Prointer 2 Parcial

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Faculdade Anhanguera
EAD – Unidade São Gonçalo
Curso: Tecnólogo em Logística
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA II (PROINTER II)
Prof. Tutor EAD: Gisele Moura Castro
São Gonçalo – RJ
Outubro/ 2017
Aluna: Fabrícia Tozzo Machado
R.A: 6349139917
ACADÊMICO: FABRÍCIA TOZZO MACHADO – RA: 6349139917
TUTOR A DISTÂNCIA: Gisele Moura Castro
PROINTER II– RELATÓRIO PARCIAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Logística do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Prointer – Projeto Interdisciplinar.
São Gonçalo/RJ
Outubro/2017
SUMÁRIO
1- Introdução................................................................................................................3
2- Desenvolvimento.....................................................................................................4
2.1 Levantamento de Campo.....................................................................................4
2.2 Análise SWOT
2.1.2 Análise do Produto/Serviço................................................................................6
3 – Considerações Finais..........................................................................................11
 	Referências Bibliográficas...............................................................................13
1 – INTRODUÇÃO
O cuidado com o meio ambiente é pauta de estudos que envolvem cientistas de todo o mundo. E, uma pergunta que todos os setores se fazem a todo o tempo é: como podemos contribuir para o meio ambiente mais saudável. A resposta deveria ser óbvia, mas não é. Podemos vislumbrar que temos presenciado ações efetivas das grandes empresas, como a Belgo, Fiat e outras que estão atentas ao que organismos públicos e privados estão levando em conta no que diz respeito à preocupação e não só a preocupação, mas a demonstração clara das ações desenvolvidas. Já em pequenas e médias empresas, o que podemos observar é que pouco se faz. Como podemos notar em diversas empresas de pequeno e médio porte não se observa nenhum projeto, estudos com a finalidade de avaliação dos danos ao meio ambiente voltados para o meio ambiente.
As grandes corporações do setor gráfico dispõem de um trabalho sobre este tema que atualmente é pauta de encontros mundiais na busca por um mundo melhor para se viver. Resolvi então buscar nas gráficas de pequeno e médio porte estudos nesta área, para ter subsídio para apresentar a minha intenção de desenvolver um projeto de gestão ambiental. Minha suspeita estava certa. Não encontrei muita coisa sobre meio ambiente, SGA e, pessoas com algum interesse em apoiar com convicção ações neste sentido. 
Este projeto busca viabilizar ações que levem a minimizar os impactos provocados pelo uso contínuo de produtos químicos altamente poluentes ao meio ambiente jogados na rede pluvial, rede de esgoto e muitas vezes a céu aberto como pode ser constatado em algumas gráficas visitadas, na busca de informações sobre SGA, concluí que não existi qualquer preocupação com a destinação correta dos produtos usados nos desenvolvidos em larga escala nas indústrias gráficas, país afora.
Defini alguns procedimentos para desenvolver o projeto e buscar informações junto aos setores de compras, encarregados de produção e impressores para destacar o nível de conhecimento e como poderiam ajudar a desenvolver em nosso local de trabalho algo de tão grande relevância.
2 – DESENVOLVIMENTO
2.1 – Levantamento de Campo
Empresa do segmento de Gráfica, atendendo ao comercio e indústria, e consequentemente ao varejista , sobre o nome Fantasia de GRAFICA PRINT COLOR LTDA, com razão social RICARDO MATOS LTDA, tendo como proprietário O Sr. Ricardo Matos sócio e proprietário, tendo escolhido esse nome por se tratar de um Serviço de impressão e encadernação em alta qualidade de: Livros, panfletos, folders, cartazes, revistas e jornais, cartões - Atividade de Impressão Gráfica.
Gráfica que está localizada a Rua Avelino Sodré, 65 – Centro – São Gonçalo/RJ, tendo seu público alvo,Comércio, indústria seguido do público – escolas, editoras, hospitais, comitês eleitorais, etc.
Descrição da Organização: 
Razão Social : Ricardo Matos LTDA, 
Nome fantasia: Gráfica PRINT COLOR LTDA
Motivo para a escolha do nome: 
Serviço de impressão e encadernação em alta qualidade de: Livros, panfletos, folders, cartazes, revistas e jornais, cartões - Atividade de Impressão Gráfica.
Localização: Gráfica PRINT COLOR, localizada na Rua Avelino Sodré, 65
Centro – São Gonçalo – RJ
- Segmento de atuação: Comercial, Industrial, publico em geral.
- Campo de Atuação: Vendas a nível Nacional
 - Público-Alvo: Comércio, indústria seguido do público – escolas, editoras, hospitais, comitês eleitorais, etc.
Missão:
Buscar a completa satisfação dos Clientes, Colaboradores e demais Profissionais, com trabalhos de alta qualidade, de forma a manter a preferência do cliente praticando ainda preços competitivos.
Visão:
Ser reconhecida como uma gráfica, competitiva, voltada para as questões sociais e por buscar desenvolver trabalhos utilizando meios sustentáveis para atingir os objetivos.
Objetivos:
Buscar alternativas menos poluentes. Adquirir novos equipamentos que diminuam os custos, dobrando a produção no prazo de dois anos. Para atender um mercado cada vez mais exigente de produtos com extrema qualidade e preço baixo.
Valores:
Comprometimento com os compromissos assumidos, lealdade com o cliente e acima de tudo, entender que ser Ético e Integro é obrigação de toda empresa que busca a excelência.
Princípios:
Alto desempenho, satisfação dos clientes, consciência nas atitudes.
A gráfica está situada em um galpão relativamente novo que foi idealizado para uma gráfica, com exaustores eólicos, telhas translúcidas objetivando uma melhor luminosidade no interior da empresa. Recursos que buscam melhora na qualidade do o ambiente interno.
A Gráfica COLOR PRINT, a exemplo das demais empresas do ramo gráfico, também investiu em seus corpos de funcionários e equipamentos neste período e nos períodos seguintes buscando torná-la mais competitiva. 
A tecnologia de produção em uma indústria gráfica necessita buscar a modernidade, a todo o momento, uma vez que as inovações do mercado exigem essa preocupação constante com o que há de mais moderno.
A Gráfica COLOR PRINTapesar de não estar entre as mais modernas têm em seu parque gráfico, cinco impressoras bicolores de marca alemã, além de duas potentes cortadoras de papel de última geração, com sensores automatizados. Possuindo computadores providos de softwares dos mais modernos que facilitam o desenvolvimento do processo de produção gráfica. 
A fonte de tecnologia tem sido pauta de constantes buscas de alternativas para melhorar a produção. Na Gráfica RED, anteriormente não havia uma preocupação em investir em tecnologia, mas com o advento das gráficas rápidas ocorreu essa preocupação com a concorrência. Para enfrentar o novo ambiente competitivo que se impunha as empresas perceberam que para sobreviverem, além de buscar processos automatizados de seus processos produtivos, tinham que investir em técnicas gerenciais para se tornarem mais competitivas (ABTG, 1996). 
Ocorreu então a busca por informações, participação em workshop onde eram apresentados novos modelos de maquinários com maior capacidade de produção. 
A Abigraf indicou que nos anos de 96 e 2000, o setor gráfico passou por um processo de modernização e renovação tecnológica mais de 10,8% de seu faturamento que foi de US$ (3,34 bilhões de investimento sobre US$ 30,9 bilhões de faturamento no quinquênio), índice elevado para um setor queapresenta pequeno valor agregado em seus produtos, como é o caso da indústria gráfica (Abigraf, 2001).
2.2. PRODUTO OU SERVIÇO
Os produtos produzidos em uma gráfica são inúmeros, os principais são: 
• Jornais 
• Rótulos/etiquetas
• Periódicos/revistas 
• Formulários
• Livros
• Envelopes
• Mapas 
• Embalagens de papel cartão
• Cartões postais 
• Embalagens flexíveis
• Calendários 
• Transfers
• Impressos de segurança 
• Materiais de sinalização
• Materiais publicitários (promocionais) 
• Outros
As matérias - primas necessárias à produção que são utilizadas na gráfica é papel 
comprado em resmas para um maior aproveitamento também em rolos, tintas para a impressão gráfica, produtos químicos, reveladores. 
Conta atualmente com máquinas de alta capacidade de impressão, além de computadores, máquinas de cortar papel, gravadoras de chapas, grampeadoras e outras máquinas especificas do setor gráfico.
A Gráfica COLOR PRINT possui cinco impressoras, sendo 02 multilith preço das duas máquinas, em torno de R$ 90.000,00; uma máquina impressora Audax, custo de R$ 60.000,00 e duas cortadoras, de porte médio, valor estimado de R$ 150.000,00 as duas. Possui também cerca de oito computadores, custo de R$ 1.500,00 cada. Possui também duas gravadoras de chapas e a grande vedete da gráfica: uma impressora Heidelberg de fabricação alemã, custo estimado de R$ 600.000,00, tem a capacidade de imprimir 15.000 folhetos por hora. O espaço foi organizado de forma a atender plenamente as necessidades do parque gráfico, com setores bem ventilado e com portas a permitir a circulação do ar. A capacidade da gráfica em produtividade é de algo em torno 30.000.000 milhões. O fornecimento o consumidor retira o seu pedido no almoxarifado da empresa, mediante a apresentação da autorização e nota fiscal. 
O principal cliente de uma gráfica é o comércio, a indústria e em seguida o setor público, entretanto, nos períodos eleitorais há um direcionamento para atender a esse público especial que movimenta fortemente setor gráfico. 
Quando citamos o setor público tratamos sobres as escolas, hospitais que demandam de produtos gráficos em larga escala.
A mão de obra é bastante qualificada até porque estão na empresa há mais de vinte anos e tem prazer em servir na instituição pela valorização que recebem dos gestores da empresa.
3. ANÁLISE SWOT DA EMPRESA:
Um mercado que muda mais está sempre em crescente. Os funcionários são os mesmos há muito tempo e tem prazer em desenvolver seus afazeres. A produção é em grande parte automatizada. Agilizando a entrega do material o mercado em períodos eleitorais tem um aumento vertiginoso. Investir em preços competitivos através de realizar aquisições dos insumos de bons preços.
Falta de capacitação dos gerentes. Acomodação com a situação atual. Falta de investimento em equipamentos novos. Desperdícios de materiais, pois os insumos gráficos têm preço elevado no mercado. Mão de obra desqualificada.
Busca de alternativas, novos mercados. Como participação em licitações públicas. Oferecer produtos a preços mais competitivos. Investir em uma gráfica mais verde do ponto de vista ambiental. Valorizar o funcionário criando alternativas sociais. Buscar novos mercados e ampliar o já existente. Investir em um site para divulgar a empresa e atingir novos clientes. Procurar melhorar o relacionamento com os antigos clientes e buscar novos clientes através da divulgação na mídia 
Surgimento das gráficas rápidas com produção mais rápida e preço mais atraente, concorrentes que surgem; oscilação do dólar aumento no preço dos insumos gráficos, constantes. Mão de obra pouco especializada. Empresas maiores podem oferecer melhores preços. O próprio consumidor imprimir o que precisa. Falta de incentivos fiscais 
A Gráfica COLOR PRINT surgiu quando o patriarca da família, resolveu investir os recursos recebidos de uma empresa em que fora empregado por mais de 20 anos, isso se deu na de década de setenta. Tinha pouco conhecimento na área, mas associou-se a um amigo do ramo gráfico e começaram um negócio que se estende até os dias de hoje. A Gráfica conta com mais de vinte funcionários, localizada numa das mais movimentadas ruas de São Gonçalo.
A razão do sucesso da Gráfica PRINT COLOR é atribuída a muitos fatores. Os principais são os investimentos em preços e produtos populares sempre objetivos claros da empresa. Ao investir em qualidade similar às outras gráficas e mantendo preços competitivos a empresa mantém a clientela fiel. Outro ponto importante do sucesso da empresa é que grande parte do seu público alvo é composta de clientes da área política dando a certeza de comércio, praticamente o ano inteiro. 
4. CONCLUSÃO
A conclusão da breve pesquisa foi que não há por parte da empresa preocupação e nem ação efetiva para cumprir a legislação que versa sobre o tema ambiental. Não tem conhecimento sobre a qualidade das águas lançadas na rede pluvial/esgoto, pouco fazendo também sobre outros pontos importantes como consumo de energia elétrica, sabe da importância de se reduzir os resíduos produzidos, contudo, não há 
nada de efetivo sobre sustentabilidade, planejamento de SGA, embora isoladamente exista algumas pequenas contribuições isoladas de algum setor preocupado com o meio ambiente e melhoria na qualidade de vida. 
A preocupação com o meio ambiente não é pauta das preocupações dos empresários das pequenas e médias empresas. Este estudo retrata o ambiente gráfico visto de dentro com as suas peculiaridades e problemas em todos os pontos. Nas entrevistas feitas com funcionários e gerentes e outras autoridades da empresa apontaram que a menor das preocupações que os acomete não está ligada ao tema ambiental.
5 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Disponível em: https://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_gestao_ambiental
Disponível em:http://www.latec.uff.br/cneg/index.pt-br.php
Disponível em: http://www.springway.com.br/agua_contaminacao_fisico.htm. Acesso em: 20 out. 2011.
CONCEIÇÃO, F.T. Da. Poluição ambiental: fundamentos, gerenciamento e controle – Jul. 2010. Claretiano, Batatais, SP.
 Disponível em: http://naturezaecologica.com/revolucao-sobre-a-ecologia/
Disponível em:www.cetesb.sp.gov.br/tecnologia/producao_limpa/documentos/guia
Disponível em:http://www.ufrgs.br/sga/SGA