Adm Estratégico Avaliando Apredizado3

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28/02/2018 EPS
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/2
ANDERSON DA SILVA SANTOS
201101418524 NOVA AMÉRICA
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 
Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201101418524 V.1 
Aluno(a): ANDERSON DA SILVA SANTOS Matrícula: 201101418524
Desemp.: 0,5 de 0,5 22/10/2017 21:11:23 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201102051588) Pontos: 0,1 / 0,1 
Levando em consideração o modelo das 5 forças de Porter, marque a alternativa incorreta:
 Clientes com alto poder de barganha não podem reduzir as margens de lucro de uma empresa pois os preços
praticados não devem ser o fator de escolha pelo produto ou serviço.
A criação de barreiras de entrada para novos concorrentes é um dos fatores importantes para a manutenção
das organizações.
Os Produtos substitutos suprem a mesma necessidade de um cliente de diferentes formas.
Concorrência acirrada significa que as empresas competem fortemente ¿ o que reduz as margens de lucro.
Fornecedores com alto poder de barganha podem espremer¿(baixaramar≥mdelucro)umaempresa.
 
2a Questão (Ref.:201102042219) Pontos: 0,1 / 0,1 
Utilizando o enfoque do Boston Consulting Group (Matriz BCG), a empresa classifica todas as suas UENs (Unidades
Estratégicas de Negócios) conforme a matriz crescimento-participação. Uma vez classificadas as UENs, a empresa
deve determinar que papel cada uma irá representar no futuro.
No caso de uma UEN que seja considerada na análise BCG como uma VACA LEITEIRA, e outra UEN que seja
considerada como um PONTO DE INTERROGAÇÃO, quais das estratégias abaixo são coerentes para se utilizar em
cada uma dessas UENs, segundo a metodologia BCG?
I. A empresa pode investir mais na unidade de negócios considerada "Ponto de Interrogação" a fim de talvez
aumentar a sua participação de mercado, ou, ao menos, seguir os mesmos passos do líder;
II. E empresa pode investir na UEN "Vaca Leiteira" o suficiente para manter sua participação no mercado atual, pois,
demandam poucos recursos para sua manutenção, esta UEN é considerada uma linha de negócios geradores de
caixa.
III. A empresa pode aproveitar ao máximo a UEN "Ponto de Interrogação", aumentando investimentos em seu fluxo
de dinheiro de curto prazo sem se preocupar com o efeito de longo prazo.
IV. A empresa pode abandonar a UEN "Vaca Leiteira", mediante sua venda ou eliminação, e utilizar seus recursos em
outra UEN sáo unidades com fraca participação de mercado e em fase de declínio.
e) Apenas a assertiva III está correta.
a) Apenas as assertivas II e III estão corretas.
 b) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
c) Apenas a assertiva I está correta.
d) Apenas a assertiva II está correta.
 
3a Questão (Ref.:201102051774) Pontos: 0,1 / 0,1 
Existem algumas formas de conceber a estratégia, por exemplo, a partir de um processo emergente, ou então, a
partir de um processo formal e deliberado. Assinale a alternativa que representa a distinção entre essas duas formas
de conceber a estratégia:
28/02/2018 EPS
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A primeira abordagem, necessariamente, tem os objetivos estabelecidos antes de se iniciar a ação. A segunda
tem os objetivos estabelecidos, necessariamente, durante a execução.
A primeira abordagem é emergente porque considera que alguns planejam, enquanto outros executam a
estratégia planejada por outros. A segunda, ao contrário, valoriza a evolução da estratégia por um processo
formal e emergente.
A primeira abordagem é prescritiva, examina ¿onde estamos agora¿ e, a seguir, concebe as estratégias para
o futuro. A segunda é descritiva, com o processo estratégico sequenciado e evolutivo ao longo do tempo.
A primeira abordagem considera que o processo estratégico de análise, formulação e implantação são ligadas
e sequenciais. A segunda, de que este processo é espontâneo, que parte naturalmente da ¿cabeça do
empreendedor¿.
 A primeira abordagem considera que o processo estratégico - composto por análise, formulação e
implantação - é evolutivo, e também, incrementado ao longo do tempo. A segunda abordagem considera o
processo estratégico como sequencial e prescritivo.
 
4a Questão (Ref.:201102204615) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual
especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
 Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram
concebidos.
As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre
de forma periódica
 
5a Questão (Ref.:201102046801) Pontos: 0,1 / 0,1 
No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
 Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma
visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e deliberado
se refere às rotinas administrativas de uma organização.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os
produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se
ocupa das questões tecnológicas que afetam a organização.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções
que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.