Projeto de Negócio em Educação Física

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GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
Aula 9: Projeto de Negócio: o design a partir das ideias
Tema da Apresentação
PROJETO DE NEGÓCIO: O DESIGN A PARTIR DAS IDEIAS – AULA 9
GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
Objetivos desta aula:
Analisar criticamente os elementos que compõem os projetos de negócios em Educação Física;
Compreender a configuração simplificada de um projeto de negócios em Educação Física;
Entender o papel de cada elemento essencial de um projeto de negócios em Educação Física.
Tema da Apresentação
PROJETO DE NEGÓCIO: O DESIGN A PARTIR DAS IDEIAS – AULA 9
GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
 Existência de uma OPORTUNIDADE;
Análise da DEMANDA;
RELEVÂNCIA dessa demanda;
Proposição de SOLUÇÕES CONCRETAS;
ESTRATÉGIA adequada de VENDA.
VENDER UM PROJETO É VENDER UMA IDEIA...
REQUISITOS PARA SUCESSO NA VENDA
novidade trivial
Inovação 
Relembrando ...
Tema da Apresentação
PROJETO DE NEGÓCIO: O DESIGN A PARTIR DAS IDEIAS – AULA 9
GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO... COMO AVALIAR?
atende a qual mercado e segmento? PRA QUEM VENDER?
que vantagem competitiva implementar? O QUE VENDER?
preciso de equipe para empreender? como precisa ser? COM QUEM FAZER?
qual é minha disposição para entrar nesse negócio? QUANTO FAZER?
Tema da Apresentação
PROJETO DE NEGÓCIO: O DESIGN A PARTIR DAS IDEIAS – AULA 9
GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
EMPREENDER DIANTE DE OPORTUNIDADES: apenas um exemplo...
Veja como pensa um empreendedor brasileiro de sucesso que, mesmo a despeito de muitos críticos, soube aproveitar as oportunidades que estavam ao seu alcance e, definitivamente, fez diferença...
http://www.youtube.com/watch?v=_ZH09P17tuY 
Tema da Apresentação
PROJETO DE NEGÓCIO: O DESIGN A PARTIR DAS IDEIAS – AULA 9
GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
DESENHANDO O SEU PROJETO DE NEGÓCIO
STEP–BY-STEP
novidade trivial
Inovação 
 Existência de uma OPORTUNIDADE;
 Análise da DEMANDA
RELEVÂNCIA dessa demanda;
Proposição de SOLUÇÕES CONCRETAS;
ESTRATÉGIA adequada de VENDA.
Tema da Apresentação
PROJETO DE NEGÓCIO: O DESIGN A PARTIR DAS IDEIAS – AULA 9
GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
ANÁLISE DA DEMANDA...
novidade trivial  ”mais do mesmo $$” 
Inovação  “$$ novo”
HÁ SERVIÇO SIMILAR NO MERCADO? Qual? Onde? Como é entregue?
CLIENTES SEMELHANTES JÁ COMPRAM? de quem? satisfeitos?
CLIENTES POTENCIAIS JÁ IDENTIFICARAM? SIM ou NÃO
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GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
DESENHANDO O SEU PROJETO DE NEGÓCIO
STEP–BY-STEP
novidade trivial
Inovação 
 Existência de uma OPORTUNIDADE;
Análise da DEMANDA;
 RELEVÂNCIA dessa demanda;
Proposição de SOLUÇÕES CONCRETAS;
ESTRATÉGIA adequada de VENDA.
Tema da Apresentação
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GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
RELEVÂNCIA DA DEMANDA
Tamanho da clientela potencial viabilidade 
Efeitos da demanda impacto no cliente & no seu negócio
DICA:
As vezes o cliente não sabe que precisa mas sofre as consequências dessa demanda e acredita ser parte da vida dele. Sua proposta pode ser uma solução nunca experimentada antes. Pense nisso com carinho!!
Tema da Apresentação
PROJETO DE NEGÓCIO: O DESIGN A PARTIR DAS IDEIAS – AULA 9
GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
DESENHANDO O SEU PROJETO DE NEGÓCIO
STEP–BY-STEP
novidade trivial
Inovação 
 Existência de uma OPORTUNIDADE;
Análise da DEMANDA;
RELEVÂNCIA dessa demanda;
 Proposição de SOLUÇÕES CONCRETAS;
ESTRATÉGIA adequada de VENDA.
Tema da Apresentação
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TANGÍVEIS
SOLUÇÕES CONCRETAS
É preciso proporcionar ao cliente/parceiro ou investidor uma visualização dos resultados a partir das ações propostas por você!!
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SOLUÇÕES CONCRETAS
É preciso propor ações que sejam viáveis na realidade do cliente/parceiro ou investidor!!
EXEQUÍVEIS
Tema da Apresentação
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GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
DESENHANDO AS SOLUÇÕES COM O CLIENTE POTENCIAL
O QUE FAZER? mix de ações;
PRA QUE? objetivos  relacionados as necessidades;
COMO? estratégias de ação adequadas ao cliente;
COM QUEM? parceiros, colaboradores, patrocinadores;
QUANTO? frequência das ações;
ONDE? local, espaço físico e infraestrutura necessária;
COM QUE? recursos materiais necessários;
QUANTO INVESTIR? relação com o custo de não investir;
 RETORNO? tangibilidade dos efeitos  métricas (*)
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RESULTADOS DO NEGÓCIO
(*) MÉTRICAS  INDICADORES DE DESEMPENHO
Conjunto de parâmetros mensuráveis, relacionados diretamente as ações empreendidas e seus respectivos efeitos, em relação a um status anterior que precisava ser modificado. 
Farias, 2009)
Alguns exemplos:
aumento da produtividade
redução do absenteísmo específico
mudanças no estilo de vida
redução do no. consultas médicas 
 aumento do ISC
aumento da TC... 
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APLICANDO O CONHECIMENTO...
Em relação ao processo de “desenho” do seu projeto de negócios, vamos verificar até onde você já foi?
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