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Avaliação: GST0556_AV_201201846161 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201201846161 - BÁRBARA MENDES LOBATO ALVES Professor: ANDREA GOMES BITTENCOURT Turma: 9002/AB Nota da Prova: 5,8 Nota de Partic.: 0,2 Data: 15/03/2014 15:01:27 1a Questão (Ref.: 201201964920) Pontos: 0,5 / 0,5 Considerando os Métodos de Avaliação de Cargos, a única alternativa INCORRETA é: Método de avaliação por pontos. Método das categorias predeterminadas. Método do escalonamento. Avaliação 360º 2a Questão (Ref.: 201202006731) Pontos: 0,5 / 0,5 Nos Programas de Reconhecimento do Desempenho, em geral, as formas de reconhecimento pressupõem... I) formalidade no uso. II) hábito do reconhecimento. III) que a premiação seja absorvida como um traço cultural. Apenas a alternativa II está correta. Somente as alternativas I e II estão corretas. Somente as alternativas I e III estão corretas. Apenas a alternativa III está correta. Somente as alternativas II e III estão corretas. 3a Questão (Ref.: 201202063773) Pontos: 0,5 / 0,5 O que são os Benefícios Espontâneos oferecidos pelas empresas aos seus funcionários? São aqueles benefícios oferecidos pelas empresas visando melhorar somente a sua imagem institucional. São aqueles que a empresa oferecem com o objetivo de fazerem com o objetivo de esvaziar o foco para a qualidade de alguns benefícios compulsórios oferecidos. São aqueles que a empresa fornece aos seus empregados com o objetivo de desviar o foco do pagamento de salários mais baixos. São aqueles que as empresas oferecem visando estimular os funcionários a trabalharem mais sem olharem como horas extras. São os que a empresa oferece aos seus empregados por vontade própria, geralmente com o objetivo de atender as necessidades do empregado, ou tornar a remuneração competitiva no mercado de trabalho. 4a Questão (Ref.: 201202063920) Pontos: 0,5 / 0,5 ___________ que podem ser entendidos como uma espécie de ____________. Ou seja, aquela que o trabalhador recebe a fim de satisfazer às suas necessidades individuais, proporcionando um ambiente mais harmonioso e com Página 1 de 3BDQ Prova 19/03/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp significativo __________. Incentivos, remuneração direta, valor para os trabalhadores Vantagens, remuneração total, bem-estar Benefícios, remuneração direta, bem-estar Benefícios, remuneração indireta, bem-estar Vantagens, remuneração total, respeito 5a Questão (Ref.: 201202063931) Pontos: 0,5 / 0,5 Os Incentivos têm como missão: incentivar continuamente o trabalhador para que ele ulrapasse o seu desempenho atual e alcance as metas e os resultados desafiantes formulados pelas organizações. Em contrapartida, o empresário atua de que forma? bonifica o trabalhador com mecanismos motivadores tais como viagens e folgas. gratifica o trabalhador através de mecanismos amplamente conhecidos e divulgados: bônus, participação no lucro etc. bonifica o trabalhador com bolsas de estudo para os seus filhos estudarem em boas universidades. incentiva o trabalhador com períodos de folga e viagens nos feriados. gratifica o trabalhador com salários extras. 6a Questão (Ref.: 201202063770) Pontos: 0,5 / 0,5 Abaixo encontra-se relacionado os tipos de Benefícios que as empresas podem oferecer aos seus funcionários: I. Benefícios compulsórios. II. Benefícios espontâneos. III. Remuneração direta e indireta. Qual a opção abaixo está correta? IV. Benefícios monetários e não-monetários. I e II Apenas a III I, II e IV Todas estão corretas. Apenas a I 7a Questão (Ref.: 201201999394) Pontos: 0,0 / 1,0 Podemos considerar como parte integrante dos requisitos mentais para análise dos cargos. Instrução - Ambiente - Aptidões Instrução - Aptidões - Segurança em si mesmo Segurança em si mesmo - Ambiente - Instrução Segurança em si mesmo - Instrução - Experiência Instrução - Experiência - Aptidões 8a Questão (Ref.: 201201979095) Pontos: 0,0 / 1,0 A avaliação de cargos é composta, no mínimo, das seguintes etapas: 1- Elaborar organograma da empresa. 2- Analisar e classificar os respectivos cargos, de forma lógica. 3- Avaliar os cargos, em relação ao justo salário. 4- Descrever todos os cargos existentes na organização. 5- Definir a política de cargos e de salários da empresa. Apenas as alternativas 1, 2 e 3 são válidas Apenas as alternativas 2, 3 e 4 são válidas Apenas as alternativas 3, 4 e 5 são válidas Página 2 de 3BDQ Prova 19/03/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp Apenas as alternativas 1, 2 e 5 são válidas Apenas as alternativas 2, 4 e 5 são válidas 9a Questão (Ref.: 201201999400) Pontos: 1,3 / 1,5 Descreva as vantagens obtidas quando usamos a metodologia da entrevista para a descrição e análise de cargos. Resposta: Através da entrevista é possível perceber um pouco sobre a personalidade do indivíduo, a descrição de quais e como são realizadas suas atividades, o grau de relevância e responsabilidades das tarefas executadas pelo mesmo e o nível de comprometimento para com a organização. Gabarito: Obtenção de dados relativos a um cargo através de quem realmente conhece e executa, possibilidade de tirar dúvidas, proporciona maior rendimento na análise pela reunião normatizada e racional dos dados, não tem contra-indicação, pode ser aplicado a qualquer tipo ou nível do cargo 10a Questão (Ref.: 201202063442) Pontos: 1,5 / 1,5 A Gestão Salarial e o Cenário Econômico - O que muda na Gestão de Salários em períodos de crescimento econômico ou crise/desaceleração econômica? Do ponto de vista técnico, nada deveria mudar, mas da percepção econômica é comum encontrarmos mudanças, que se não aplicadas com estratégia, podem trazer consequências quando da retomada dos negócios dentro das organizações. Por que tecnicamente não deveria mudar? Resposta: As organizações devem ter uma política de riscos e de estratégia para evitar que as crises no sistema financeiro atrapalhem tanto, a empresa pode acabar dispensando bons funcionários e deixando outros insatisfeitos. Os trabalhadores podem ficar infelizes com os salários, benefícios, corte de pessoa e outros podem pedir demissão por melhores condições de trabalho, levando a empresa uma queda na produtividade. A organização deve buscar ao máximo ter funcionários satisfeitos, que lutem pela emresa, busquem superar crises e novas maneiras de produção. Gabarito: A aplicação das ferramentas para Gestão de Cargos e Salários exige dos gestores avaliação crítica na análise dos cenários e tendências identificadas, bem como da estratégia a ser aplicada para proporcionar a solução adequada para os clientes internos e contribuir para o alcance dos objetivos do negócio. Por isso, quando aplicamos descrição de cargos; levantamento e mapeamento das competências e habilidades requeridas para cada função; avaliação dos cargos e estabelecimento da relatividade interna; pesquisa salarial; tabela salarial e políticas de remuneração, as etapas a serem seguidas não mudam. O que pode modificar é a estratégia de implementação das alterações em função do momento que as organizações estão passando. Período de não visualização da prova: desde 26/02/2014 até 18/03/2014. Página 3 de 3BDQ Prova 19/03/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
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