03 - Decisões Estratégicas 1

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Ref.: 201709123531
 1a Questão
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores, como seleção de
fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, serviços e mudanças na
demanda, entre outros.
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar
redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros.
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não
deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel
importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
III
II
I
 I e II
I, II e III
 
Ref.: 201708469770
 2a Questão
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas,
gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade
produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
 
Ref.: 201709271941
 3a Questão
Nas empresas, onde há operações que envolvem várias unidades, é preciso decidir se as compras devem ser feitas a
partir de um ponto centralizado, ou se seria conveniente estabelecer departamentos de compras separados para cada
divisão operacional PORQUE, a descentralização tem como objetivo melhor funcionalidade geral por reduzir custos
operacionais devido a maior economia de recursos humanos eliminando esforços duplicados e ganhos de escala.
Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:
As duas são falsas.
 A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 
Ref.: 201709279177
 4a Questão
É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo,
que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser
para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias
matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta.
Centralização
Gestão por Objetivo
Descentralização
Horizontalização
 Verticalização
 
Ref.: 201709122911
 5a Questão
Sabemos que tanto centralizar quanto descentralizar as compras têm vantagens e desvantagens. Sobre a Centralização
de compras foram feitas as seguintes afirmações: I - De uma forma geral, a centralização das compras é uma ferramenta
fundamental para as empresas que desejam sobreviver no mercado que cada vez mais se apresenta moderno e
competitivo. II - A centralização de compras permite o aprimoramento das habilidades dos compradores. III - Permite
responder mais rapidamente às necessidades de aquisições emergenciais, não similares e concomitantes. Está(ão)
correta(s):
 somente II e III.
somente I e II.
somente I.
somente II.
I, II e III.
 
Ref.: 201709162992
 6a Questão
Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou descentralizar o
processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente, com cada departamento ou
divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e condições diversas. Uma das vantagens da
descentralização
A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores.
 Resposta mais rápida às necessidades de emergência.
Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções.
Manter um melhor controle global das compras.
Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição.
 
Ref.: 201708469863
 7a Questão
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso,
as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a
habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das
necessidades do fornecedor.
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual
o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a
habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução
do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado
seja o desejado por ele.
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a
qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das
negociações.
 
Ref.: 201708655755
 8a Questão
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição
de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras,
destaca-se:
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto
por compradores diversos.
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
 Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.