Yuri Candido amorim av1

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Avaliação: GST0260_AV1_201101355931 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201101355931 - YURI CANDIDO AMORIM
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9015/O
	Nota da Prova: 1,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 05/04/2013 10:22:42
	
	 1a Questão (Cód.: 17820)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) É o processo de definir objetivos ou resultados a serem alcançados, bem como os meios para alcançá-los. ( ) É o processo de interferir na realidade, com o propósito de passar de uma situação conhecida para outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. ( ) É tomar no presente decisões que afetam o futuro, visando reduzir sua incerteza. ( ) É propiciar a criação de um futuro pontual, restrito ao negócio, segundo dados e informações já utilizados em situações idênticas. A sequência CORRETA, é:
		
	
	V, V, F e F
	 
	V, V, V e F
	
	F, F, V e F
	
	F, F, F e V
	
	V, F, V e F
	
	
	 2a Questão (Cód.: 175921)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento que aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no médio prazo, e procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo é o:
		
	
	Institucional.
	 
	Estratégico.
	
	Operacional.
	 
	Tático.
	
	Técnico.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 13386)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No desempenho dos papéis interpessoais e das responsabilidades do administrador podemos encontrar a integração de várias funções, a saber: marcar a opção correta.
		
	
	V-No pós-guerra, as organizações tiveram que abandonar os pressupostos da administração considerando a baixa qualificação do operário para assumir os pápeis e habilidades requeridas.
	
	II- Hierarquicamente os níveis são: gerencial, que exige as habilidades técnicas, e o institucional é o somatório das habilidades técnicas e gerenciais. E o operacional, que define os planos de ação a serem seguidos.
	 
	IV- O administrador deve apenas executar as tarefas que lhe dizem respeito.
	
	III- Devido ao ritmo das inovações, as organizações são incapazes de manter os princípios das habilidades sugeridas.
	 
	I- 3 (três) níveis funcionais: o nível institucional, o nível gerencial e o nível operacional.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 69247)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Complete a frase: A_________________ é o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida por um único indivíduo em dada organização.
		
	 
	C) Departamentalização
	
	E) Cadeia de comando
	
	A) Amplitude de controle
	 
	B) Especialização do trabalho
	
	D) Centralização
	
	
	 5a Questão (Cód.: 36100)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização e sua relação com o ambiente são os:
		
	
	(B) operacionais.
	
	(C) táticos.
	 
	(A) estratégicos
	
	D) departamentais.
	
	(E) funcionais.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 36103)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A estrutura organizacional de uma organização é representada por um gráfico denominado organograma. Nele podem-se ler as seguintes informações: divisão do trabalho, comunicação e autoridade e hierarquia. Esta última informação é representada por:
		
	
	(C) retângulos que definem responsabilidade dos departamentos
	 
	(E) número de níveis em que os retângulos estão agrupados.
	
	(D) linhas cheias que ligam retângulos, mostrando a dependência dos cargos.
	 
	(A) retângulos que indicam unidades de trabalho.
	
	(B) retângulos que definem responsabilidade dos cargos.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 27522)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
		
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	 
	Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
	 
	Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 175954)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção.
		
	
	Comparar desempenho atual com o esperado.
	 
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	Elaboração de objetivos.
	 
	Criação da estrutura organizacional.
	
	Elaboração da estratégia organizacional.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 175902)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Correlacione as Habilidades Conceitual, Humana e Técnica com os níveis Estratégico, Tático e Operacional da organização e assinale a alternativa CORRETA:
1- Habilidade Conceitual.
2- Habilidade Humana.
3- Habilidade Técnica.
( ) Importante para o nível Operacional.
( ) Importante para o nível Estratégico.
( ) Importante para o nível Tático.
		
	
	1 ¿ 2 ¿ 3
	
	3 ¿ 2 ¿ 1
	
	3 - 2 - 1
	 
	3 ¿ 1 ¿2
	 
	1 ¿ 3 ¿ 2
	
	
	 10a Questão (Cód.: 18542)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	I. O grau de centralização nas empresas que promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização era uma forma de administrar muito utilizada anteriormente nas empresas. Hoje o foco e a agilidade no atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a migrar para a descentralização. Porque II. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. E tem como principal vantagem maior agilidade, criatividade e independência das pessoas dos níveis mais baixos. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que
		
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas, e a segunda complementa a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.