Trabalho 2

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	CULTURA ORGANIZACIONAL	�
52.2	Estudo de caso: Teletrabalho / clima organizacional	�
82.3	PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTAO DE PESSOAS	�
113	CONCLUSÃO	�
12REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
A Tecnologia de Informação e Comunicação estão em alto patamar positivo atualmente. Estamos vivendo em uma era em que cada vez mais estes pontos influenciam nas empresas, pois eles fazem ligação direta aos resultados econômicos do nosso mundo globalizado. 
Nota-se o aparecimento de varias tecnologias relacionadas ao exercício do trabalho, mas uma esta nos chamando muita atenção o TELETRABALHO. Iremos abordar aqui as vantagens e desvantagens de se optar por esta modalidade, ressaltando como que funciona o trabalho a distancia bem como quem são os responsáveis pela analise dos fatos relacionados ao TELETRABALHO, mostraremos que o setor de Psicologia Organizacional bem como o setor de Gestão de Pessoas são os principais responsáveis em fazer o mapeamento e analisar os fatos da empresa bem como de seu colaborador visando sempre o bem estar do empregado, independente de onde o seu trabalho sera exercido: na empresa ou em casa.
Para o TELETRABALHO não importa como o colaborador e fisicamente sua cor sua raça se há deficiência física ou não, pois esta é uma vantagem do trabalho a distancia, trabalho domiciliar este estudo analisara esta nova tendência bem como a análise de fatos concretos, buscando a satisfação do trabalhador fazendo com que o mesmo trabalhe feliz e gere mais resultados satisfatórios.
DESENVOLVIMENTO
Atualmente vivemos em uma era moderna e pratica, pois o trabalho em si esta cada vez de mais fácil acesso ele esta se tornando mais palpável para os seres humanos. Com tudo isso percebeu-se que os meios de comunicação e informação tem uma excelente influencia, pois eles tem trazido praticidade e rapidez aos processos, estes tem as informações mais rápidas e fazem que os resultados propostos sejam mais palpáveis.
	Falando de empresas não podemos deixar de mencionar o clima Organizacional das empresas quem vem buscando novas técnicas para deixar seus trabalhadores mais a vontades. Busca-se melhorias constantes em relação ao trabalhador, pois o trabalhador feliz gera resultados mais rápidos e positivos. Esta claro que o trabalho é o que nos move, pois a maior parto do nosso dia estamos no mesmo. 
	Existem vários tipos de trabalho, independente se a empresa é pequena, media ou grande, independente no numero de funcionários, empresas familiares, redes, franquias entre outras, sempre no modo geral terá alguém responsável pelas mesmas, sendo chefe, dono, gerente, e terá pessoas que seguem as ordens, ou seja, os subordinados.
CULTURA ORGANIZACIONAL
As empresas se constituem em cima de princípios, crenças valores e normas esta parte esta diretamente ligada a cultura da Organização, cada empresa segue o seu próprio padrão. Todos os aspectos relacionados acima vão geral algum tipo de resultado e estes irão influenciar diretamente na empresa no âmbito geral.
Hoje as principais características de uma empresa esta relacionada a Cultura que a mesma segue, podemos definir uma empresa em cima de seus valores suas crenças pois estes aspectos que dão vida a empresa.
Se formos analizar algumas culturas vejo a importância de focarmos em duas: CULTURA DE CHEFE e CULTURA DE LIDER. As duas têm seus valores suas crenças e suar normas cada uma em seu patamar. A cultura Chefe visa à época mais antiga onde o colaborador era um simples funcionário que seguia regras e buscava sozinho o resultado, em palavras mais simples era mandado e obedecem as ordens na marra. Já a Cultura Líder esta mais presente na era moderna esta em que vivemos onde sim o Líder comanda mas a fim de tudo esta junto com o colaborador buscando e auxiliando o mesmo nos resultados ele não manda ele ajuda e não ache que ele não é respeitado por isso ele é mais respeitado em relação a um chefe, pois o colaborador sabe valorizar esta parte.
Existem várias culturas e as mesmas devem ser seguidas dentro da empresa, sempre visando o bem da empresa como de seus colaboradores.
estudo de caso: teletrabalho / clima organizacional
Em nossa era moderna foi se criando vários tipos de trabalho, se fossemos citar todos os exemplos neste texto o mesmo ficaria muito extenso, mas iremos abordar um que esta no auge e vem crescendo de forma acentuada que é o TELETRABALHO.
O que é Teletrabalho? É uma forma de trabalho executada a distancia normalmente a domicilio, ou seja, em casa, e que tem como principio básico as ferramentas de Telecominucacao e de acesso a Informação. Esta nova modalidade esta chegando de forma rápida as empresas e o setor de Gestão de Pessoas esta tendo que trabalhar com esta nova hipótese, pois os trabalhadores estão verificando que seria melhor trabalhar usando este método. Como analisamos no texto TELETRABALHO E GESTAO DE PESSOAS, deve-se em primeiro lugar ser feita uma analise sistêmica e geral da empresa, buscando os pontos positivos e negativos desta adaptação. 
Como sabemos qualquer ação em nossa vida seja pessoal ou profissional ela trás uma ação ou reação muitas vezes positiva ou negativa e no Teletrabalho não teria que ser diferente. Referente ao texto Clara e Débora precisam mapear os pontos relacionados ao Teletrabalho analisando profundamente para chegarem a conclusão se é viável ou não a implementação do mesmo.
Em cima do Clima organizacional da empresa em que Clara e Débora trabalham iremos fazer um levantamento das necessidades relacionadas ao Colaborador: Poderíamos criar uma pesquisa de satisfação que aborde os seguintes aspectos: Caro colaborador responda as questões, sendo sincero com suas respostas, NÃO SOLICITAMOS A IDENTIFICACAO do respondente.
Marque X apenas em uma resposta em cada item e não deixe nenhum em branco.
Concordo Plenamente
Concordo em parte
Às vezes concordo às vezes descordo
Discordo em parte
Discordo totalmente
	1 Empresa como um todo:
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	5
	Os meios de comunicação adotados pela empresa facilitam o processo produtivo de forma ágil e rápida?
	
	
	
	
	
	Os meios de comunicação da empresa são eficazes?
	
	
	
	
	
	Os funcionários se orgulham em trabalhar na empresa?
	
	
	
	
	
	A comunicação praticada na empresa facilita a relação entre a empresa e i empregado?
	
	
	
	
	
	As áreas trabalham de forma integrada para atingir objetivos da empresa?
	
	
	
	
	
	2 Prática de Gestão de Pessoas:
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	Os treinamentos e cursos oferecidos pela empresa contribuem para o desenvolvimento profissional e pessoal dos funcionários?
	
	
	
	
	
	Existem ações na empresa para melhoria da qualidade de vida dos funcionários?
	
	
	
	
	
	As atividades de bem estar contribuem para a melhoria de qualidade de vida dos empregados?
	
	
	
	
	
	A remuneração oferecida pela empresa (salário + gratificação e benefícios) é compatível com o mercado de trabalho?
	
	
	
	
	
	Os benefícios oferecidos pela empresa atendem as necessidades do empregado?
	
	
	
	
	
	3 Sobre o seu gestor imediato / o que faz sua avaliação de desempenho!
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	Ele esta aberto ao dialogo com os empregados aceitando as criticas e sugestões?
	
	
	
	
	
	Ele é eficaz na administração da área/setor?
	
	
	
	
	
	Ele cria um clima favorável para o relacionamento interpessoal da equipe?
	
	
	
	
	
	Ele atua com justiça na avaliação dos empregados?
	
	
	
	
	
	Ele estimula e orienta a equipe para a obtenção de resultados?
	
	
	
	
	
	4 Sobre o Ambiente de Trabalho!
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	As condições de trabalho são adequadas a saúde do empregado? 
	
	
	
	
	
	O ambiente físico atende as condições da segurança dos empregados?O teletrabalho contribuiria para a melhoria de qualidade de vida dos funcionários?
	
	
	
	
	
	O ambiente físico da sua área/setor (iluminação temperatura, ruídos) é agradável?
	
	
	
	
	
	Os empregados a área/ setor estão comprometidos com a empresa?
	
	
	
	
	
Depois que todos os trabalhadores responderem iremos recolher as pesquisas para que se faca uma avaliação para que se identifique a melhor forma de trabalho para o colaborador.
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTAO DE PESSOAS
A Psicologia Organizacional, inicialmente denominada Psicologia Industrial, estuda os fenômenos psicológicos presentes nas organizações, mais especificamente, atuas obre os problemas organizacionais ligados à gestão de recursos humanos. 
As principais áreas da Psicologia Organizacional são o recrutamento, seleção de pessoas, treinamentos, e o diagnostico geral e organizacional de seus funcionários. Quando mencionamos estes fatores tentamos fazer uma correlação com o tema principal de nosso texto o TELETRABALHO, estamos cientes que a psicologia organizacional é quem vai mapear com mais clareza todos os pontos positivos e negativos visando o melhor para os colaboradores e para a empresa em si, alguns pontos que devem serem analisados são: como será o local de trabalho, quem ira supervisioná-lo a ergonomia do espaço, Iluminação entre outros, por todos estes itens mencionado é que a psicologia organizacional deve estar atenta pois a função é facilitar a vida do colaborador mas garantindo resultados satisfatórios a empresa
.
Como vimos no texto a empresa de Clara e Débora os colaboradores apresentaram motivos reais para que o Teletrabalho seja implantado na empresa veja algusn; a empresa não gastaria em local iluminação água,também mencionaram sobre o tempo gasto de deslocamento de casa até a empresa o estresse do transito o preço da gasolina entre outros. Todos estes aspectos fazem com que o funcionário tenha um esgotamento psicológico e certamente fará com que ele não produza 100%, e os resultados não sejam como os esperados pelo gerente da empresa.
Outro aspecto de relevância ao tema de TELETRABALHO é a Gestão de Pessoas da empresa, pois ela fará a avaliação de adaptação desta nova modalidade proposta. Hoje em dia a Gestão de Pessoas é o coração de qualquer empresa ou organização, pois todos os processos relacionados a pessoas estão ligas diretamente a esta área.
A gestão de pessoas também é responsável direta pelo clima organizacional da empresa, pois eles tem conhecimento de todos os processos internos que compõe o ciclo de trabalho. Eles estão em constante analise de cada colaborador, cada personalidade verificando todos os detalhes para encaixar o mesmo na melhor função dentro dos processos. Em relação ao TELETRABALHO a gestão de pessoas se torna ponto essencial que vai fazer mais uma analise de como pode ser implementado a nova modalidade mostrando e fazendo em embasamento em fundamentos reais as práticas exercidas.
A primeira analise e diagnosticar as Vantagens e Desvantagens desta implementação. Trouxemos algumas que são relevantes para convencer que o TELETRABALHO é uma opção promissora.
VANTAGENS:
Redução de custos; para a empresa, como local iluminação, água, material higiênico entre outros.
Motivação; os colaborados irão se sentir mais a vontade em sua casa o que causa motivação, pois estará em seu ambiente favorito e mais confortável.
Flexibilidade de segurança; esta parte esta direcionada ao tempo de deslocamento de casa ate a empresa o preço da gasolina bem como a segurança de não precisar sair nas ruas em cidades grandes.
Inclusão de trabalhadores; com deficiência, este é o ponto com mais relevância, pois mesmo havendo leis que obrigam as empresas a ter trabalhadores com alguma deficiência muitas vezes esta oportunidade não chega a quem realmente precisa, com o 	Teletrabalho todos os portadores de deficiência falando mais diretamente aos portadores de deficiência física, estes teriam mais oportunidades de mercado de trabalho, pois a casa provavelmente já esta apta para as suas necessdades.
DESVANTAGENS:
Pouca supervisão; pois não existiria a supervisão direta de alguém em relação ao trabalho, fazendo com que o colaborador não faca o que foi proposto.
Isolamento; muitas vezes a empresa é um ponto de encontro com outras pessoas fazendo com que haja mais relacionamento com outros colaboradores.
Higiene e Segurança; quem ira garantir estes aspectos, pois em casa se faz como se acha que é certo e não como as normas mandam.
Conflitos na empresa; pode-se haver a falta de informação, pois a mesma demora para chegar aos responsáveis da área
.A partir desta analise a fundo de todos os pontos pode ser criado um mapeamento de áreas para ser apresentado aos diretores da empresa. O mais importante é não perder a essência da empresa o que realmente ela quer fazer, continuar na busca intensa de objetivos e resultados positivos.
CONCLUSÃO
Em virtude de todos os aspectos mencionados, fizemos uma analise sistêmica e entendemos que o TELETRABALHO esta se tornando uma ferramenta cada vez mais presente e se adaptada de maneira certa com regras firmes se tornara algo promissor na execução do trabalho em geral.
Esta nova modalidade pode ser uma grande iniciativa quando for executada com regras e limites, quando se falar em TELETRABALHO primeiramente deve-se criar regras/normas para que o mesmo possa ser implementado. É evidente que há pontos positivos e negativos, mas o que mais nos chama a atenção é que os negativos podem ser amenizados e muitas vezes eliminados, basta uma boa analise dos fatores. O melhor modelo seria criar um método onde o colaborador manter contato direto com a empresa que deve apresentar resultados visíveis, deixando bem claro que toda nova adaptação é para que o funcionário se sinta melhor e automaticamente produza mais e de maneira positiva.
A tecnologia de informação e comunicação esta em alto patamar de evolução e nos traz métodos eficazes para novos tipos de trabalho, estas tecnologias nos ligam mais diretamente aos resultados globais e econômicos. Para o Teletrabalho a tecnologia de informação e comunicação é o método mais aceitável, pois hoje em dia se tornou fácil, pois o envio de informações via internet e o melhor é um método e o mais rápido.
Em virtude de todos os pontos mencionados somos a favor desta nova modalidade, pois ela abrange um numero maior de colaborados, e aqui esta a essência de nosso texto a Inclusão de funcionários com deficiência, este ponto faz com que todos tenham oportunidade de estar em grandes empresas com grandes cargos esse desempenho se torna mais aceitável e tem a busca constante dos objetivos que empresa a empresa traça e o melhor o colaborador busca cumprir as normas e metas da empresa, pois sabe que esta sendo valorizado por isso e pode trabalhar de maneira mais flexível pois seu trabalho é em sua própria casa.
REFERÊNCIAS
Psicologia Organizacional e Gestao de Pessoas.
SOBRENOME, Nome do autor. Título da obra. Edição. Cidade: Editora, Ano de Publicação. 
AAKER, David Austin. Criando e administrando marcas de sucesso. São Paulo: Futura, 1996.
ALVES, Maria Leila. O papel equalizador do regime de colaboração estado-município na política de alfabetização. 1990. 283 f. Dissertação (Mestrado em Educação) - Universidade de Campinas, Campinas, 1990. Disponível em: <http://www.inep.gov.br/cibec/bbe-online/>. Acesso em: 28 set. 2001.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Teletrabalho
TEXTO TELETRABALHO E GESTAO DE PESSOAS
https://www.significados.com.br/cultura-organizacional/
https://portal.metodista.br/emec/especializacao/gestao-estrategica-de-pessoas-e-psicologia-organizacional
Sistema de Ensino Presencial Conectado
tecnologia em gestão de recursos humanos
UMA NOVA ALTERNATIVA DE TRABALHO:TELETRABALHO
Busca da flexibilidade no ambiente de trabalho em relação ao colaborador.
Santa Rosa
2016
CLÁUDIA fernanda FISCHER
débora chaiane pedó
luiz PAULO lEAL jUNIOR
UMA NOVA ALTERNATIVA DE TRABALHO: TELETRABALHO
Busca da flexibilidade no ambiente de trabalho em relação ao colaborador.
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Trabalho de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas.
Orientador: Prof. Ana Célia Pavao, Elisete A. Z. Oliveira, Hadassa O. G. Gabilaud
Santa Rosa
2016