Universidade Estacio de Sá gerenciamento integraçaõ

Prévia do material em texto

Universidade Estacio de Sá
Curso de pos graduação em Gestão de Projetos
Resenha da disciplina Gerenciamento de integração e escopo.
Rio de janeiro 21, de janeiro de 2015.
Fichamento de gerenciamento de integração e escopo.
Esta disciplina visa definir a ação do gerente de projetos na fase de planejamento do projeto, quanto ao gerenciamento da integração e do escopo. A primeira ação visa garantir que os elementos do projeto, sejam gerenciados de forma integrada. O Segunda visa que o projeto utilize somente o trabalho necessario para atingir o sucesso.
No primeiro capitulo desta disciplina, o conteudista, ensina os seis processos no gerenciamento da integração do projeto, que são: Desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar o trabalho do projeto, monitorar e controlar o trabalho do projeto, realizar o controle integrado de mudanças e finalmente encerrar o projeto ou fase. 
No segundo capitulo, o autor nos ensina sobre a importancia do termo de abertura do projeto (documento que formalmente autoriza o inicio do projeto), e o plano de gerenciamento de projeto, os fatores que impactam o plano do projeto. Segundo o autor: “talvez a fase de planejamento seja mais importante de um projeto.” Um outro topico são os planos auxiliares que o compoem, e o plano de gerenciamento de configurações, que documenta o projeto e controla as revisões. Finalizando com linhas de desempenho do projeto que compõem o plano do projeto.
No terceiro capitulo, apresenta a maneira correta de orientar, gerenciar, que segundo o autor são as principais atividades, de um gerente de projetos. Monitorar e controlar o trabalho do projeto, atividades que se iniciam junto com o projeto até seu encerramento. A monitoração e o controle, devem seguir uma frequencia dentro do ciclo de controle do projeto. 
No quarto capitulo, aprendemos sobre o controle integrado de mudanças, atividade que tambem ocorre do inicio ao fim do projeto. Encerramento do projeto ou fase, é a finalização de todas as atividades de um projeto ou fase do projeto, com inumeras atividades relacionadas ao mesmo. Por ultimo o registro das lições aprendidas e a analize da documentação.
Quinto capitulo, o foco é o gerenciamento do escopo, sua função basica se restringe à evidenciar o que esta e o que não esta envolvido no trabalho do projeto. Um outro ponto destacado, é o levantamento de requisitos de forma detalhada e ampliada para atender a todos os envolvidos no projeto.
No capitulo seis, o autor destaca a importancia da definição do escopo, o quanto é extremamente necessário tal definição de forma clara, para que todas asa partes saibam o que deve ser feito no projeto.No capitulo sete, estudamos a EAP, onde o autor a define:” A EAP é a “alma” do projeto e representa todo o trabalho do projeto”. Com ela mostra-se em grafico o escopo do projeto. 
E finalmente no capitulo oito, estudamos o controle e a validação do escopo do projeto. As mudanças do escopo devem ser gerenciadas e controladas para não levarem ao termino do projeto, é função do gerente de projetos cuidar para que o escopo não seja modificado sem necessidade. Avalidação do escopo do projeto, tem por objetivo formalizar a aceitação das entregas concluidas pelo cliente. Entendemos que este foi um curso fundamental, para a defição das varias etapas do projeto definindo e esclarecendo cada processo adotado, além de indicar caminhos a serem adotados por novos gerentes de projetos.