A caminhada empreendedora 171

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deve ser feito sempre que necessário. O que não é aconselhado é aban­
donar o plano e conduzir o empreendimento de modo improvisado. 
A ação do empresário nem sempre ocorre conforme o planejado ou 
sonhado. Exemplo disso é que mais da metade das empresas abertas 
em São Paulo, por exemplo, tem dificuldade de completar três anos 
de existência. O índice de fracassos ou sobrevivência a curto prazo 
("trabalhar para pagar as contas") é muito elevado. Isso ocorre por dife­
rentes motivos: falta de recursos financeiros, surgimento de novos 
concorrentes ou ainda alteração nas políticas de governo. De qualquer 
forma, acredita-se que a falta de habilidade (financeira, tecnológica e 
mercadológica) do empreendedor é uma das principais causas de fra­
casso do empreendimento. A esses fatores podem ser acrescidos os de 
caráter pessoal, ou seja, a capacidade do empreendedor de lidar com a 
pressão, com os conflitos, com as dificuldades. 
Por outro lado, ele pode manter o equilíbrio e a capacidade de agir e 
reagir de modo coerente, consciente, planejado e eficaz, fazendo com 
que o seu negócio tenha sucesso. Portanto, fica evidenciado que a ação 
do empresário é um grande desafio. 
Tendo o plano e os recursos financeiros já definidos, instaura-se um 
período de muitas demandas, preocupações, decisões, ajustes e nego­
ciações. Por essa razão, na caminhada empreendedora, o equilíbrio do 
empreendedor é um elemento muito valorizado e importante, visto 
que depende dele para cuidar de tudo com serenidade, sabedoria, foco 
e eficácia. Assim, deve-se orientar o tempo todo para não negligenciar o 
plano, não tomar decisões equivocadas, não se relacionar com pessoas 
aproveitadoras e sem ética. Portanto, precisa-se valer de sua intuição, 
conhecimentos e autoconhecimento para fazer com que a realização do 
sonho aconteça dentro do plano, sem estresse excessivo e com sinergia. 
É importante lembrar que esse plano não necessariamente corres­
ponde à criação de uma nova empresa, visto que pode ser um projeto 
de melhoria ou inovação (seja ela pública ou privada), de criação de 
uma O�G, um projeto de ampliação, junção ou mesmo de exportação 
para uma empresa. 
Tanto o empreendedor de negócios quanto o empreendedor social, 
ou o intraempreendedor, precisam de valor humano para executar 
seus planos. Surgem, então, os desafios de contratação da equipe de 
profissionais que dará vida à empresa, a começar pela seleção e pre­
paração do grupo escolhido para cumprir o que está planejado. Contar 
com pessoas honestas, competentes, motivadas e parceiras do sucesso 
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