A caminhada empreendedora 183

Prévia do material em texto

Figura 6.6 - Estratégia empresarial 
----�- M1uão 
�---
visão 
Valores 
Análise do atr1biente interno 
Análi�e do aMbiente externo
Cenários 
Estratégias 
Finanças• Rentabilidade
Clientes :Sat-irlac;.âo 
Processos internos.:: Eficáda
Aprendizado� Motivação
- Campo de atuação: ao estabelecer aonde a organização pre­
tende chegar, é possível perceber que as oportunidades e as
ameaças oriundas do ambiente externo da empresa foram ana­
lisadas e que as forças e as fraquezas do ambiente interno da
organização foram adequadamente pesadas. Só assim o rumo
do negócio pode ser estabelecido.
- Habilidades de previsão: construir um sonho exige do
empreendedor a capacidade de sonhar, mas "mantendo os pés
no chão". Para que isso aconteça, é preciso aprender a olhar os
cenários futuros para o negócio e ser capaz de estabelecer estra­
tégias condizentes com a missão, a visão, as forças e fraquezas
e as oportunidades e ameaças identificadas.
- Direcionamento: não é possível gerenciar o que não se con­
segue medir. Desse modo, fica evidenciada a necessidade do
direcionamento do negócio no sentido de estabelecer metas
de rentabilidade, de satisfação do cliente, de eficácia para os
processo internos e de aprendizado e motivação para toda a
organização.
Em vista disso, algumas indagações podem ainda rondar o empreen­
dedor, que se questiona: Como saber se a estratégia está dando certo? 
Como saber se a vantagem competitiva é sustentável? 
A esse respeito Senge (2002, p. 37) diz que: "a única vantagem com­
petitiva sustentável é a capacidade de aprender mais rápido e melhor 
do que os concorrentes". 
182 
183 
o ·-'-' 
'O 
s;:: 
o 
o 
"<::! 
s;:: 
i::! ·-....
<::s "' .... l .... � t E ·S 
».l 
•
1 
li 
1 
; 
1 ' s• 
r ' 
• 
i 
§ 
f 
< 
ª • 
1 
l 
i 
j •
f 
i 
1 
k 
1 
1 ll 
t