendimento. 
Vale lembrar que, mesmo com um bom plano, ele está sujeito a correr 
riscos. O plano foi elaborado para minimizar esses riscos, mas na ação 
do dia a dia o empreendedor empresário pode se ver obrigado a impro­
visar, dada a situação especial e não prevista em que se envolveu. Mas 
o improviso não pode ser sua única ferramenta perante os problemas.
Ele precisará de muita criatividade para resolver os problemas, encon­
trando soluções adequadas e que o mantenham no caminho planejado.
Esses problemas e suas soluções podem exigir ajustes no plano, o que