PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO

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1a Questão (Ref.: 201711287232) Pontos: 0,4 / 0,4 
São exemplos de Categorização de Componentes do Portfolio 
 
 
Melhoria de processo, otimização de recursos e tempo de resposta dos projetos. 
 
Plano de Contingência, Gestão de Portfolio e Gestão de Programas 
 Melhoria de eficiência, redução de riscos e melhoria de processos 
 
Categorização de calendário, otimização de recursos e gestão de tempo. 
 
Otimização de recursos, melhoria de eficiência operacional e gestão de custos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201711287230) Pontos: 0,4 / 0,4 
Qual a finalidade do processo de Identificação do Portfólio segundo o Standard Portfolio Management? 
 
 
Busca uma análise de dados de Portfolio, Programas e Projetos. 
 
Analisar as práticas de Gestão de Portfolio na Organização. 
 É feito um levantamento baseando-se nos objetivos estratégicos. São analisadas as oportunidades 
diagnosticadas com a finalidade de especificar necessidades estratégicas e de integração dos processos 
de negócios. 
 
Realizar o levantamento estratégico e obter uma relação completa com as práticas de Gerenciamento de 
Aquisições. 
 
É baseado na Teoria das Restrições e deve ser aplicado nas etapas de Gestão de Programas, Projetos e 
Portfolio. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201711775919) Pontos: 0,4 / 0,4 
Correlacione os itens a seguir segundo a ordem lógica de execução dos processos básicos de gerenciamento de 
Portfólio. 1 - Identificação 2 - Categorização 3 - Avaliação 4 - Seleção 5 - Priorização 6 - Balanceamento ( ) 
Avalia se os componentes do projeto são válidos. ( ) Seleciona de acordo com os grupos de critérios. ( ) 
Considera o equilíbrio entre projetos de curto e longo prazo, de manutenção, inovação, entre outros critérios. ( ) 
Identifica os competentes relevantes à estratégia e seleciona propostas viáveis. ( ) Após análise de riscos, 
seleciona segundo parâmetros importantes para empresa. ( ) Alocar os componentes em categorias relevantes 
para o negócio. 
 
 
3-6-4-5-2-1 
 
1-2-3-4-5-6 
 
2-4-3-5-1-6 
 
6-5-4-3-2-1 
 3-4-6-1-5-2 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201711688626) Pontos: 0,4 / 0,4 
São metas do gerenciamento de portfólio: 1 - Alcançar objetivos estratégicos. 2 - Garantir retorno sobre o 
investimento e atingir os níveis de rentabilidade necessários ao posicionamento estratégico da empresa. 3 - 
Observar primordialmente à tríplice restrição. 4 - Zelar pelas especificação técnicas e metas de curto prazo. 5 - 
Garantir uma visão holística e sistêmica que permita a sustentabilidade dos objetivos de longo prazo da 
empresa. Assinale a opção correta: 
 
 
3 e 4 estão corretas. 
 
1, 2 e 3 estão corretas. 
 
Nenhuma das alternativas está correta. 
 1, 2 e 5 estão corretas. 
 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201711287228) Pontos: 0,4 / 0,4 
Alguns erros e problemas que podemos atribuir ao Portfólio 
 
 
Portfolio não Balanceado e problemas de priorização de recursos externos. 
 
Projetos não alinhados com a estratégia e Portfolio não Balanceado. 
 Muitos projetos ativos, geralmente o dobro que a organização deve ter, além de Projetos não alinhados 
com a estratégia e Portfolio não Balanceado. 
 
Muitos projetos entre ativos e paralisados, além de Projetos alinhados com a estratégia e Portfolio não 
Balanceado. 
 
Portfolio não Balanceado, falta de recursos financeiros e falta de patrocinadores externos.