Slides de Aula UNIDADE III FINANÇAS EM PROJETO DE TI UNIP TI

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Unidade III
FINANÇAS EM PROJETO DE TI
Prof. Me. Alexandre Saramelli
Os construtores (1950): 
Fernand Léger
Cronograma
Unidade 1 (penúltima aula):
 conceitos de administração financeira;
 áreas de conhecimento em 
gerenciamento de projetos. 
Unidade 2 (última aula):
 o valor do dinheiro no tempo;
 fontes de financiamento das empresas: 
capital próprio versus capital de 
terceiros.
Unidade 3 (nesta aula):
it d i conceito de risco;
 avaliação e classificação de projetos.
Unidade 4 (próxima aula):
 gerenciamento de custos e prazos 
de um projeto. 
Cronograma
Nesta aula:
 análise e gerenciamento dos diversos 
tipos de riscos envolvidos em qualquer 
projeto;
 os principais métodos de avaliação eos principais métodos de avaliação e 
classificação de projetos, que são 
amplamente utilizados em praticamente 
todas as empresas.
Conceito de risco
Todas as práticas humanas, nas mais 
diversas áreas do conhecimento, estão 
sujeitas a algum tipo de risco: 
 riscos biológicos;
 riscos no esporte;riscos no esporte;
 riscos na área cultural;
 riscos na medicina etc.
Riscos são incertezas e probabilidades de 
ocorrência de alguma situação indesejável.
Conceito de risco
“Na prática, as decisões financeiras não 
são tomadas em ambiente de total certeza 
com relação a seus resultados. Em 
verdade, por estarem essas decisões 
fundamentalmente voltadas para o futuro, é 
imprescindí el q e se introd a a ariá elimprescindível que se introduza a variável 
incerteza como um dos mais significativos 
aspectos do estudo das finanças 
corporativas.”
ASSAF NETO (2010, p. 193)
Conceito de risco
“A ideia de risco, de forma mais específica, 
está diretamente associada às 
probabilidades de ocorrência de 
determinados resultados em relação a um 
valor médio esperado. É um conceito 
oltado para o f t ro re elando mavoltado para o futuro, revelando uma 
possibilidade de perda.”
ASSAF NETO (2010, p. 193).
Conceito de risco
 Não é possível garantir os resultados 
futuros das decisões tomadas hoje.
 Toda vez que o resultado de um evento 
qualquer não puder ser previsto com 
100% de certeza, o risco estará presente. 
Isso gera a necessidade de: 
 conhecer os riscos envolvidos;
 gerenciar os riscos conhecidos.
Conceito de risco
Na área de projetos: 
“Riscos são eventos ou condições 
prováveis que comprometem a realização 
do projeto e a entrega do produto.”
MAXIMIANO (1997, p. 102)( , p )
Conceito de risco
“O risco do projeto é sempre futuro. O risco 
é um evento ou uma condição incerta que, 
se ocorrer, tem um efeito em pelo menos 
um objetivo do projeto. Os objetivos podem 
incluir escopo, cronograma, custo e 
q alidade ”qualidade.”
PMBOK (2004, p. 226)
Conceito de risco
“Um risco pode ter uma ou mais causas e, 
se ocorrer, pode ter um ou mais impactos. 
A causa pode ser um requisito, uma 
premissa, uma restrição ou uma condição
que crie a possibilidade de resultados 
negati os o positi os [ ] O risco donegativos ou positivos [...]. O risco do 
projeto tem origem na incerteza existente 
em todos os projetos.”
PMBOK (2004, p. 228)
Conceito de risco
 Há vários fatores que podem ser causas 
de riscos. 
 Normalmente, aprende-se pela 
experiência e pelo estudo de projetos 
semelhantes no passado. 
 Quando identificados, os riscos podem 
ser gerenciados. 
 Quando não identificados, 
provavelmente causam prejuízo aos 
projetos.projetos.
Conceito de risco
 É muito importante que tentemos 
identificar já no início dos projetos o 
maior número possível de riscos para 
que possamos planejar ações de 
contingência para o caso de eles 
ocorreremocorrerem.
Batalha de Aljubarrota
Painel de azulejos de Jorge Colaço (1922):
Pavilhão Carlos Lopes, Lisboa, Portugal.
Interatividade
Um publicitário realiza uma campanha 
publicitária de enorme sucesso. 
Isso pode ser considerado um risco? 
a) De forma alguma. Para ser um risco, 
precisa ser algo provável.p g p
b) Sim, tanto pode ser um risco “positivo” 
como “negativo”.
c) Sim, mas é muito improvável.
d) Com toda certeza, é um risco patológico, 
que sempre ocorreque sempre ocorre.
e) De forma alguma, para ser considerado 
risco, precisa ser calculável 
financeiramente. 
Matando a sede (2011):Matando a sede (2011): 
Jesser Valzacchi
Conceito de risco: 
Tipos mais comuns de riscos em
projetos (MAXIMIANO, 2008, p. 105)
Conceito de risco
Riscos internos 
 Permitem alguma influência dos 
profissionais envolvidos em um projeto. 
Riscos externos
 Não permitem influência dos Não permitem influência dos 
profissionais envolvidos em um projeto.
Exemplos: 
 crise econômica;
 regulamentações governamentais.g ç g
Conceito de risco
Conceito de risco
Riscos técnicos
Ligados diretamente às questões da 
tecnologia empregada no projeto e à sua 
execução:
 problemas como a falta de conhecimentoproblemas como a falta de conhecimento 
adequado da tecnologia necessária ao 
desenvolvimento do projeto; 
 manutenção eficiente dos equipamentos.
Conceito de risco
Riscos contratuais
Contratação de bens e serviços 
necessários ao desenvolvimento do 
projeto:
 recebimento de materiais com qualidaderecebimento de materiais com qualidade 
ou quantidade diferente daquelas 
inicialmente planejadas;
 atrasos na entrega dos materiais ou 
serviços contratados;
 mudanças nos custos desses itens ao mudanças nos custos desses itens ao 
longo do tempo do projeto.
 Problemas que possam atingir os 
fornecedores, como problemas 
financeiros ou gerenciais.
Conceito de risco
Riscos do negócio
Riscos relacionados às condições 
financeiras e de mercado nas quais a 
empresa e o próprio projeto estão 
inseridos:
 uma análise inicial da viabilidade 
econômica do projeto malfeita;
 uma má análise dos concorrentes que 
podem apresentar maior velocidade, por 
exemplo, no desenvolvimento de um 
novo produto.
 o surgimento de uma nova tecnologia no 
mercado que deixe o produto que está 
sendo desenvolvido obsoleto já no 
momento de seu lançamento.
Conceito de risco
Fluxo de caixa do projeto
 Falta de uma correta previsão de 
fluxo de caixa.
 Poderá resultar na falta de recursos 
financeiros para dar continuidade aofinanceiros para dar continuidade ao 
projeto, causando sua interrupção.
Conceito de risco
 O Project Management Institute sugere, 
no seu PMBOK, a EAR (Estrutura 
Analítica de Riscos) ou EAR.
 É uma tabela/exercício em que os 
gestores de projeto listam todas as 
categorias e subcategorias de riscos que 
podem surgir no desenvolvimento de um 
projeto. 
 A EAR é personalizada por projeto.
Conceito de risco:
EAR
Conceito de risco:
EAR
Conceito de risco
Exemplo de análise EAR: 
 Categoria de riscos organizacionais (são 
todos os riscos que podem ocorrer como 
resultado de um problema da 
organização).
 Que tipos de problemas podem ocorrer 
em nosso projeto, decorrentes de 
problemas da empresa? 
Conceito de risco
 Em riscos organizacionais, há quatro 
subcategorias. 
Subcategoria recursos
 Que tipos de recursos utilizados pelo 
nosso projeto podem significar 
problemas?
 Que tipos de problemas poderemos ter em 
recursos humanos?
 Riscos de termos pessoas ligadas ao 
projeto deixando a empresa devido a uma 
f t d i t joferta de emprego mais vantajosa na 
concorrência. Isso seria um risco para o 
nosso projeto? Teríamos como substituir 
esse recurso rapidamente para não 
impactar os prazos?
Interatividade
Em uma análise EAR, identificamos duas 
possibilidades: nosso principal cliente poderá 
antecipar os seus pagamentos e nós não 
sabemos se teremos que vir a pagar uma dívidaque está em discussão na justiça. 
O que devemos considerar para nossas decisõesO que devemos considerar para nossas decisões 
no projeto?
a) O cliente não irá antecipar os seus 
pagamentos e nós teremos que pagar a dívida.
b) O cliente irá antecipar os seus pagamentos e 
nós não teremos que pagar a dívida.
c) Indiferente, podemos considerar as duas 
situações. 
d) Nós teremos que pagar a dívida em dobro.
e) Nós receberemos do nosso cliente o triplo do 
valor. 
Teamwork (2005) paper mache:Teamwork (2005), paper mache:
Stephen Hansen
Gerenciamento de riscos de um 
projeto
“Aumentar a probabilidade e o impacto dos 
eventos positivos e diminuir a 
probabilidade e o impacto dos eventos 
adversos ao projeto.”
PMI (2004, p. 237) 
 O gerenciamento de riscos em projetos 
não visa eliminar totalmente os riscos, 
mas diminuir as chances de eles 
ocorrerem e diminuir seus impactos, 
caso ocorram.
Gerenciamento de riscos de um 
projeto
Etapas no gerenciamento dos riscos 
de um projeto:
 planejamento do gerenciamento 
de riscos;
 identificação de riscos;identificação de riscos;
 análise qualitativa de riscos;
 análise quantitativa de riscos;
 planejamento de respostas a riscos;
 monitoramento e controle de riscos.
contingenciados
Gerenciamento de riscos de um 
projeto
Etapa de planejamento do gerenciamento 
de riscos
Como abordar, planejar e executar a gestão 
de riscos do projeto:
 definição da metodologia para o ç g p
gerenciamento dos riscos durante o 
desenvolvimento do projeto; 
 funções e responsabilidades de cada 
integrante da equipe; 
 cronograma do projeto;cronograma do projeto;
 atividades de gerenciamento de risco;
 orçamento dos custos envolvidos.
Gerenciamento de riscos de um 
projeto
Etapa de identificação de riscos – os riscos 
aos quais o projeto está sujeito são 
identificados e documentados: 
 pode perdurar durante todo o tempo de 
desenvolvimento do projeto;
 deve ser revista periodicamente. 
Gerenciamento de riscos de um 
projeto
O PMI define que a identificação dos riscos 
de um projeto deve incluir cinco entradas, 
ou pontos de partida, a partir dos quais o 
trabalho será desenvolvido. São os 
seguintes:
 fatores ambientais; 
 ativos de processos organizacionais;
 declaração do escopo do projeto;
 plano de gerenciamento de riscos;
 plano de gerenciamento do projeto.
Gerenciamento de riscos de um 
projeto
“Registro dos riscos do projeto” – deve 
conter:
 lista de riscos identificados, com a 
descrição de cada um deles;
 lista de respostas aos riscos, em quelista de respostas aos riscos, em que 
serão definidas as ações que serão 
tomadas caso eles venham a ocorrer;
 relação das causas raízes dos riscos, 
que são as causas primárias que podem 
levar à ocorrência das situaçõeslevar à ocorrência das situações 
ameaçadoras do sucesso do projeto;
 atualização das categorias dos riscos, 
pois novas categorias podem ser 
descobertas ao longo da análise.
Gerenciamento de riscos de um 
projeto
Na etapa de análise qualitativa de riscos, é 
feita uma avaliação da probabilidade de 
ocorrência e do impacto de todos os riscos 
que foram identificados na etapa anterior: 
 priorizar os riscos identificados como 
aqueles que têm a maior probabilidade 
de ocorrerrência e aqueles que, se 
ocorrem, trazem o maior impacto 
negativo para o projeto.
Matriz de probabilidades e impactos
Gerenciamento de riscos de um 
projeto
A etapa de análise quantitativa de riscos 
 Efetuar um exame numérico do impacto 
dos diversos riscos no projeto.
 Normalmente realizada para aqueles que 
foram definidos como prioritários naforam definidos como prioritários na 
etapa anterior.
 A análise quantitativa examina, então, o 
impacto desses riscos, atribuindo-lhes 
um valor numérico.
 Utiliza se uma série de métodos e Utiliza-se uma série de métodos e 
ferramentas matemáticas e estatísticas. 
Gerenciamento de riscos de um 
projeto
 Consultas a especialistas
 Modelagem e simulação
 Análise do valor monetário esperado
Gerenciamento de riscos de um 
projeto
“[...] observamos que o impacto e a 
probabilidade de riscos exercem uma 
pressão diferente sobre a preocupação 
gerencial. Um fator de risco que tenha um 
peso de elevado impacto, mas uma 
probabilidade de ocorrência m ito bai aprobabilidade de ocorrência muito baixa, 
não absorverá uma significativa quantidade 
de tempo gerencial; porém os riscos de 
elevado impacto, com probabilidade de 
ocorrência variando de moderada a alta, e 
os riscos de baixo impacto comos riscos de baixo impacto com 
probabilidade elevada devem ser 
transportados para as etapas seguintes de 
análise dos riscos [...].”
PRESSMAN (1995, p. 134)
Risco e preocupação ambiental
Gerenciamento de riscos de um 
projeto
Na etapa de planejamento de respostas a 
riscos
Três estratégias: 
 prevenir; 
 transferir; transferir;
 mitigar.
Na etapa de monitoramento e controle de 
riscos, são acompanhados os riscos que 
foram identificados, monitoram-se os 
riscos residuais, além de haver a 
identificação dos novos riscos e da 
execução das respostas aos riscos, bem 
como a verificação de sua eficácia.
Interatividade
Gerenciar riscos em um projeto significa: 
a) Levantar e agir sobre os riscos, 
principalmente os que tenham maior 
probabilidade de ocorrerência e causem 
impactos.
b) Descrever os riscos para contratar 
profissionais que possam gerenciá-los 
da maneira mais adequada para cada 
situação.
c) Não se preocupar com riscos cujac) Não se preocupar com riscos cuja 
probabilidade de ocorrência seja baixa. 
d) Eliminar os riscos para que não ocorram 
durante o projeto.
e) Limitar-se a identificá-los. 
Boat race (1937), litografia, Yale Center for 
British Art:British Art:
Percy Drake Brookshaw
Avaliação e classificação de 
projetos
 É necessário investir o (escasso) 
dinheiro em projetos que sejam 
economicamente viáveis e que gerem 
rendimentos, ou seja, que remunerem o 
capital investido de maneira satisfatória.
Principais atrativos de uma ideia ou 
projeto: 
 aspectos racionais;
 aspectos emocionais. 
Avaliação e classificação de 
projetos
 Entende-se que as decisões de investir 
em um determinado projeto devem ser 
tomadas levando-se em conta critérios 
matemáticos e racionais.
Assaf Neto (2010, p. 314) considera que a 
avaliação e seleção de alternativas de 
investimento de capital envolvem os 
seguintes aspectos básicos de estudo:
a) dimensionamento dos fluxos de caixa de 
cada proposta de investimento gerada;
b) avaliação econômica dos fluxos de caixa 
com base na aplicação de técnicas de 
análise de investimento;
Avaliação e classificação de 
projetos
c) definição da taxa de retorno exigida 
pelos proprietários de capital (credores e 
acionistas) e sua aplicação para o 
critério de aceitação de projetos de 
investimento;
d) introdução do risco no processo de 
avaliação de investimentos.
Avaliação e classificação de 
projetos
Os fluxos de caixa que são gerados pelo 
projeto são de fundamental importância 
para sua avaliação.
 Não basta saber qual será o valor do 
retorno gerado pelo projeto, mas 
também conhecer como esse retorno 
será distribuído no decorrer do seu 
desenvolvimento.
 É preciso observar também que a 
avaliação do investimento em um projeto 
considera sempre o fluxo de caixa 
incremental.
Avaliação e classificação de 
projetos
Assaf Neto (2010, p. 325) relaciona as 
principais movimentações financeiras que 
podem ocorrer em função da decisão de se 
efetuar um investimento: 
 desembolso ou investimento inicial;
 receitas operacionais;
 custos e despesas operacionais;
 vendas de ativos.
Principaismétodos utilizados para 
avaliar e classificar investimentos:
payback
 O payback é o tempo necessário para 
que o investimento inicial feito em um 
projeto seja recuperado pelo fluxo de 
caixa gerado (incremental) por ele.
Exemplo: 
 Um projeto de implantação de uma nova 
linha de produção em uma fábrica 
demandará um investimento inicial de 
R$ 500.000,00, trazendo, após um ano de 
seu início, um fluxo de caixa anual de 
R$ 100 000 00R$ 100.000,00.
Principais métodos utilizados para 
avaliar e classificar investimentos:
payback
Principais métodos utilizados para 
avaliar e classificar investimentos:
VPL – Valor Presente Líquido
 Somatória de todos os fluxos de caixa de 
um investimento ou projeto, 
descontados a uma taxa de juros que 
representa a taxa mínima de retorno 
aceita pelos investidores ou acionistas 
da empresada empresa.
Principais métodos utilizados para 
avaliar e classificar investimentos:
VPL – Valor Presente Líquido
Principais métodos utilizados para 
avaliar e classificar investimentos:
VPL – Valor Presente Líquido
Principais métodos utilizados para 
avaliar e classificar investimentos:
TIR – Taxa Interna de Retorno
 A TIR iguala a zero o VPL. 
 Ou seja, a TIR é a taxa que torna iguais o 
valor presente dos recebimentos e dos 
gastos em um projeto.
 Para a avaliação do investimento em um 
projeto, comparamos a TIR calculada com 
a taxa mínima de retorno aceita pela 
empresa. Se a TIR é menor que essa taxa, 
o projeto não é considerado atrativo.
 Se a TIR é igual ou maior que ela, o 
j t é id d tá lprojeto é considerado rentável. 
 Quando comparamos dois projetos, é 
considerado mais atrativo para a empresa 
aquele que apresenta um valor maior de 
taxa interna de retorno.
Principais métodos utilizados para 
avaliar e classificar investimentos:
TIR – Taxa Interna de Retorno
Interatividade
Qual é o melhor método para avaliar um 
investimento: o payback, o VPL ou a TIR? 
a) O payback.
b) A TIR.
c) Não há como eleger o melhor método,c) Não há como eleger o melhor método, 
isso depende do perfil e dos interesses 
do investidor.
d) Se a intenção for ter um retorno rápido, o 
payback.
e) O melhor método é o VPLe) O melhor método é o VPL. 
ATÉ A PRÓXIMA!