01 - Introdução a Administração da Produção e Operação 5

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1a Questão
Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em:
Trabalho.
 Produtos ou serviços;
Um bem para outro;
Bens ou serviços;
Bens ou produtos;
 
Ref.: 201708457200
 2a Questão
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
O componente que nos dá o início da função.
 O componente que nos dá o produto em processo da função.
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá os insumos da função.
Não faz parte da função produção
 
Ref.: 201709173843
 3a Questão
Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas
são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que
apresenta esse conceito:
As peças Intercambiáveis.
As peças Cambiáveis.
 Recompensa não monetário.
A racionalização do trabalho.
Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
 
Ref.: 201708655558
 4a Questão
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com
suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
 II - Localização geográfica 
 III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro,
equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
 b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
 c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade
de contaminação.
 I - c , II - b , III - a
I - a , II - b , III - c
I - b , II - a , III - c
I - c , II - a , III - b
I - a , II - c , III - b
 
Ref.: 201709261692
 5a Questão
Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na
produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
torno
galpão da fábrica
 chapa de aço
pessoal
parafusadeira
 
Ref.: 201709173942
 6a Questão
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução,
no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à
capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
 Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para
se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso
da Capacidade.
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde
econômica da empresa.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados
com a Capacidade.
 
Ref.: 201708457199
 7a Questão
Podemos dizer que o input na função produção é:
 O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá o inventário da função.
 O componente que nos dá o produto em processo da função
O componente que nos dá o produto acabado da função.
Não faz parte da função produção
 
Ref.: 201709043348
 8a Questão
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e
operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do
material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de
produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
 No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos
de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa
qualidade e produtividade.
No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos
pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.