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MODELOS 
CONTEMPORÂNEOS DE 
GESTÃO
Profª Elaine Hobmeir
APRESENTAÇÃO DA 
DISCIPLINA
MODELOS 
CONTEMPORÂNEOS 
DE GESTÃO
I - ORGANIZAÇÃO, 
ADMINISTRAÇÃO 
E 
RACIONALIDADE
II - ORGANIZAÇÃO 
E EFICIÊNCIA
III -
ORGANIZAÇÃO 
ENQUANTO UMA 
ENTIDADE 
SOCIAL
IV -
ORGANIZAÇÃO E 
EFICÁCIA
IV -
ORGANIZAÇÃO E 
EFICÁCIA
VI - AMBIENTE 
ORGANIZACIONA
L
ORGANIZAÇÃO DA AULA
INTRODUÇÃO
NATUREZA E DESAFIOS 
ATUAIS DA ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO CONTEMPORÂNEA 
DE NEGÓCIOS
SÍNTESE
OBJETIVOS DE 
APRENDIZAGEM
� QUAIS SÃO OS DESAFIOS ATUAIS DA 
ADMINISTRAÇÃO;
� COMO É A ADMINISTRAÇÃO DE HOJE;
� QUAL O PAPEL DO ADMINISTRADOR;
� COMO ESTÁ O CENÁRIO ATUAL DAS 
ORGANIZAÇÕES;
� COMO FUNCIONA A ORGANIZAÇÃO VIRTUAL;
� QUAIS SÃO AS NOVAS COMPETÊNCIAS DA 
ADMINISTRAÇÃO EM UM MUNDO 
GLOBALIZADO;
INTRODUÇÃO
"Não podemos prever o futuro, 
mas podemos criá-lo.“
(Peter Drucker).
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TEMA 1
OS DESAFIOS ATUAIS 
E A AMPLIAÇÃO DO 
CONCEITO DE 
ADMINISTRAÇÃO
OS DESAFIOS ATUAIS E A AMPLIAÇÃO DO 
CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
Contextualização
“ADMINISTRATIONE” DIREÇÃO
GERÊNCIA
ADMINISTRAÇÃO DE HOJE
O futuro da administração de 
empresas está na capacidade 
de criação e adaptação das 
organizações e na capacidade 
do homem de ir além da sua 
visão estreita.
ADMINISTRAÇÃO DE HOJE
O Google é um exemplo de 
grande empresa do século 
XXI: é estável, inovador e 
todos os seus serviços são 
de excelente qualidade.
ADMINISTRAÇÃO DE HOJE
�Valoriza seus funcionários;
�Ambiente informal;
�Favorece a inovação;
�Constriu uma “marca”;
�Oferece serviços gratuitos e de 
alta qualidade, cativando os 
clientes. (ex. Gmail)
�Perfil proativo, dinâmico, 
integrado aos novos avanços e 
aberto a constantes mudanças;
�Toma pra si novos desafios e 
metas desta nova era;
�Deve ter uma visão global, de 
sua profissão, e o que esta 
passando em torno dela, ou seja, 
deve saber de tudo um pouco;
O ADMINISTRADOR
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�Deve integrar o trabalho em 
equipe dentro de sua 
organização;
�Aprender a absorver e filtrar 
todas as ideias e informações de 
sua equipe e até chegar a um 
consenso. 
O ADMINISTRADOR FUNDAMENTOS DA APRENDIZAGEM PARA A NOVA ADMINISTRAÇÃO
�Aprendizagem 
organizacional é um termo 
empregado para descrever 
certos tipos de atividades 
que possam ocorrer em 
qualquer etapa do processo 
de mudança organizacional;
FUNDAMENTOS DA APRENDIZAGEM 
PARA A NOVA ADMINISTRAÇÃO
�Processo social pelo qual as 
ideias criadas por um 
indivíduo ou por um grupo 
ficam acessíveis a todas as 
pessoas que trabalham juntas 
e, assim, aprendem com base 
na experiência coletiva. 
FUNDAMENTOS DA APRENDIZAGEM 
PARA A NOVA ADMINISTRAÇÃO
�Aprender significa ganhar 
experiência, ganhar 
competência e evitar a 
repetição de enganos, 
problemas e erros que 
desperdiçam os recursos da 
organização.
TEMA 2
GESTÃO 
CONTEMPORÂNEA DE 
NEGÓCIOS
CENÁRIO ATUAL DAS 
ORGANIZAÇÕES
CENÁRIO ATUAL DAS 
ORGANIZAÇÕES
Procuram tornar as organizações 
mais dinâmicas, flexíveis;
Incentivam decisões 
descentralizadas, o aumento da 
participação, qualificação e 
comprometimento dos 
trabalhadores;
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CENÁRIO ATUAL DAS 
ORGANIZAÇÕES
O desenvolvimento das 
habilidades dos trabalhadores, e 
voltando a sua atenção para o 
aumento da competitividade e 
valorização do “fator humano”. 
CENÁRIO ATUAL DAS 
ORGANIZAÇÕES
Maior flexibilidade tanto das 
pessoas envolvidas, como do 
processo produtivo e uma 
capacidade crescente de responder 
bem as mudanças ambientais e ao 
desenvolvimento de novas 
tecnologias de processo.
ORGANIZAÇÃO VIRTUAL
VIRTUAL VIRTUALIS
VIRTUS FORÇA, POTÊNCIA
AS NOVAS COMPETÊNCIAS DA 
ADMINISTRAÇÃO EM UM MUNDO 
GLOBALIZADO
COMUNICAÇÃO
APRENDIZADO
INOVAÇÃO
CONHECIMENTO
Problematização
CASO KUATRO KANTOS
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CASO KUATRO KANTOS
Moisés Dias Pena foi motorista de ônibus durante 18 anos, até receber 
uma notícia inesperada: seria demitido. Aos 53 anos teria que recomeçar 
a vida, buscar um rumo diferente, reinventar-se. Como encontrar espaço 
num mercado de trabalho que valoriza e prioriza a juventude? Uma ideia 
antiga, guardada “no papel e na memória”, nas palavras de Moisés, 
provou que para o empreendedorismo não há limite de idade: com o 
dinheiro da rescisão, ele resolveu investir no inovador, e criou a Kuatro
Kantos, empresa que fabrica e comercializa chinelos retangulares.
Os chinelos eram um projeto diferente, do qual ninguém ao seu redor 
tinha conhecimento, além do próprio autor, que registrou o conceito no 
Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), assim que teve a 
ideia. A sandália quadrada, que o colocou no mundo dos negócios, surgiu 
num momento de inspiração, vindo de uma observação simples do 
cotidiano. “Não tenho formação acadêmica em design ou desenho 
industrial, simplesmente observei uma necessidade usual, pois parte de 
nossos dedos e o côncavo dos pés ficam expostos com o chinelo 
tradicional”, explica Moisés.
O recomeço, então, foi difícil, e o caminho do empreendimento foi 
um rumo imposto a Moisés pelas circunstâncias da vida. Ele, 
porém, seguiu em frente, não se deixando abater pelos possíveis 
obstáculos que enfrentaria e enxergou um mercado inexplorado. 
“Pensei que se alongasse mais as extremidades (das sandálias) 
isso daria mais proteção aos pés, e depois de um tempo, com uso 
frequente, nós também descobrimos que jamais bateremos os 
dedos por descuido em obstáculos que possam estar em nossa 
frente”, diz ele, quanto aos benefícios do seu produto.
Por ter como característica a inovação, desde sua gênese, a 
Kuatro Kantos valoriza este princípio de forma prioritária, bem 
como o aspecto criativo e a qualidade, que são objetivos da 
empresa. Moisés não tem formação em Administração, o que não 
o impediu de seguir seu tino natural para os negócios. Ele deixa 
claro, porém, que atribui extrema importância aos estudos 
acadêmicos, sem os quais acredita que sua empresa não teria 
chegado nem ao primeiro ano de vida. Sua esposa e filhos, que 
também fazem parte da Kuatro Kantos, têm formação em 
Marketing e Administração.
A história deste empreendedor é um exemplo de 
que às vezes mudar de rumo é o que está faltando 
para alcançar o sucesso. que lhe impulsionou a 
investir nela foi justamente confiar em seu conceito, 
mesmo não sabendo se daria certo. Esse fator 
aliado ao planejamento, dedicação e à busca pela 
qualidade fizeram do ex-motorista de ônibus Moisés 
um empreendedor bem-sucedido, que sabe quem é, 
o que deseja alcançar e tem consciência do valor do 
seu produto. Ah, e o melhor, recebendo três vezes 
mais do que antes.
Síntese
� O objetivo principal foi descrever a Organização, a 
Administração e a Racionalidade. Foram 
ampliados os conceitos de Administração, de que 
maneira é a Administração atualmente e suas 
diferenças com os princípios Administrativos e 
suas respectivas escolas. As funções do 
administrador também foram contempladas e 
como ele é indispensável para as organizações.
� Para que se tenha uma base sólida a 
administração precisa de uma aprendizagem 
contínua e isso só é possível quando há uma 
equipe consolidada, a aprendizagem é fator 
fundamental tanto para a organização como para 
seus indivíduos.
� Ainda descreve-se o cenário atual das empresas, o 
cenário mundial levando em consideração a 
globalização e todas as suas implicações para as 
corporações, a importância dos novos modelos 
administrativos, principalmente das organizações 
virtuais.
� A importância da inteligência competitiva como 
diferencial inovador organizacional e a gestão do 
conhecimento aplicados como instrumentos da 
gestão da inovação.