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A caminhada empreendedora 181

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Com o empreendimento obtendo lucro, ampliando sua estrutura, 
clientes e produtos, ele se habilita ao desafiante momento da decolagem, 
então entra em um processo mais constante de crescimento, ganhando 
porte, dispersão e complexidade. Se o empreendedor tiver preparo, 
sabedoria e consistência, pode conduzir seu empreendimento ao tão 
sonhado período de maturidade. 
Apesar de a curva ser a mesma para todas as empresas, o tempo 
decorrido entre cada uma das fases é diferente, variando de caso a caso 
e de ramo para ramo. As implicações de crescimento de um negócio 
afetam tanto o seu gestor como seus funcionários, parceiros, clientes, 
estratégias, tecnologias e estrutura física. 
Todo negócio precisa acompanhar o ciclo de vida natural das organi­
zações e isso implica mudanças constantes e que precisam ser bem coor­
denadas. Abrir filiais, comprar mais equipamentos, ampliar a planta 
física, contratar mais pessoal, inserir novas tecnologias, comportar 
novas competências (exportar, por exemplo), intensificar o marketing, 
ajustar os processos, entre várias outras possibilidades, são tarefas 
complexas, interdependentes e altamente desafiadoras, pois são ine­
rentes a cada tipo de negócio. Ou seja, não há fórmulas a seguir. Tudo 
é fruto do contexto particular de cada negócio, que tem sua estrutura, 
pessoas, histórias, planos e princípios próprios. 
A questão do crescimento tem ampla e total relação com a capaci­
dade de planejar, executar, controlar e ajustar o negócio. Em mercados 
disputados, mutantes e complexos, apenas negócios vivos, dinâmicos 
e gerenciados com garra, sabedoria e senso de oportunidade podem 
sobreviver e vencer. 
Decisões são tomadas todos os dias, contextos mudam a cada 
momento, inovações aparecem e afetam os mercados, o conhecimento 
ganha corpo e transforma a realidade. Sendo assim, levar uma empresa 
para o patamar de maturidade é um grande desafio ao empreendedor 
empresário, razão pela qual ele e o negócio precisam estar em constante 
reinvenção. 
Além de saber crescer e de dar atenção à ética, o empreendedor pre­
cisa se lembrar sempre de seu compromisso de atuar de acordo com 
o conceito de sustentabilidade, ou seja, tudo que fizer deve ser para
melhorar o que está à sua volta e o todo. Na pior das hipóteses, deve
não comprometer ainda mais o que já está comprometido.
Vale lembrar ainda que empreender levando em consideração o 
DLS significa realizar sonhos sem oprimir, ter em conta as camadas 
menos favorecidas da sociedade e tentar ajudá-las. Aliado a isso, o 
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