AVALIAÇÃO DA UNIDADE 3

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1. A depender do perfil empreendedor, a aquisição de uma empresa por meio do sistema de Franquia pode 
se mostrar como uma ótima forma de investir. Porém, é importante conhecer bem o mercado e identificar 
o que se caracteriza como positivo para a aquisição. Dessa forma, identifique qual alternativa apresenta as 
principais vantagens de aquisição, através de uma franquia. 
 
a. Compra de produto e serviço pessoal; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas 
registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria 
administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços 
oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado. 
 
b. Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design 
patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de 
receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e 
compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado. 
 
c. Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design 
patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de 
receitas; Assessoria particular do proprietário e do governo de especialistas no ramo; Economia de 
escala em propaganda e compras. 
 
d. Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira 
para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala 
em propaganda e compras; Serviços oferecidos do governo para compra de vários negócios pela 
sede e Conceito empresarial comprovado 
 
e. Produto e imagem favorável do proprietário majoritário; Fórmula ou design patenteado; Nomes 
ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria 
administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços 
oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado. 
PE RGUN TA 2 
1. Em relação à aquisição de financiamento durante a existência da empresa, existem algumas opções para 
cada fase da organização: Inicial; Expansão e Aquisições Alanvacadas. Na fase inicial, o processo de 
capital de risco formal é um indicado. Mas ele é dividido em estágios. Assim, indique abaixo quais são. 
 
a. Triagem preliminar e acordo. 
 
b. Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial. 
 
c. Triagem inicial e aprovação final. 
 
d. Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida e aprovação final. 
 
e. Triagem e diligência preliminar. 
 
PE RGUN TA 3 
1. Investir em Franquias envolve alguns riscos, mas pode ser um ótima forma de aquisição de um 
empreendimento. Por isso, é importante conhecer bem as características do novo empreendimento a fim 
de se tomar a decisão mais assertiva. Para tanto, deve-se levar em conta alguns fatores importantes ao 
franqueado. Considerando essa afirmação, aponte a alternativa que apresenta os fatores que devem ser 
considerados no momento da aquisição de uma Franquia. 
 
a. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da 
empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencialização de uma nova franquia na mesma 
localidade. 
 
b. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da 
empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização de uma nova franquia. 
 
c. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da 
empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização da residência dos 
proprietários. 
 
d. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da 
empresa; Mercado novo para franquia internacional; Potencial de localização de uma nova 
franquia. 
 
e. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira da franquia; 
Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova franquia. 
PE RGUN TA 4 
1. Sabemos que no ciclo de vida de uma empresa, ela passa por três estágios de financiamento: Estágio 
Inicial, de Expansão e de Aquisições. Para cada um deles há fontes de capital distintas. Dentre elas, está o 
Investidor Anjo. Sabendo disso, qual alternativa indica em que tipo de capital de risco ele se encontra? 
 
a. Capital de giro da empresa. 
 
b. Abertura de capital de risco. 
 
c. Capital de risco informal. 
 
d. Capital de risco formal. 
 
e. Capital de risco internacional. 
PE RGUN TA 5 
1. Sabemos da importância de pensar a empresa antes da concretização do negócio. Elaborar o Plano de 
Negócio, pensar na Estrutura, elencar a Estratégia são passos importantes que devem ser antecipados ao 
empreendimento. Isso não garante o sucesso e a permanência da empresa no mercado, mas minimiza os 
riscos de insucesso. Pensando nisso, indique a alternativa correta. 
I – A Missão do negócio é a finalidade social, algo que vai além da mera transação comercial. É o 
benefício que seus consumidores recebem em troca do pagamento que fazem pelos produtos e serviços 
que você oferece. 
II – O Negócio é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. É o que você vende 
e as pessoas compram. É o conjunto de produtos e serviços que você oferece ao mercado. 
III – Na análise de SWOT, temos uma sigla em inglês que significa respectivamente: Forças; Fraquezas; 
Oportunidades e Ameaças. Essa matriz serve para estudarmos os ambientes de uma empresa. Assim, 
força e fraqueza são consideradas como pontos incontroláveis e Oportunidades e Ameaças, consideradas 
controláveis. 
Indique a alternativa correta que corresponde às afirmações acima: 
 
a. Somente a alternativa I está correta. 
 
b. Somente a alternativa III está correta. 
 
c. Apenas as alternativas I e II estão corretas. 
 
d. Apenas as alternativas II e III estão corretas. 
 
e. Todas estão corretas. 
PE RGUN TA 6 
1. Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando as motivações para uma 
fusão: 
A. Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações de 
produto por outros e Tomada de controle na desejada 
B. Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro, Talento 
administrativo. 
C. Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de matéria-
prima, Perda de mercado para produtos superiores 
D. Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos estratégicos múltiplos 
 
5. Necessidade de Sobrevivência 
6. Proteção contra 
7. Diversificação 
8. Ganhos em 
 
a. 1-A,2-C,3-D,4-B 
 
b. 1-C,2-B,3-A,4-D 
 
c. 1-C,2-A,3-D,4-B 
 
d. 1-B,2-A,3-D,4-C 
 
e. 1-D,2-A,3-C,4-B 
PE RGUN TA 7 
1. Criar um novo empreendimento requer do empreendedor algumas características necessárias para 
concretizar a ideia. Ter conhecimento de mercado, entender um pouco de gestão empresarial, de 
tecnologia e durante a existência da empresa, conseguir financiamento para manter ou expandir o 
negócio. E, conseguir financiamento é uma das partes mais difíceis para o empreendedor porque é preciso 
considerar algumas perspectivas. 
Assim indique qual alternativa representa essas perspectivas. 
 
a. Perspectiva de dívida versus capital próprio e recursos internos versus recursos externos. 
 
b. Perspectiva do tempo de vida do empreendimento e seu ciclo de vida. 
 
c. Perspectiva da capacidade de financiamento do governo e oferta ao mercado. 
 
d. Perspectiva da criação de leis que regulamentem o mercado externo e fomentem a produção. 
 
e. Perspectiva da capacidadede criação dos empregados para manter ou financiar a empresa. 
PE RGUN TA 8 
1. O formato de aquisição LBO - Leveraged Buyout - é pouco conhecido por essa denominação, mas 
realizado em boa parte das negociações de compra e venda de empreendimentos. Normalmente, é uma 
grande organização que não deseja mais gerenciar alguma das empresas, ou ainda, um empreendedor que 
não tem mais interesse em conduzir um empreendimento. Sabendo disso, julgue qual alternativa adequa-
se melhor ao conceito de uma aquisição do tipo LBO - Leveraged Buyout. 
 
a. Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários) utiliza todo o dinheiro e cria uma 
franquia própria . A mesma será dirigida por um aposentado. 
 
b. Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos de empréstimo para comprar uma porção de terra 
para o sindicado. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais 
proprietários 
 
c. Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos de empréstimo 
para comprar um empreendimento existente com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo 
mais eficiente do que os atuais proprietários. 
 
d. Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos para comprar um terreno existente com 
dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários e os 
funcionários. 
 
e. Ocorre quando um grupo de funcionários utiliza recursos de empréstimo para comprar uma 
empresa. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários. 
 
PE RGUN TA 9 
1. O mercado comercial possui uma estrutura dinâmica e exige que empresas e empreendedores estejam 
atentos às suas modificações constantes. Para se manter nesse mercado, empresários devem estar 
antenados à possibilidade de atingir o maior nível de consumo possível, pois assim manterão sua empresa 
no mercado por mais tempo. Eles sabem que para tanto, devem elaborar estratégias capazes de identificar 
no consumidor seu desejo e formas de realizá-lo. 
Com essa afirmação, indique a alternativa que apresenta, em síntese, as estratégias de crescimento. 
 
a. Estratégia de formação; Estratégia de entrada no mercado; Estratégia de estudo da concorrência. 
 
b. Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; Estratégia de 
desenvolvimento de mercado; Estratégia de diversificação. 
 
c. Estratégia de infraestrutura; Estratégia de busca de capital; Estratégia de financiamento. 
 
d. Estratégia de expansão interna; Estratégia de expansão externa; Estratégia de comercialização dos 
produtos. 
 
e. Estratégia de salários; Estratégia de cargos e carreiras; Estratégia de diversificação dos produtos; 
Estratégia de implementação de projetos. 
PE RGUN TA 10 
1. Sabemos que para a empresa ter crescimento saudável, é preciso lançar mão de estratégias corporativas 
para alcançar o sucesso. Sabendo disso, o que se pode entender por Estratégias de Desenvolvimento de 
Mercado? 
 
a
. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para novos grupos de clientes 
 
b
. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para grupos de clientes externos 
 
c
. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para grupos de antigos clientes 
 
d
. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa apenas para grupos de clientes 
internos 
 
e
. 
Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos apenas para exportação