Atividade 02 Auditoria e Consultoria RH

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Avaliação 02 Auditoria e Consultoria RH
1)Ao escolher o método de coleta de dados para o diagnóstico organizacional, Block (2001) descreveu as características de alguns dos métodos possíveis, dentre eles a "observação direta".
Dentre as características desse método estão:
I. Obtêm dados objetivos e numéricos, que devem ser interpretados, posteriormente.
II. Inclui a verificação de números, resultados, procedimentos e documentos.
III. Envolve a participação em reuniões e acompanhamento do trabalho em diferentes áreas.
IV. Requer a percepção aguçada e habilidade de traduzi-las em informações técnicas.
Acerca das afirmações acima, assinale a alternativa CORRETA que corresponde ao enunciado da questão.
Alternativas:
a)Apenas as alternativas I, II e IV.
b)Apenas as alternativas III e IV.Alternativa assinalada
c)Apenas as alternativas I e III.
d)Apenas as alternativas II, III e IV.
e)Apenas as alternativas I, II e III.
2)Ao identificar pontos importantes de melhoria na empresa JD Barramentos, especializada em soldas e ferragens, tem a opção de realizar um projeto de consultoria ou realização de uma auditoria. Nesse sentido, destacamos algumas atividades exclusivas para consultoria e auditoria, solicitamos que faça o relacionamento conforme segue:
(1)Auditoria (2)Consultoria
Relacione as colunas de acordo com as características de cada atividade:
(  ) Especializada nas melhores práticas de mercado
(  ) Atua de forma verticalizada
(  ) Atua de forma dinâmica e horizontal
(  ) Avalia padrões estabelecidos
(  ) Avaliação realizada de forma sistemática para acompanhar o desempenho das operações.
Assinale a sequência correta.
Alternativas:
a)1; 1; 2; 2; 1
b)2; 2; 1; 1; 2
c)2; 1; 2; 1; 2 Alternativa assinalada
d)2; 1; 2; 1; 1 
e)1; 2; 1; 2; 2
3)Conceitualmente, uma pesquisa quantitativa difere de uma pesquisa qualitativa em alguns aspectos. 
No que diz respeito ao diagnóstico organizacional, uma vantagem da pesquisa quantitativa é:
Alternativas:
a)Esse tipo de pesquisa traz mais agilidade ao processo de diagnóstico, pois o tratamento das informações torna-se mais objetivo.Alternativa assinalada
b)A pesquisa quantitativa, por suas características, é a mais utilizada no mercado internacional, tendo, portanto maior credibilidade.
c)A pesquisa adquire maior validade e valorização das informações junto às empresas clientes, por ser moderna. 
d)A pesquisa quantitativa é o único tipo de pesquisa que pode ser utilizada em organizações de grande porte.
e)Uma pesquisa quantitativa pode conferir mais profundidade na compreensão dos fenômenos estudados e seu significado.
4)De acordo com Menezes, Ecard e Andrade (2007) o principal objetivo da Consultoria Interna em RH (CIRH) é descentralizar as informações da organização, o que traz desdobramentos importantes para organização. 
Dentre eles estão:
I. Os problemas restritos a uma área podem ser detectados com maior facilidade se houver maior proximidade com ela.
II. O conhecimento sobre as necessidades específicas de uma área podem acelerar o seu atendimento.
III. A atuação do consultor interno pode melhorar a qualidade dos produtos e serviços de gestão de RH.
IV. A proximidade entre consultor interno e cliente favorece o aumento da tensão entre eles e prejudica a confiança.
Acerca das afirmações acima, assinale a alternativa CORRETA que corresponde ao enunciado da questão.
Alternativas:
a)Apenas as alternativas I e II.
b)Apenas as alternativas III e IV.
c)Apenas as alternativas I, II e III.Alternativa assinalada
d)Apenas as alternativas II, III e IV.
e)Apenas as alternativas I e IV.
5)Os especialistas entendem que não existe uma estratégia ideal para intervenção com base no DO, pois cada empresa deve defini-la com base em suas características. Nesse sentido a "análise de profundidade" recomendada por Griffin e Moorhead (2015) pode ser muito importante. 
Essa recomendação está baseada em:
Alternativas:
a)Propor mudanças ousadas em que os limites da organização sejam desafiados.
b)Identificar pontos de resistência a mudança que possam ser removidos com eficiência.
c)Identificar e respeitar os limites e recursos da organização ao propor mudanças.Alternativa assinalada
d)Provocar as mudanças através da quebra de padrões importantes para a organização.
e)Apresentar para a organização os modelos mais instigantes e modernos de intervenção.