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Avaliação: GST0260_AV1_200601145243 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 200601145243 - SABRINA DE JESUS SILVA PINUDO
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9003/C
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0        Nota do Trabalho: 0        Nota de Participação: 1        Data: 13/04/2013 15:20:15
	
	 1a Questão (Cód.: 175938)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	
	Criar Relações de Comando.
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	 
	Determinar os tipos de Relações informais.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 17819)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma divisão de trabalho para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com pessoas habilitadas para tais níveis. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, interligando o nível à habilidade necessária: (1) Nível Intermediário, (2) Nível Institucional, (3) Nível Operacional. ( ) Habilidade conceitual, ( ) Habilidade técnica e ( ) Habilidade humana. A sequência CORRETA DA SEGUNDA COLUNA é:
		
	
	1, 3 e 2
	 
	1, 2 e 3
	
	3, 2 e 1
	 
	2, 3 e 1
	
	3, 1 e 2
	
	
	 3a Questão (Cód.: 47264)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
		
	
	É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
	
	Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
	 
	É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
	
	Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
	
	É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 36144)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo administrativo, dividir o trabalho, agrupar as atividades em uma estrutura lógica, designar as pessoas para sua execução e alocar os recursos referem-se à função:
		
	
	D) Planejar
	
	A) Controlar
	 
	B) Organizar
	
	E) Orientar
	
	C) Dirigir
	
	
	 5a Questão (Cód.: 36100)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização e sua relação com o ambiente são os:
		
	
	(B) operacionais.
	 
	(A) estratégicos
	
	D) departamentais.
	
	(E) funcionais.
	 
	(C) táticos.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 27544)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
		
	
	políticas da empresa.
	 
	salários.
	
	condições físicas de trabalho.
	 
	possibilidade de crescimento.
	
	segurança.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 45247)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato:
		
	
	Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de médio prazo, assim passando a aplicar as suas habilidades conceituais.
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais.
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades humanas.
	 
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais.
	 
	Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões de médio prazo assim passando a aplicar as suas habilidades humanas
	
	
	 8a Questão (Cód.: 27530)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades fisiológicas:
		
	
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	 
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 27555)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta uma característica da Teoria Y:
		
	
	Os trabalhadores buscam satisfazer a necessidade de segurança.
	 
	Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.
	
	Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.
	 
	Os trabalhadores devem ser controlados de forma a alcançar as metas organizacionais.
	
	Os trabalhadores não gostam do trabalho e tendem a evitá-lo.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 27539)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de auto-realização:
		
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	 
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	 
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base