A caminhada empreendedora 182

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empreendedor deve desencadear uma ação de produção sem geração 
de lixo, com soluções energéticas renováveis e com compromisso sério 
de não poluir o ambiente e o planeta. 
Em termos de negócios, o verbo crescer está intimamente relacionado 
com o ato de gerenciar (equipe, produção, marketing, finanças etc.). É 
uma arte que exige muitas competências do empreendedor. É nesse 
momento da caminhada empreendedora que os conhecimentos técnicos 
do empreendedor são mais requisitados. Contudo, se lhe faltarem esses 
recursos, o sonho pode se tornar um pesadelo. Para evitar dissabores 
e alcançar o sucesso, o empreendedor precisa atuar bem em diferentes 
cenários, ou seja, ele precisa ser bom em: 
- gestão de pessoas (saber recrutar, selecionar, treinar, motivar,
controlar, premiar);
- gestão operacional (entender de compras, estoques, logística,
produção, qualidade);
- gestão de marketing (saber ler o mercado, ter foco, comprender
os mecanismos de propaganda, de vendas, de atendimento);
- gestão de finanças (entender de financiamento, imobilização,
fluxo de caixa, contabilidade, custos);
- gestão do planejamento (estudar, perceber, estruturar, planejar, 
controlar).
Administrar todos esses elementos, de forma planejada, competente, 
coerente, humana e contextualizada, exige uma estratégia empresarial 
bem elaborada, que considere os elementos elencados na Figura 6.6. 
A elaboração de uma estratégia empresarial para o negócio envolve o 
estabelecimento dos seguintes direcionadores da atividade empresarial: 
- Visão de futuro: pressupõe o estabelecimento de uma missão
para o negócio, na qual o empreendedor evidencia os objetivos
do empreendimento e suas proposições em termos de atendi­
mento ao cliente e ao mercado; possibilita a todos na organi­
zação entender os direcionamentos do negócio; permite aos
acionistas e investidores compreender aonde o negócio pretende
chegar; estabelece os valores que norterão a conduta de todos
na organização.