LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO AV. APRENDIZADO 6

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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	
	Exercício: CCE0245_EX_A6_201202082319 
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	Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT
	Matrícula: 201202082319
	
	Data: 30/07/2014 10:49:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202180392)
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202278562)
	
	Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas perguntas. Qual das perguntas abaixo não devemos fazer?
		
	
	Existe flexibilidade para atender às variações de demanda?
	
	Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos?
	
	Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes?
	
	Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem?
	 
	A cor das paredes deve ser trocada?
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202278553)
	
	Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na empresa. Podemos conseguir isso através de:
		
	 
	melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho
	
	maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho
	
	fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal
	
	menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional
	
	maior luminosidade e maior espaço para estoque
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202278547)
	
	O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o arranjo
		
	
	por processo
	 
	posicional
	
	celular por produto
	
	celular por processo
	
	por produto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202180506)
	
	O atual contexto do mercado, com alta competição, grande qualidade demandada pelos clientes e atividades realizadas em espaços de tempo cada vez mais curtos podem sugerir a criação do moderno termo de logística
		
	 
	Gestão da Cadeia de Suprimentos
	
	RFID
	
	Análise estratégica
	
	CRM
	
	ECR
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202319743)
	
	Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à situação conhecida como:
		
	
	Aumento nos custos de produção
	
	Excesso ou falta de estoques
	 
	Obsoletismo das instalações
	
	Variações da Demanda
	
	Ambiente inadequado
	Para obter maior confiabilidade, credibilidade e competitividade frente aos desejos e anseios dos consumidores, a cadeia de abastecimento deverá:
		
	
	Compartilhar as informações com falhas ou previsões errôneas.
	 
	Compartilhar as informações com os fornecedores e clientes.
	
	Preocupar-se somente com o Fornecedor.
	
	Não Compartilhar as informações com os fornecedores e clientes.
	
	Preocupar-se somente com o cliente.