Avaliação de Recursos Humanos II

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Avaliação: GST0556_AV_201201846161 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201201846161 - BÁRBARA MENDES LOBATO ALVES 
Professor: ANDREA GOMES BITTENCOURT Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 5,8 Nota de Partic.: 0,2 Data: 15/03/2014 15:01:27
1a Questão (Ref.: 201201964920) Pontos: 0,5 / 0,5
Considerando os Métodos de Avaliação de Cargos, a única alternativa INCORRETA é:
Método de avaliação por pontos. 
Método das categorias predeterminadas. 
Método do escalonamento. 
Avaliação 360º
2a Questão (Ref.: 201202006731) Pontos: 0,5 / 0,5
Nos Programas de Reconhecimento do Desempenho, em geral, as formas de reconhecimento pressupõem... I) 
formalidade no uso. II) hábito do reconhecimento. III) que a premiação seja absorvida como um traço cultural. 
Apenas a alternativa II está correta.
Somente as alternativas I e II estão corretas. 
Somente as alternativas I e III estão corretas. 
Apenas a alternativa III está correta. 
Somente as alternativas II e III estão corretas. 
3a Questão (Ref.: 201202063773) Pontos: 0,5 / 0,5
O que são os Benefícios Espontâneos oferecidos pelas empresas aos seus funcionários?
São aqueles benefícios oferecidos pelas empresas visando melhorar somente a sua imagem institucional. 
São aqueles que a empresa oferecem com o objetivo de fazerem com o objetivo de esvaziar o foco para a 
qualidade de alguns benefícios compulsórios oferecidos. 
São aqueles que a empresa fornece aos seus empregados com o objetivo de desviar o foco do pagamento 
de salários mais baixos. 
São aqueles que as empresas oferecem visando estimular os funcionários a trabalharem mais sem olharem 
como horas extras. 
São os que a empresa oferece aos seus empregados por vontade própria, geralmente com o objetivo de 
atender as necessidades do empregado, ou tornar a remuneração competitiva no mercado de trabalho. 
4a Questão (Ref.: 201202063920) Pontos: 0,5 / 0,5
___________ que podem ser entendidos como uma espécie de ____________. Ou seja, aquela que o trabalhador 
recebe a fim de satisfazer às suas necessidades individuais, proporcionando um ambiente mais harmonioso e com 
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significativo __________. 
Incentivos, remuneração direta, valor para os trabalhadores 
Vantagens, remuneração total, bem-estar 
Benefícios, remuneração direta, bem-estar 
Benefícios, remuneração indireta, bem-estar 
Vantagens, remuneração total, respeito 
5a Questão (Ref.: 201202063931) Pontos: 0,5 / 0,5
Os Incentivos têm como missão: incentivar continuamente o trabalhador para que ele ulrapasse o seu desempenho 
atual e alcance as metas e os resultados desafiantes formulados pelas organizações. Em contrapartida, o 
empresário atua de que forma? 
bonifica o trabalhador com mecanismos motivadores tais como viagens e folgas.
gratifica o trabalhador através de mecanismos amplamente conhecidos e divulgados: bônus, participação no 
lucro etc.
bonifica o trabalhador com bolsas de estudo para os seus filhos estudarem em boas universidades.
incentiva o trabalhador com períodos de folga e viagens nos feriados.
gratifica o trabalhador com salários extras.
6a Questão (Ref.: 201202063770) Pontos: 0,5 / 0,5
Abaixo encontra-se relacionado os tipos de Benefícios que as empresas podem oferecer aos seus funcionários: I. 
Benefícios compulsórios. II. Benefícios espontâneos. III. Remuneração direta e indireta. Qual a opção abaixo está 
correta? IV. Benefícios monetários e não-monetários. 
I e II 
Apenas a III 
I, II e IV 
Todas estão corretas. 
Apenas a I 
7a Questão (Ref.: 201201999394) Pontos: 0,0 / 1,0
Podemos considerar como parte integrante dos requisitos mentais para análise dos cargos.
Instrução - Ambiente - Aptidões
Instrução - Aptidões - Segurança em si mesmo
Segurança em si mesmo - Ambiente - Instrução
Segurança em si mesmo - Instrução - Experiência
Instrução - Experiência - Aptidões
8a Questão (Ref.: 201201979095) Pontos: 0,0 / 1,0
A avaliação de cargos é composta, no mínimo, das seguintes etapas: 1- Elaborar organograma da empresa. 2-
Analisar e classificar os respectivos cargos, de forma lógica. 3- Avaliar os cargos, em relação ao justo salário. 4-
Descrever todos os cargos existentes na organização. 5- Definir a política de cargos e de salários da empresa.
Apenas as alternativas 1, 2 e 3 são válidas
Apenas as alternativas 2, 3 e 4 são válidas
Apenas as alternativas 3, 4 e 5 são válidas
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Apenas as alternativas 1, 2 e 5 são válidas
Apenas as alternativas 2, 4 e 5 são válidas
9a Questão (Ref.: 201201999400) Pontos: 1,3 / 1,5
Descreva as vantagens obtidas quando usamos a metodologia da entrevista para a descrição e análise de cargos.
Resposta: Através da entrevista é possível perceber um pouco sobre a personalidade do indivíduo, a descrição de 
quais e como são realizadas suas atividades, o grau de relevância e responsabilidades das tarefas executadas pelo 
mesmo e o nível de comprometimento para com a organização.
Gabarito: Obtenção de dados relativos a um cargo através de quem realmente conhece e executa, possibilidade de 
tirar dúvidas, proporciona maior rendimento na análise pela reunião normatizada e racional dos dados, não tem 
contra-indicação, pode ser aplicado a qualquer tipo ou nível do cargo
10a Questão (Ref.: 201202063442) Pontos: 1,5 / 1,5
A Gestão Salarial e o Cenário Econômico - O que muda na Gestão de Salários em períodos de crescimento 
econômico ou crise/desaceleração econômica? Do ponto de vista técnico, nada deveria mudar, mas da percepção 
econômica é comum encontrarmos mudanças, que se não aplicadas com estratégia, podem trazer consequências 
quando da retomada dos negócios dentro das organizações. Por que tecnicamente não deveria mudar? 
Resposta: As organizações devem ter uma política de riscos e de estratégia para evitar que as crises no sistema 
financeiro atrapalhem tanto, a empresa pode acabar dispensando bons funcionários e deixando outros insatisfeitos. 
Os trabalhadores podem ficar infelizes com os salários, benefícios, corte de pessoa e outros podem pedir demissão 
por melhores condições de trabalho, levando a empresa uma queda na produtividade. A organização deve buscar 
ao máximo ter funcionários satisfeitos, que lutem pela emresa, busquem superar crises e novas maneiras de 
produção.
Gabarito: A aplicação das ferramentas para Gestão de Cargos e Salários exige dos gestores avaliação crítica na 
análise dos cenários e tendências identificadas, bem como da estratégia a ser aplicada para proporcionar a solução 
adequada para os clientes internos e contribuir para o alcance dos objetivos do negócio. Por isso, quando aplicamos 
descrição de cargos; levantamento e mapeamento das competências e habilidades requeridas para cada função; 
avaliação dos cargos e estabelecimento da relatividade interna; pesquisa salarial; tabela salarial e políticas de 
remuneração, as etapas a serem seguidas não mudam. O que pode modificar é a estratégia de implementação das 
alterações em função do momento que as organizações estão passando.
Período de não visualização da prova: desde 26/02/2014 até 18/03/2014.
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