2ª ATIVIDADE OBJETIVA GESTÃO DE PESSOAS

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ATIVIDADE 2ª OBJETIVA
Pergunta 01
A análise de currículos é a primeira etapa da seleção. É uma etapa importante, pois é a partir da análise que será possível identificar os candidatos em potencial para a vaga ofertada. A respeito da análise de currículos é correto afirmar que:
I. É preciso olhar o currículo nas entrelinhas, indo além das informações apresentadas pelo candidato;
II. Durante a análise de currículo é possível avaliar o comportamento do candidato;
III. É importante fazer uma análise cuidadosa e individualizada, mesmo tendo um grande número de currículos;
IV. Durante a análise, é importante observar os pontos que deverão ser aprofundados ou esclarecidos na etapa da entrevista;
V. A análise de currículo permite identificar as reações dos candidatos em situações de grupo, como organização, negociação e liderança.
Estão corretas as afirmações:
I, III e IV
Feedback da resposta:
Na etapa de análise de currículo não é possível verificar comportamentos ou situações de grupo, uma vez que neste momento, o recrutador ainda não teve o contato direto com o candidato. No entanto, é uma etapa importante para analisar cuidadosamente as informações apresentadas no currículo e levantar questionamentos que possam ser explorados na entrevista.
Pergunta 02
Foi solicitado a um colaborador da área de Recursos Humanos, que executasse o desenho do cargo de Gerência de Marketing, no modelo humanístico.
Quais as principais características, deste modelo, que ele deve considerar para o desenho do cargo?
Enriquecer a relação entre as pessoas, estimular a comunicação por meio de atividades cooperativas, promover o job rotation (rotação entre cargos ou rotação de trabalho).
Feedback da resposta:	
“O modelo humanístico foca nas condições em que o trabalho é feito. Assim, este tipo de desenho de cargo busca incrementar a relação entre as pessoas, promovendo intervalos de descanso e convívio social, estimulando a comunicação por meio de atividades cooperativas, e permitindo a rotação entre os cargos, de modo que os colaboradores possam conhecer uma parte maior do processo no qual atuam” (EBOOK, p. 15).
Pergunta 3
Leia a afirmativa abaixo e assinale a alternativa correta:
Analisando a partir do enfoque administrativo, o departamento de gestão de pessoas, ou RH, abrange uma grande quantidade de atividades inter-relacionadas e interdependentes que podem ser organizadas em processos de gestão de pessoas. Existem diferentes classificações sugeridas pelos autores da área, no entanto utilizaremos como base a divisão proposta por Chiavenato (2008). Naturalmente, algumas atividades podem ser de difícil classificação, o que abre espaço para possíveis controvérsias, de forma que cada empresa pode optar por uma organização das atividades de gestão de pessoas conforme lhe pareça conveniente.
De acordo com a classificação proposta por Chiavenato (2008), podemos afirmar que esta classificação compreende, respectivamente:
Agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.
Feedback da resposta:	
De acordo com a classificação proposta por Chiavenato (2008), podemos afirmar que esta classificação compreende: Agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. 
Pergunta 4
Muitas organizações costumam promover processos de recepção dos novos funcionários, com o objetivo de auxiliar aos novos membros a conhecerem a cultura da empresa, bem como sua realidade, normas e padrões. A empresa de cosméticos Natura, por exemplo, possui um programa de formação para a integração dos estagiários, com treinamentos e desenvolvimento de projetos.
Esse processo de recepção dos novos funcionários é conhecido como:
Socialização
Pergunta 5
Analisando a partir do enfoque administrativo, o departamento de gestão de pessoas, ou RH, abrange uma grande quantidade de atividades inter-relacionadas e interdependentes que podem ser organizadas em processos de gestão de pessoas. Existem diferentes classificações sugeridas pelos autores da área, no entanto utilizaremos como base a divisão proposta por Chiavenato (2008). Naturalmente, algumas atividades podem ser de difícil classificação, o que abre espaço para possíveis controvérsias, de forma que cada empresa pode optar por uma organização das atividades de gestão de pessoas conforme lhe pareça conveniente.
De acordo com a classificação proposta por Chiavenato (2008), podemos afirmar que esta classificação compreende:
Agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.
Pergunta 6
A empresa de cosméticos “Sempre Bela”, é uma empresa de origem familiar, com 15 anos de existência. A empresa possui uma boa posição no mercado de cosméticos, no entanto, nos últimos meses, as vendas vêm diminuindo expressivamente. Pensando em reposicionar a empresa no mercado, os proprietários decidiram que a área de marketing necessita ser reestruturada, para um perfil mais agressivo, diferente do perfil da gestão atual. Para tanto, será necessário contratar um novo gerente de marketing, que possa trazer novas ideias e a “oxigenação” da área de marketing, promovendo mudanças culturais na organização.
Neste caso, qual seria o tipo de recrutamento mais indicado a ser realizado pela empresa?
Recrutamento externo: buscando um profissional no mercado de trabalho, fora da empresa.
Feedback da resposta:	
Recrutamento externo: buscando um profissional no mercado de trabalho, fora da empresa
Como o objetivo é reestruturar a área de marketing, trazendo novas ideias e até mesmo uma nova cultura, o mais indicado neste caso é buscar um profissional no mercado de trabalho, através do recrutamento externo. As vantagens do recrutamento externo são justamente trazer a oxigenação da empresa por meio dos novos membros, permitindo que ocorram mudanças culturais necessárias. 
Pergunta 7
A carreira nem sempre é um caminho linear, o modelo tradicional com ascensão vertical está sendo substituído cada vez mais pelas carreiras com caminhos diferentes do usual, como a carreira em paralelo.
Assinale a alternativa que melhor define o plano de carreira paralelo:
O plano de carreira paralelo permite ao colaborador optar pelo caminho técnico ou gerencial..
Feedback da resposta:	
O plano de carreira permite ao colaborador optaA socialização é um conjunto de processos que fazem com que os novos membros conheçam e assimilem valores, normas e padrões de comportamento requeridos para a sua adaptação. Em outras palavras, é através da socialização que os integrantes recentes podem assimilar a cultura organizacional.
Pergunta 8
O estudo e detalhamento de um cargo exigem: Requisitos, Responsabilidades e Condições que possibilitarão a um colaborador desempenhá-lo adequadamente, e pode ser definido como:
Análise de cargos
Feedback da resposta:	
 Análise de cargos. A análise do cargo implica o detalhamento do que o cargo exige para que o indivíduo possa desempenhá-lo adequadamente. É o estudo sobre os requisitos, responsabilidades e condições para que o cargo seja exercido de maneira adequada.
Pergunta 9
O desenho de cargos se refere ao processo de organização do trabalho visando atender às necessidades do colaborador da empresa. O desenho de um cargo deve definir alguns aspectos inicialmente, entre eles:
O conjunto de tarefas a serem desempenhadas.
Feedback da resposta:	
Desenhar um cargo implica em inicialmente definir quatro condições: o conjunto de tarefas a serem desempenhadas; como elas deverão ser desempenhadas; quem é o superior imediato deste cargo; e a quem seu ocupante deverá se reportar. 
Pergunta 10
Sobre as técnicas de seleção, assinale a alternativa em que a correspondência da técnica com sua função está correta:
I. Entrevista 
II. Prova de conhecimentos
III. Teste prático
IV. Teste de simulação
V. Dinâmicas de grupo
( ) Permite o contato direto com o candidato e o esclarecimento de dúvidas.
( ) Avaliahabilidades específicas manual ou intelectual.
( ) Identifica comportamentos e características do candidato em situações coletivas.
( ) Permite uma visão realista do comportamento do candidato.
( ) Avalia um conhecimento específico.
Resposta Correta:	
I, III, V, IV, II
	Feedback: Alternativa correta =
I - A entrevista permite o contato direto com o candidato e esclarecimento de dúvidas sobre o seu currículo.
III - A prova de conhecimentos é utilizada quando o cargo exige algum conhecimento específico.
V - O teste prático deve ser aplicado quando se quer avaliar alguma habilidade manual ou intelectual. 
IV - Os testes de simulação servem para se ter uma visão realista sobre o comportamento do candidato, como por exemplo, o atendimento ao cliente.
II - E por último, as dinâmicas de grupo são utilizadas para identificar comportamentos, características e reações dos candidatos em situações de grupo.