Aula_04

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GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS 
EM EDUCAÇÃO FÍSICA
Aula 4: Gestores e gestão: conceito, perfil, papéis e funções 
Tema da Apresentação
GESTORES E GESTÃO: CONCEITO, PERFIL, PAPÉIS E FUNÇÕES – AULA 4
GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
Objetivos desta aula:
Entender conceitos e características do gestor de negócios em Educação Física;
Identificar papéis e funções do gestor no processo de venda de serviços;
Analisar o conjunto de competências necessárias aos gestores nos negócios em Educação Física.
Tema da Apresentação
GESTORES E GESTÃO: CONCEITO, PERFIL, PAPÉIS E FUNÇÕES – AULA 4
GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
Pergunta de Aquecimento...
Você sabe qual é a função, na “Era do Conhecimento”, que agrega mais valor aos negócios do que os recursos materiais e a tecnologia, ambos facilmente suscetíveis à obsolescência? 
Tema da Apresentação
GESTORES E GESTÃO: CONCEITO, PERFIL, PAPÉIS E FUNÇÕES – AULA 4
GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
MAS AFINAL O QUE É GESTÃO?
“Gestão é simultaneamente arte e ciência. É a arte de fazer as pessoas mais eficazes do que seriam sem  você. A ciência está em como você irá fazer isso. Sendo assim, 
Existem 4 pilares básicos da gestão que devem ser aplicados sempre que você assumir um cargo de gestor: 
planejar, organizar, dirigir e controlar”
Tema da Apresentação
GESTORES E GESTÃO: CONCEITO, PERFIL, PAPÉIS E FUNÇÕES – AULA 4
GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
COMPETITIVIDADE E MODELOS DE GESTÃO: refletindo...
(...) “Da mesma forma que a competitividade transformou as empresas de todos os segmentos em organismos vivos, que precisam reinventar-se a cada dia para não sucumbir na sua evolução, os modelos de gestão e liderança foram colocados “de pernas para o ar”, na medida em que novas estratégias passaram a ser o diferencial dessas empresas, sobretudo em se tratando de serviços (...)”.
(FARIAS, 2012)
Tema da Apresentação
GESTORES E GESTÃO: CONCEITO, PERFIL, PAPÉIS E FUNÇÕES – AULA 4
GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
COMPETITIVIDADE E MODELOS DE GESTÃO
Venlioles (2005), relata que (...) “as empresas adotam a MISSÃO como forma de definir sua filosofia e, por meio dela, definem o que vai nortear suas ações no mercado onde atua...
Tema da Apresentação
GESTORES E GESTÃO: CONCEITO, PERFIL, PAPÉIS E FUNÇÕES – AULA 4
GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
COMPETITIVIDADE E MODELOS DE GESTÃO
(...) e adotam a VISÃO como balizador dessas ações, na direção do vir-a-ser, de tal que reflitam a direção que vai seguir e com a qual seus colaboradores deverão estar alinhados (...)”.
Tema da Apresentação
GESTORES E GESTÃO: CONCEITO, PERFIL, PAPÉIS E FUNÇÕES – AULA 4
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Tema da Apresentação
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GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
CHEFE X GESTOR: são nomes diferentes da mesma coisa?
Tema da Apresentação
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CHEFE X GESTOR: são nomes diferentes da mesma coisa?
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GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS EM EDUCAÇÃO FÍSICA
EXPLORANDO O TEMA: CHEFES & GESTORES
Observe neste vídeo que os papéis de CHEFE e GESTOR ou LÍDER têm características próprias e fazem toda diferença quando se trata de gerar resultados para um negócio, seja ele qual for. Observe as características de ambos e os exemplos práticos das ações de um e outro...
http://www.youtube.com/watch?v=wQTTvJKWfCA 
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Venlioles (2005) nos apresenta 7 ferramentas essenciais a um gestor de excelência:
foco na qualidade em serviço; 
propagador da filosofia;
crença nos colaboradores;
estudante vitalício;
 cliente é foco central;
 incentivo ao fazer em equipe;
 prioridade do curto/longo prazo.
AFINAL: O CARACTERIZA UM GESTOR DE EXCELÊNCIA?
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INVESTIDOR
GESTOR
TÉCNICA
MANUTENÇÃO
ADMINISTRATIVA
CONSERVAÇÃO
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EXPLORANDO O TEMA: GESTOR SUA RESPONSABILIDADE
Finalizando, observe neste vídeo que o GESTOR ou LÍDER têm uma grande responsabilidade por tudo que se relaciona ao negócio, seja ele qual for, principalmente as pessoas. 
Perceba que o comandante tem como foco obter resultados positivos mas, em momento algum, deixa de lado o fator humano.
http://www.youtube.com/watch?v=TmuPpV9lf7I 
Tema da Apresentação
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APLICANDO O CONHECIMENTO
Agora que já vimos as características de chefes e gestores, vamos analisar algumas atitudes e associar a um ou outro papel?
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