Administração Financeira QUESTIONÁRIO UNIDADE II

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Administração Financeira – Questionário Unidade II
	A administração do disponível refere-se a:
		
	
	
	cuidar cotidianamente dos Ativos cuja característica seja a sua transformação em dinheiro ou liquidez imediata, de forma natural e sem interferências de terceiros.
	
	b. cuidar dos estoques de matéria-prima.
	
	c. cuidar do ativo permanente.
	
	d. cuidar exclusivamente dos valores em moeda corrente (caixinha).
	
	e. cuidar exclusivamente dos valores em moeda corrente (caixinha) e dos saldos bancários.
	
	A definição da administração do disponível é cuidar dos ativos que são considerados dinheiro; ou seja, de liquidez imediata sem custos de transação. O autor cita como exemplos valores em moeda corrente (caixa), saldos bancários, aplicações financeiras de liquidez imediata e em curto prazo.
	
	
	
	Abaixo estão os “5 ‘C’s do Crédito”. Assinale o que foi definido incorretamente:
	
	
	
	
		
	
	
	a. Caráter – refere-se à determinação de pagar.
	
	b.Condições – referem-se às condições financeiras ligadas à conjuntura econômica, do país ou entre as nações, ao ambiente econômico e sua organização ou desorganização.
	
	c.Capacidade – refere-se às condições de gerenciamento do negócio que o cliente possui, à sua competência administrativa e às suas habilidades no negócio.
	
	d.Capital – refere-se às condições materiais de que dispõe o cliente, se ele possui ou não capital de giro suficiente para trabalhar e gerir o negócio.
	
	e. Colateral – refere-se aos efeitos diversos que ocorrerão na vida da empresa por ter tomado crédito.
	
	
colateral – refere-se às garantias e bens pessoais que o cliente oferecerá na hipótese de o negócio ruir ou fracassar.
	
	
	
	
	
	
	Capital de giro, ou capital circulante, corresponde:
	
	
	
	
		
	
	
	 ao nível de capital de terceiros na empresa.
	
	 ao capital integralizado e mantido na forma de disponibilidades (dinheiro).
	
	aos recursos aplicados em Ativos Fixos, que são usados para garantir empréstimos (“capital de giro”).
	
	 aos recursos aplicados em Ativos Circulantes, que se transformam constantemente dentro do ciclo operacional.
	
	 ao Patrimônio Líquido deduzido de impostos.
	
	o capital de giro é conhecido também como capital circulante e corresponde aos recursos aplicados em Ativos Circulantes, que se transformam constantemente dentro do ciclo operacional.
	
	
	
	
	
	
	Leasing ou arrendamento mercantil é uma forma de:
	
	
	
	
		
	
	
	a. financiamento de ativos circulantes.
	
	b. financiamento de ativos fixos.
	
	c. compra definitiva para imobilização de caixa.
	
	d. compra definitiva sem imobilização de caixa e disponibilidade do bem.
	
	e. pagamento a prazo para contratação de prestadoras de serviço. Usualmente, para 30, 60 ou 90 dias.
	
	o leasing ou arrendamento mercantil é uma forma de financiamento de longo prazo de ativos fixos, sendo definido como “negócio jurídico realizado entre pessoa jurídica, na qualidade de arrendadora, e pessoa física ou jurídica, na qualidade de arrendatária, e que tenha por objeto o arrendamento de bens adquiridos pela arrendadora, segundo especificações da arrendatária e para uso próprio desta”.
	
	
	
	
	
	
	O planejamento de caixa que seja de longo prazo, antecipado aos fatores externos e internos à empresa, sinalizando quase sempre decisões complexas e que envolvem grande volume de recursos, é um tipo específico denominado como:
	
	
	
	
		
	
	
	a. tático de caixa.
	
	b. estratégico de caixa.
	
	c. operacional de caixa.
	
	d. alternativo de escolha de caixa.
	
	e. impositivo ao caixa.
	
	essa é a definição apresentada para planejamento estratégico de caixa (que é um dos três tipos de planejamento de caixa).
	
	
	
	
	
	
	O planejamento de caixa que tem um alcance mais curto em termos de prazo, envolvendo o resultado particular de alguma área do negócio, é um tipo específico denominado como:
	
	
	
	
		
	
	
	a. tático de caixa.
	
	b. estratégico de caixa.
	
	c. operacional de caixa.
	
	d. alternativo de escolha de caixa.
	
	e. impositivo ao caixa.
	
	.
essa é a definição apresentada para planejamento tático de caixa (que é um dos três tipos de planejamento de caixa).
	
	
	
	
	
	
	O planejamento operacional de caixa tem a finalidade de:
	
	
	
	
		
	
	
	a. maximizar os recursos aplicados em operações de determinado período, geralmente de curto e médio prazo.
	
	b. no longo prazo, antecipar aos fatores externos e internos à empresa, sinalizando quase sempre decisões complexas e que envolvem grande volume de recursos.
	
	c. ter um alcance mais curto em termos de prazo, envolvendo o resultado particular de alguma área, como a de marketing, por exemplo.
	
	d. impor as decisões de uso do caixa da empresa no longo prazo.
	
	e. impor as decisões de uso do caixa da empresa no curtíssimo prazo.
	
	o planejamento operacional de caixa tem a finalidade de maximizar os recursos aplicados em operações de determinado período, geralmente de curto e médio prazo.
	
	
	
	
	
	
	Quanto à escolha por manter elevados saldos em caixa:
	
	
	
	
		
	
	
	é sempre a melhor escolha, independentemente do tipo de negócio envolvido.
	
	b.  nunca é a melhor escolha, independentemente do tipo de negócio envolvido.
	
	c pode vir a ser a melhor opção, dependendo das características do negócio em curso.
	
	d. é sempre melhor alternativa do que manter Ativo Permanente, independentemente do tipo de negócio.
	
	e. é sempre melhor alternativa do que manter a liquidez em outros ativos financeiros.
	
	deve-se levar em consideração que nem sempre a opção pela manutenção de elevados saldos em caixa é a melhor alternativa do gestor financeiro. A escolha deve levar em consideração as características da empresa.
	
	
	
	
	
	
	São características do commercial paper, exceto:
	
	
	
	
		
	
	
	a.  ser uma nota promissória emitida por uma empresa no mercado externo ao de sua sede.
	
	b. ser uma dívida de longo prazo.
	
	c. atender necessidades específicas da empresa emissora.
	
	d. ter prazo de emissão inferiores a um ano.
	
	e. seus recursos serem usados para necessidades financeiras de curto prazo do emissor.
	
	Resolução do exercício: o commercial paper é uma captação de curto prazo, usualmente com prazo de emissão entre 30 e 180 dias para empresas fechadas e de até 360 dias para empresas abertas.
	
	
	
	
	
	
	Um orçamento diário de caixa é:
	
	
	
	
		
	
	
	o quanto, naquele momento, será preciso ter no caixa para os pagamentos, para tal, desconsiderando os eventuais recebimentos.
	
	uma projeção diária sintética dos saldos de caixa para um período de tempo imediatamente seguinte ao da data da sua elaboração.
	
	uma projeção diária exclusivamente das saídas para um período de tempo imediatamente seguinte ao da data da sua elaboração.
	
	uma projeção diária exclusivamente das entradas para um período de tempo imediatamente seguinte ao da data da sua elaboração.
	
	e. uma projeção diária das entradas e saídas para um período de tempo imediatamente seguinte ao da data da sua elaboração.
	
	um orçamento diário de caixa é uma projeção diária das entradas e saídas para um período de tempo imediatamente seguinte ao da data da sua elaboração.