SISTEMA MRP II

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SISTEMA MRP II – MANUFACTING RESOURCES PLANNING 
 
 
 
 
*De MRP para MRP II 
 
- O MRP permite que determinemos o que, quanto e quando produzir e comprar os 
diversos produtos semi-acabados, componentes e matérias primas. 
- O MRP II inclui os cálculos de capacidade ao sistema, respondendo à questões 
como: 
• Há capacidade suficiente para realizar o plano de produção sugerido pelo 
MRP? 
• Os recursos humanos e equipamentos são suficientes para cumprir o plano 
no prazo? 
 
 
*A diferença clássica 
 
- Enquanto o MRP orienta as decisões de o que, quanto e quando produzir, o MRP 
II engloba também as decisões referentes a como produzir ou seja com que 
recursos. 
 
 
 
 
 
*Problemas entre o cálculo de necessidade de materiais e o cálculo de capacidade. 
 
- A estimativa de capacidade provem de uma boa avaliação da necessidade de 
materiais, pequenas falhas no porte de capacidade são facilmente solucionadas 
com práticas tais como hora extra adicionais, subcontratação, antecipação ou 
postergação de liberação de ordens e etc. 
- Essas ações ajustam a realidade ao MRP original, entretanto quando essas ações 
não dão conta da falha o sistema deve ser reiniciado com novas decisões sobre 
necessidades de produtos 
 
 
*Principais módulos do MRP II 
 
- O sistema MRP II é composto de uma série de procedimentos de planejamento 
agrupados em função de: 
1. Cadastro básico – É uma base de dados única, não redundante e acurada 
que integra toda a empresa por meio de informação, integrando informação 
dos mais diversos setores da empresa. 
 
2. O processo MRP/CRP – Tem como objetivo gerar um plano viável e 
detalhado dos processos de produção e compras. 
 O CRP é um modulo de cálculo de capacidade, esse sistema usa as 
informações de centros produtivos, roteiros e tempos para calcular a 
necessidade de capacidade de cada centro, período a período. 
 Esse cálculo permite ao programador localizar os excessos de 
necessidade e corrigi-los, antecipando ou adiando ordens, fazendo provisão 
de capacidade extra e etc. 
 
3. O processo MPS/RCCP – É responsável por elaborar o plano de produção de 
produtos finais item a item, período a período, que é dado de entrada para 
o MRP (Valor da demanda). 
 Esse sistema é fundamental, pois ele gera a alimentação do MRP das 
informações de consumo do sistema. 
 O módulo RCCP ou planejamento grosseiro de capacidade é 
responsável por fazer um cálculo de capacidade, esse cálculo vai apontar a 
confecção do plano mestre de produção responsável por fornecer o volume 
de consumo esperado. 
 
4. Gestão de demanda – Quando pensamos na gestão de algo partimos do 
principio que este algo esta sob controle, entretanto, a demanda vem do 
ambiente externo, pode crescer e diminuir ao sabor das forças do mercado. 
 É mediante a função de gestão da demanda que a área de 
venda/marketing insere as informações do mercado no processo de 
planejamento do MRPII. 
 Uma boa gestão de demanda tem cinco principais sustentáculos. 1- 
Habilidade para prever a demanda; 2- canal de comunicação com o 
mercado; 3- Poder de influência sobre a demanda; 4- Habilidade de 
promover prazos; 5- Habilidade de priorização e alocação. 
 
5. SFC (Shop Floor Control) e compras – Esses dois são responsáveis por 
garantir que o plano de materiais detalhado seja cumprido. 
 O SFC monta a seqüência que as ordens de serviço são executadas 
dentro de um período de planejamento no nível da fábrica. 
 Ele faz a interface entre o nível de planejamento e o fabril. 
 Compras tem função semelhante ao SFC, ele controla as ordens de 
compra de materiais, fazendo a interface entre o planejamento e os 
fornecedores de componentes e matéria-prima. 
 Suas funções incluem a negociação de programações de entrega, 
abertura de ordens de compra, emissão de acompanhamento dos pedidos e 
o fechamentos das ordens de compra (deve ainda atualizar o registro de 
estoque). 
 
6. S&OP (Sales and Operations Planning) – Planejamento de vendas e 
operações é um dos módulos estratégico mais importante do MRPII, já que 
este envolve basicamente a alta direção da empresa. 
 O S&OP é um processo de planejamento que trata principalmente de 
decisões agregadas que requerem visão de longo prazo. 
 Decisões agregadas de longo prazo podem ser contratação ou 
demissão de mão de obra, aquisição de equipamentos, ampliação de linhas 
de produção, ativação e desativação de unidades de negócio e etc. 
 Outra função do S&OP é a integração entre diversos setores da 
empresa como manufatura, marketing, finanças, engenharia de produto, 
logística, e etc. 
 
 
 
 
 
*Estrutura do sistema MRPII 
 
• O comando – Composto pelos níveis mais altos de planejamento, 
S&OP, Gestão de Demanda e MPS/RCCP, é responsável por dirigir a 
empresa e sua atuação no mercado. 
 Neste bloco fica a responsabilidade pelo desempenho competitivo da 
empresa, ou seja, nível de decisão de alta direção. 
 
• O motor – Composto pelo nível mais baixo de planejamento 
MRP/CRP, é responsável por desagregar as decisões do bloco de 
comando gerando decisões desagregadas necessárias ao nível de 
execução. 
 O que, quanto e quando produzir ou comprar e as decisões de 
capacidade de curto prazo. 
 
• As rodas – Compostas pelos módulos ou funções de execução ou 
controle (Compras e SFC) são responsáveis por apoiar a execução 
detalhada daquilo que foi definido pelo bloco anterior. 
 Também deve controlar o cumprimentos do planejamento, 
realimentando todo o processo. 
 
 
 
 
 
*Críticas ao modelo do MRPII 
 
- O MRP II é um sistema no qual a tomada de decisão é bastante centralizada, 
restando pouca margem de manobra para aqueles que executam as atividades 
planejadas. 
- O principio básico é que todos tentarão cumprir os programas o mais fielmente 
possível. 
- O MRPII é considerado por muitos um sistema passivo, visto que aceita 
passivamente os parâmetros tempos de preparação das máquinas, níveis de 
estoque de segurança, níveis de refugo e etc. 
- “O MRPII automatiza muito e melhora pouco”, peca no engajamento dos 
funcionários na busca de melhoria continua. 
 
 
*A grande vantagem 
 
- Uma das principais vantagens do sistema do MRPII é a sua natureza dinâmica, já 
que o sistema reage bem a mudanças, assim que um dado é modificado todo o 
cálculo é refeito instantaneamente gerando novas saídas, previsões e indicações. 
 
 
*A limitação 
 
- Um ambiente que use o MRPII é um ambiente altamente “computadorizado”,logo 
mesmo que haja disponível grande quantidade de dados é necessário que estes 
sejam informados de forma sistemática e com grande precisão. 
 
 
*Aspectos importantes para implantação do MRPII 
 
1. Comprometimento da alta direção. 
2. A educação e o treinamento. 
3. A escolha adequada do sistema, hardware e software. 
4. A acurácia dos dados de entrada 
5. O gerenciamento adequado da implantação.