estrutura osganizacionais unidade 1

Prévia do material em texto

Pergunta 1
0,3 em 0,3 pontos
	
A teoria de sistemas foi enunciada como a ciência das ciências, ao propor que, em vez de serem analisadas isoladamente as ciências como física, matemática, biologia e outras, deveriam ser integradas, destacando as suas interdependências e aproveitando as qualidades holísticas do todo, que não seriam identificadas em sua abordagem isolada e independente. Entre os elementos que compõem um sistema, encontram-se:
Resposta Selecionada:	
d. 
Entrada, processos de transformação e saídas.
Respostas:	
a. 
Condicionantes, componentes e estratégicos.
b. 
Autoridade, responsabilidade e comunicação.
c. 
Conceituais, técnicos e humanos (sociais).
 d. 
Entrada, processos de transformação e saídas.
e. 
Somente a alternativa “b” está incorreta.
Feedback da resposta:	
Alternativa: D
Comentário: os elementos que compõem um sistema, conforme consta no livro-texto, são: razão da existência do sistema, isto é, a finalidade para a qual o sistema foi criado.
Entradas: recursos materiais, tecnológicos e humanos provenientes do ambiente externo que caracterizam as forças que fornecem ao sistema o material, a energia e a informação para a sua operação e processo de transformação.
Processo: o processo de transformação do sistema que é definido como a função que possibilita a transformação de um insumo (entrada) em um produto, serviço ou resultado (saída). Esse processador é a maneira pela qual os elementos componentes interagem no sentido de produzir as saídas desejadas.
Saídas: resultados preestabelecidos, gerados pelo sistema e que devem estar em sintonia com os seus objetivos. São representadas por produtos, serviços e informações destinados a satisfazer o cliente, que pode ser interno ou externo.
Controles e avaliações: torna-se necessário verificar se as saídas estão coerentes com os objetivos estabelecidos. Para realizar o controle e a avaliação de maneira adequada, são necessários indicadores de desempenho do sistema, com base nos padrões de desempenho especificados.
Retroalimentacão: a retroalimentação, realimentação ou feedback do sistema correspondem à reintrodução de informações decorrentes dos controles sobre as saídas.
Pergunta 2
0 em 0,3 pontos
	
Analise as afirmativas:
A administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros.
Porque.....
A realização dos objetivos pessoais dos participantes deve ser integrada com a realização dos objetivos da organização.
Resposta Selecionada:	
e. 
As duas afirmativas são falsas.
Respostas:	
a. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
b. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
c. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
 d. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda concorda com a primeira.
e. 
As duas afirmativas são falsas.
Pergunta 3
0 em 0,3 pontos
	
Analise as afirmativas:
A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional 
Porque.....
Administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas.
Resposta Selecionada:	
d. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
Respostas:	
a. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
b. 
As duas afirmativas são falsas.
c. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
d. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
 e. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos
	
As organizações estão por toda parte à nossa volta e moldam nossas vidas de diversas maneiras. Mas que contribuições elas oferecem? Qual a sua importância? Dentre as razões pelas quais as organizações são importantes, pode-se destacar:
I – Produzir bens e serviços com eficiência.
II – Evitar as mudanças ambientais externas.
III – Utilizar tecnologia de fabricação avançada.
IV – Anular as inovações, mas promover o desenvolvimento.
V – Criar valor para os proprietários.
Com base nas alternativas, assinale a única correta:
Resposta Selecionada:	
d. 
Somente I, III e V estão corretas.
Respostas:	
a. 
Somente I e III estão corretas.
b. 
Somente II, III e IV estão corretas.
c. 
Somente I e V estão corretas.
 d. 
Somente I, III e V estão corretas.
e. 
Todas as alternativas estão corretas.
Feedback da resposta:	
Alternativa: D
Comentário: as pessoas nascem, vivem e morrem através das organizações. Elas contribuem além da produção de bens e serviços com eficiência, também com o desenvolvimento e as aplicações de alta tecnologia e para que continuem tendo investimentos de capital para o seu próprio desenvolvimento, devem ser lucrativas e gerar boa remuneração para o capital dos seus proprietários ou acionistas.
Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
	
Não é uma organização:
Resposta Selecionada:	
c. 
Um médico.
Respostas:	
a. 
Hospital público.
b. 
Escola privada.
 c. 
Um médico.
d. 
Uma família.
e. 
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Feedback da resposta:	
Alternativa: C
Comentário: organização é uma instituição social, representada por um grupo de pessoas, constituído com o intuito de atingir objetivos comuns.
Pergunta 6
0,3 em 0,3 pontos
	
O conceito de organização é muito diversificado, dependendo não só do autor que a estuda, da época em que o autor viveu e como ele a estudou, como também dos objetivos pelos quais a organização foi concebida. Sobre as organizações, pode-se afirmar que:
I - As organizações são extremamente heterogêneas e diversificadas.
II – Existem dois tipos de organizações: as que dão prejuízo e as lucrativas.
III - São sistemas próprios, um conjunto de componentes que interagem em prol de objetivos preestabelecidos.
IV – São compostas por sistemas, processos e metodologias de trabalho, pessoas e recursos.
V- Não é tão difícil localizar duas organizações iguais, devido à sua natureza e ramo de atuação.
Com base nas alternativas propostas, assinale a resposta correta.
Resposta Selecionada:	
b. 
Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.
Respostas:	
a. 
Somente as alternativas II e III estão corretas.
 b. 
Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.
c. 
Somente as alternativas IV e V estão corretas.
d. 
Somente as alternativas II, IV e V estão corretas.
e. 
Todas as alternativas estão corretas.
Feedback da resposta:	
Alternativa: B
Comentário: as organizações são entidades, instituições ou empresas com propósitos bem definidos, de forma a viabilizar o seu planejamento estratégico e a consecução de seus objetivos. São extremamente heterogêneas, sendo diversificadas em tamanhos, estruturas e objetivos. Uma organização transforma-se constantemente, de forma a atender as demandas do mercado, não se mantendo igual ao longo do tempo.
Dessa forma, as alternativas corretas afirmam que as organizações são compostas por sistemas, processos e metodologias de trabalho, pessoas e recursos integrados, sendo também entidades que buscam a consecução de objetivos preestabelecidos.
 
Pergunta 7
0,3 em 0,3 pontos
	
Os novos fatores, próprios de uma sociedade em transformação, levam a formas novas de organização. Os sistemas organizacionais apresentam-se híbridos, sem um padrão rígido, com situações temporárias, com flexibilidade. A estrutura que melhor atende a uma determinada organização pode ser temporária e, portanto, vir a alterar-se dentro de algum tempo. A nova concepção de estruturas organizacionais modernas resulta dos seguintes fatores:
I - Evolução das organizações tradicionais, procurando evitar as desvantagens      apresentadas.
II - Desenvolvimento da mentalidade orgânica e sistêmica.
III - O dinamismo da sociedade de hoje.
IV – A alta competitividadedo ambiente empresarial.
V – A feroz e veloz evolução tecnológica.
Com base nas alternativas, assinale a única correta:
Resposta Selecionada:	
e. 
Todas as alternativas estão corretas.
Respostas:	
a. 
Somente II, III e V estão corretas.
b. 
Somente I, IV e V estão corretas. 
c. 
Somente II e III estão corretas. 
d. 
Somente II e IV estão corretas. 
 e. 
Todas as alternativas estão corretas.
Feedback da resposta:	
Alternativa: E
Comentário: as estruturas tradicionais apresentavam muitas limitações e desvantagens para enfrentar o dinamismo da sociedade atual, com alta competitividade entre os players do ambiente empresarial, bem como a constante e radical evolução tecnológica. Esses desafios resultaram no rápido desenvolvimento da mentalidade de sistemas orgânicos e abertos, que são equiparados às características das empresas.
Pergunta 8
0,3 em 0,3 pontos
	
Todas as demais alternativas caracterizam sistemas mecanicistas, ou seja, da velha organização.
Resposta Selecionada:	
d. 
Polivalência.
Respostas:	
a. 
Estrutura administrativa rígida.
b. 
Burocracia.
c. 
Atendimento às normas.
 d. 
Polivalência.
e. 
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Feedback da resposta:	
Alternativa: D
Comentário: todas as alternativas caracterizam sistemas mecanicistas, ou seja, da velha organização.
Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
	
Um sistema organizacional mecanicista (velha organização) caracteriza-se por:
Resposta Selecionada:	
a. 
Elevada burocracia.
Respostas:	
a. 
Elevada burocracia.
b. 
Resposta rápida.
c. 
Agilidade.
d. 
Profissionais de formação generalista.
e. 
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Feedback da resposta:	
Alternativa: A
Comentário: todas as demais alternativas caracterizam sistemas orgânicos, ou seja, da moderna organização.
Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
	
Vários componentes são projetados para desempenhar as funções-chave dos subsistemas da organização. A estrutura proposta por Henry Mintzberg (apud Daft, 2002) sugere que as organizações possuem cinco componentes. Dentre os componentes da configuração organizacional, pode-se citar:
Resposta Selecionada:	
a. 
Núcleo técnico, suporte técnico.
Respostas:	
a. 
Núcleo técnico, suporte técnico.
b. 
Fatores administrativos, fatores condicionantes.
c. 
Sistema de motivação, sistema de comprometimento.
d. 
Estratégico, tático e operacional.
e. 
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Feedback da resposta:	
Alternativa: A
Comentário: conforme anotações no livro-texto, as organizações são formadas por subsistemas ou componentes, como indicado na figura 6, e a função destes é garantir a sua operação e sobrevivência. Para tal, eles dependem de fluxos de materiais e informações e inter-relacionamentos, o que sugere a possibilidade da adoção de diversas configurações possíveis. Entretanto, uma em particular merece destaque: a estrutura de trabalho proposta por Mintzberg (apud Daft), ela é composta por cinco elementos, como mostra o esquema, a seguir, a saber:
 
            1. o núcleo técnico;
            2. a alta administração;
            3. a média gerência;
            4. o suporte técnico;
            5. o suporte administrativo.
 
A importância e o tamanho de cada componente variam conforme as condições e as características de cada organização.
Sexta-feira, 2 de Março de 2018 17h04min15s BRT