exerciocio planejamento RH

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Sônia Maria está estabelecendo, em nível funcional, as estratégias e políticas organizacionais visando
aproveitar os pontos fortes e oportunidade e evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças. Ela busca
traduzir esta análise em:
Quando o planejamento numa organização é realizado por um departamento ou no nível de uma área,
ele é chamado de planejamento:
O processo do planejamento estratégico inicia-se a partir da:
Aluno: LECIANE DE MELO SILVA Matrícula: 201301155411
Disciplina: GST1726 - PLANEJ.RECUR.HUM Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de
questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Macroestratégia e macropolítica
 Projetos e planos de ação
Orçamento e políticas organizacionais
Desafios e metas organizacionais
Objetivos gerais e funcionais
 
Gabarito Coment.
 
2.
De longo prazo
 Tático
 De curto prazo
Institucional
Operacional
 
 
3.
Estratégia
 política
 visão
Missão
concorrência
 
Gabarito Coment.
 
Segundo Oliveira, Djalma Pinho Rebouças de (2010), o planejamento corresponde ao estabelecimento
de um conjunto de providências a serem tomadas para a situação em que o futuro tende a ser diferente
do passado ou do presente. Para que seja implantado de forma a atingir os objetivos propostos pela
organização, o planejamento pode ser dividido em 3(três) etapas. Diante disto, do que se trata o
planejamento estratégico?
Assinale, dentre as opções abaixo, a alternativa que diz respeito ao negócio em si, ou seja, ao que a
empresa se dispôs em fazer no mercado em que opera e apresenta qual é o seu papel na sociedade.
Quais os Tipos de Planejamentos
4.
O planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e
estabelece os meios que garantirão a sua existência passada. E, por sua vez, implicam na análise
crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças,
forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos
gerais da empresa.
O planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e
estabelece os fins que garantirão a sua existência futura. E, por sua vez, implicam na análise
parcial do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças,
forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos
gerais da empresa.
 
O planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e
estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. E, por sua vez, implicam na análise
parcial do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças,
forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos
gerais da empresa.
O planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e
estabelece os meios que garantirão a sua existência presente. E, por sua vez, implicam na
análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e
ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os
objetivos gerais da empresa
 
O planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e
estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. E, por sua vez, implicam na análise
crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças,
forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos
gerais da empresa.
 
 
5.
Missão
Visão
Estratégias
Valores
Metas
 
 
6.
 Superior ¿ Estratégico, Intermediário ¿ Tático, Inferior Operacional
 Tático, gerencial, grupal
Intermediário, motivacional, interpessoal
Superior, intermediário, operacional
Estratégico, tático, Eficiente.
 
 
A administração estratégica é considerado um processo interativo por quê?
Segundo o emérito referencial teórico Chiavenato, Idalberto (2003), planejar é determinar
antecipadamente os objetivos a serem alcançados pela organização e o que deve ser feito para isso.
Diante disto, quais são as funções do planejamento?
7.
As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
 Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente
As estratégias geralmente são vagas.
O ambiente não interfere nas desiçoes estratégicas
 O ambiente normalmente é estático.
 
 
8.
Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições
futuras e presentes, identificar meios para alcançar os objetivos e, também, implementar os
planos de ação necessários.
 
Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições
presentes, identificar meios para alcançar os objetivos e, também, implementar os planos de
ação necessários.
 
Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições
futuras, identificar meios para alcançar os objetivos e, também, implementar os planos de ação
necessários.
Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições
passadas, identificar meios para alcançar os objetivos e, também, implementar os planos de ação
necessários.
Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições
presentes e futuras, identificar meios para alcançar os objetivos e, também, implementar os
planos de ação necessários.
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 13/03/2018 18:58:56.