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Ref.: 201709321465 1a Questão Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as afirmações I - As empresas que centralizam o processo de suprimentos tem como vantagem a agilidade nas suas compras. II - A descentralização no processo de suprimentos não possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III - Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de compras seleciona os fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores V, F, F, F F, F, V, V V, F, F, V F, F, F, V V, V, F, V Ref.: 201708652171 2a Questão Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO: Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto Permite manter um melhor controle global das atividades de compras Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial Ref.: 201709583236 3a Questão A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens no desenvolvimento dos processos do setor, exceto: Redução do quadro de pessoal Melhoria no gerenciamento das necessidades Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais Resposta rápida na aquisição emergencial Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões Ref.: 201709559199 4a Questão Com relação às vantagens da descentralização em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximos da região. II - evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição de um mesmo material por compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global. IV - permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades, além de permitir um melhor controle. apenas as afirmativas II, III e V estão corretas. apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas. apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas. apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas. apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. Ref.: 201709321464 5a Questão Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as empresas com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa; A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e previdenciários, com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos Ref.: 201708491545 6a Questão "É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de: Interação. Obtenção. Armazenagem. Controle de estoque. Catalogação. Ref.: 201708489083 7a Questão (TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO: inspecionar materiais. negociar contratos de suprimento com fornecedores. agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. selecionar fornecedores para suprir cada material. manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. Ref.: 201709122913 8a Questão Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de: Contingenciamento. Segmentação. Terceirização. Verticalização. Padronização.
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