A caminhada empreendedora 185

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- Estabelecimento de vantagem: em um processo de autoa­
valiação, a empresa precisa definir o seu diferencial (tecnologia,
criatividade ou inovação) em relação à concorrência. Rapidez e
mudança são palavras-chave na identificação de novas opor­
tunidades e na adaptação a novas realidades. Sair na frente da
concorrência é uma vantagem competitiva.
- Características da vantagem: ser única, difícil de copiar e,
principalmente, ser melhor que a da concorrência em termos de
resultados para a empresa, de satisfação do cliente e do mercado,
além de motivação interna para o negócio.
- Manter a vantagem: a manutenção da vantagem competitiva
de forma duradoura envolve melhorias constantes na forma
de atuação da organização e ainda estímulos à busca de novas
fontes de diferenciação, com constante realinhamento de acordo
com o mercado.
- Medir o sucesso da estratégia: a vantagem competitiva diz
respeito à estratégia adotada pela organização no atendimento
a um determinado mercado-alvo. Seu gerenciamento leva ao 
crescimento da receita, ao aumento da rentabilidade, à redução
de custos, à maior satisfação dos clientes e, consequentemente,
ao crescimento do negócio.
Mais uma vez, vêm à tona a importância do administrador e de sua 
formação consistente e completa. Um empreendedor que não tenha 
passado pelo curso de Administração pode muito bem chegar ao sucesso, 
mas certamente a passagem pela faculdade gerencial lhe oferece pre­
paro para tornar mais fácil, eficaz e amplo o desafio de empresariar 
seu sonho. 
Vale lembrar que o crescimento do empreendimento afeta o contexto 
pessoal do empreendedor. Porém, enfrentar tantos desafios de modo 
que se lance mão de várias competências, que se aja com capacidade 
técnica, ética, moralidade, sustentabilidade, consciência social e ecoló­
gica só pode ser algo positivo para o empreendedor se ele também for 
beneficiado, ou seja, além de obter uma boa condição econômica para 
seu empreendimento, ele deve se sentir realizado e feliz. 
Despender tanto esforço para se estressar, adoecer ou para ter mais 
obrigação que prazer não é algo justo nem correto. A ideia por trás do 
empreendedor deve ser a de agir em prol de algo que lhe proporcione 
satisfação pessoal e profissional. Esse prazer vai além do retorno eco­
nômico, é de autorrealização. Nisso há uma sinergia positiva, a partir 
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