01 - Função de Compras, Organização e Qualificação dos Compradores 2

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Ref.: 201709559210
 1a Questão
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um
papel:
Operacional e tático
Gerencial e tático
Gerencial e Estratégico
Operacional e Gerencial
 Operacional e Estratégico
 
Ref.: 201709162980
 2a Questão
O setor de compras se relaciona com uma determinada área da organização, nos assuntos relativos ao projeto,
planejamento e especificações preliminares das exigências de produção.
Produção
 Engenharia
Controle de qualidade
Contabilidade
Vendas
 
Ref.: 201708461059
 3a Questão
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que
fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma
economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
R$2.000,00
R$10.000,00
R$100.000,00
 R$12.000,00
R$40.000,00
 
Ref.: 201708461090
 4a Questão
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto..
Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem
sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
 Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
 
Ref.: 201709108259
 5a Questão
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
Aumentou o universo de fornecedores
Facilitou o recebimento dos materiais
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
Reduziu o universo de fornecedores
Dificultou o julgamento das diversas propostas
 
Ref.: 201709162996
 6a Questão
Uma forma adicional de reduzir os custos de administração do processo de compras é através da utilização de serviços
terceirizados. Há diversos formatos para esses serviços, mas, basicamente, tratam-se de centrais de compras. Do ponto
de vista dos fornecedores, algumas empresas podem não achar interessante fornecer para essas centrais. I. Isso pode
ocorrer especialmente com fornecedores que possuem domínio de mercado, com reconhecimento maior de marca,
embora possam se sentir impelidos a vender para as centrais em grandes quantidades e impedirem a vantagem de
concorrentes que utilizem os serviços. PORQUE II. Empresas iniciantes, que pretendem entrar no mercado com preços
mais baixos, podem se beneficiar do modelo, já que nele poderá ter acesso mais fácil a um conjunto de clientes. A
respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
 
Ref.: 201708461126
 7a Questão
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um
papel:
Operacional
Estratégico
Gerencial
Operacional e Gerencial
 Operacional e Estratégico
 
Ref.: 201708461055
 8a Questão
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O
objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia.
Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
Dilatar o tempo do ciclo do pedido
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
Negociar o menor preço
Obter vantagens pessoais
 Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes