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03 - Decisões Estratégicas 5

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Ref.: 201709321465
 1a Questão
Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as
afirmações I - As empresas que centralizam o processo de suprimentos tem como vantagem a agilidade nas suas
compras. II - A descentralização no processo de suprimentos não possibilita que a organização obtenha, durante as
compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III - Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade,
providenciar os meios apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de compras seleciona
os fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores
V, F, F, F
F, F, V, V
V, F, F, V
 F, F, F, V
V, V, F, V
 
Ref.: 201708652171
 2a Questão
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto
por compradores diversos
 Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
 
Ref.: 201709583236
 3a Questão
A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens no desenvolvimento dos
processos do setor, exceto:
 Redução do quadro de pessoal
Melhoria no gerenciamento das necessidades
Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais
Resposta rápida na aquisição emergencial
Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões
 
Ref.: 201709559199
 4a Questão
Com relação às vantagens da descentralização em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na
solução de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como
melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximos da região. II -
evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição de um mesmo
material por compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global. IV - permite responder mais
rapidamente às necessidades de aquisição emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas
necessidades, além de permitir um melhor controle.
apenas as afirmativas II, III e V estão corretas.
 apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas.
apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.
apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
 
Ref.: 201709321464
 5a Questão
Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as empresas
 com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa
com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio
A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa;
A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e previdenciários,
com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos
 
Ref.: 201708491545
 6a Questão
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais
completa especificação possível". Este é o conceito de:
Interação.
Obtenção.
Armazenagem.
Controle de estoque.
 Catalogação.
 
Ref.: 201708489083
 7a Questão
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
 inspecionar materiais.
negociar contratos de suprimento com fornecedores.
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
selecionar fornecedores para suprir cada material.
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
 
Ref.: 201709122913
 8a Questão
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços)
necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos
fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores
especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade
no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
Contingenciamento.
Segmentação.
Terceirização.
Verticalização.
Padronização.

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