Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Universidade Veiga de Almeida Aluna: Natália de Morais Santos Mat: 20173300122 Rio de Janeiro, novembro de 2017 AVA 2 Consultoria de RH Perfil e Personalidade indicados para cargos de liderança As empresas estão passando por transformações em todas as áreas de atuação. Grande parte dessas mudanças acontecem no relacionamento organização-colaborador, por isso a necessidade de estudar e conhecer cada vez mais a variante mas importante dessa equação: o ser humano. Cada pessoa tem uma personalidade, que é composta por traços de outras, mas sempre sendo uma predominante. Quando a personalidade não é levada em conta na hora de empoçar alguém a um cargo de liderança, problemas tendem a acontecer. Observe o caso de Mirella, ela trabalha a muitos anos em uma multinacional que fabrica aço, possui um currículo bom e até pouco tempo exercia a função de Coordenadora Geral do Centro de Pesquisas de Qualidade. Ela recebeu a proposta de ser Gerente de Projetos da multinacional em outro país. Apesar de boa profissional, Mirella não se saiu bem no cargo, foi acusada de praticas gravíssimas como racismo e intolerância religiosa, no fim de tudo, a empresa passou a produzir 50% do que produziam antes de Mirella chegar, e o índice de atestados médicos aumentou consideravelmente. Dentro desse caso específico, qual foi o erro? O erro inicial foi ignorar a recomendação da Gerente de RH que perguntada se poderia indicar alguém para o cargo, sabiamente recomendou abrir uma seleção interna para avaliar os possíveis candidatos. Kinon Aimazaki não ouvindo a Gerente de RH, marcou uma reunião com Mirella, que era a seu ver uma excelente escolha pra o cargo. Se a seleção tivesse sido feita, teria-se constatado que Mirella não tem o perfil necessário para assumir a função. Estudar as personalidades no processo de recrutamento e seleção é tão importante quanto ter os mais bem preparados profissionais em uma equipe. Não adianta ter um líder muito competente (como era o caso de Mirella) se o mesmo não consegue liderar. O líder deve ter algumas qualidades fundamentais a qualquer cargo de chefia. São eles: Saber ouvir, ter empatia, ser prudente, saber recompensar, ser humilde, ser flexível e etc. Mirella não tinha muitas interações sociais em sua vida, muito possivelmente também não tinha a necessidade de ouvir pessoas na hora de tomar decisões e atitudes no trabalho ou até mesmo na sua vida pessoal, ela não soube lidar com as pressões do novo cargo e quando questionada sobre isso, não reconheceu suas falhas depositando toda a responsabilidade nos funcionários, o que mostra uma grave questão, afinal liderar além de saber ouvir é reconhecer quando se está errado. Os demais funcionários sentiram-se ameaçados pelo comportamento de Mirella que só soube impor sem leva em conta as contribuições que cada um poderia dar ao andamento do trabalho. O ideal seria encaminhar Mirella ao profissional responsável, no caso o psicólogo que teria que trabalhar nela a consciência dos fatos ocorridos, fazê-la reconhecer os erros seria o primeiro passo, se Mirella não apresenta-se evolução, a atitude a se tomar seria infelizmente afastá-la dessa função e abrir uma nova seleção interna para encontrar um profissional adequado para a função.
Compartilhar