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Avaliação: GST0260_AV2_201001466896 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201001466896 - RAMON BRUM DE SOUZA
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9015/O
	Nota da Prova: 3,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 1,5        Data: 04/06/2013 12:27:20
	
	 1a Questão (Cód.: 27267)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta o Mix de Marketing ou Composto Mercadológico:
		
	
	Produto, Participação, Praça e Promoção.
	
	Participação, Preço, Praça e Promoção.
	
	Produto, Preço, Participação e Promoção.
	
	Produto, Preço, Praça e Participação.
	 
	Produto, Preço, Praça e Promoção.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 188851)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conceituando-se eficácia como uma " medida da realização ou não das metas ( previstas pela empresa) ou ainda como fazer a coisa certa " (Robbins, 2010 , p.40) , a função administrativa mais diretamente relacionada com esta conceituação é o (a) :
		
	 
	Controle
	 
	Planejamento
	
	Direção
	
	Organização
	
	Estratégia
	
	
	 3a Questão (Cód.: 35536)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Gama é o:
		
	
	Operacional
	
	Preventivo
	 
	Simultâneo
	
	Estratégico
	
	Posterior
	
	
	 4a Questão (Cód.: 35545)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Eunice Kwasnicka (2004, p. 115) diz que para se analisar o ambiente organizacional interno deve-se considerá-lo como subsistemas, que seriam o técnico, o organizacional, o normativo e o humano. Quais das características a seguir fazem parte do subsistema técnico?
		
	
	A forma de relacionamento entre os membros da organização e de quais padrões devem ser seguidos.
	 
	A tecnologia utilizada para atingir seu objetivo principal.
	
	Aos tipos de personalidade, relações grupais e ao estilo de liderança utilizados pelos membros da organização.
	 
	A definição de valores, filosofias e objetivos.
	
	O surgimento de leis antitrustes.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 41463)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O conceito de responsabilidade social é recente e dinâmico e envolve os vários setores da organização e as formas como se relacionam com a comunidade. Acerca desse assunto,responda os itens que se seguem. a) Conceitue responsabilidade social empresarial: b) Nas empresas, a responsabilidade social caracteriza-se pela promoção de ações de filantropia?
		
	
Resposta: É o comprometimento permanente dos empesários de adotar um comprometimento ético e contribuir para o desenvolvimento econômico simultaneamente, a qualidade de vida de seus empregadpo, de de seus familiares, da comunidade e da sociedade como um todo, a filantropia é basicamnente auma aão social externa da empresa que tem como beneficiaria principal
	
Gabarito: a) responsabilidade social é um conceito segundo o qual, as empresas decidem, numa base voluntária, contribuir para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais limpo. b) responsabilidade social é muito mais que meras ações de filantropia, envolvendo uma responsabilidade não somente com o valor humano, mas também com o meio ambiente.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 27548)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	baseia-se na relação entre o esforço individual, o desempenho e os resultados.
	 
	os indivíduos apresentam as mesmas necessidades e objetivos.
	
	relação do tipo se/então. Acredita que a tarefa cumprida gera recompensa.
	
	o indivíduo vê o trabalho como meio de atingir seus objetivos.
	
	está baseada numa visão econômica entre o trabalhador e a organização.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 13411)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na Companhia Madureira S.A. dedicada ao ramo de bens de consumo, o Gerente de Recursos Humanos, quando analisa os questionários de avaliação de desempenho, percebe que a cultura paternalista da empresa faz com que a maioria dos entrevistados favoreça as pessoas de que gosta, independente da sua competência profissional e de seus resultados. Esta propensão, causada em geral porque os avaliadores não conseguem ficar emocionalmente desligados, pode ser qualificada como:
		
	
	Propensão de rigor.
	 
	Propensão de complacência
	
	Erro de tendência central.
	
	Efeito recenticidade.
	 
	Efeito halo.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 35627)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Para o melhor desempenho administrativo é necessários que as pessoas possuam algumas Competências importantes, como: intelectuais, intrapessoais, interpessoais e técnica. Quais seriam os pressupostos das competências interpessoais e intelectuais.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: INTERPESSOAIS, Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos. INTELECTUAIS, Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 53521)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	José da Silva, gerente de novos produtos de um laboratório, ao elogiar a política de horários flexíveis, adotada recentemente pela empresa, também enfatiza a questão da corresponsabilidade. Para ele, usufruir da flexibilização do horário traz autonomia ao mesmo tempo que gera uma responsabilidade maior. Isso porque é preciso que o colaborador mostre ser capaz de aproveitar essa ótima oportunidade de compatibilizar os compromissos pessoais com os profissionais, sem comprometer o trabalho e alcançar metas e resultados definidos previamente pela empresa. As considerações tecidas por José da Silva a respeito do binômio autoridade-responsabilidade ilustram a prática organizacional de:
		
	
	benchmarkimg.
	
	branding.
	
	outsourcing.
	
	dowsinzig.
	 
	empowerment.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 27541)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em 2005, a Magazine Luiza alcançou a terceira posição no ranking das maiores redes varejistas de móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos do Brasil. Seus bons resultados, segundo a superintendente da organização, Luiza Helena Trajano, devem-se a uma gestão orientada para as pessoas. Todas as segundas-feiras, milhares de funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos colaboradores. Esse é um exemplo de atendimento de qual necessidade da pirâmide de Maslow:
		
	
	social.
	 
	estima.
	 
	autorrealização.
	
	fisiológicas.
	
	segurança.