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Teoria estruturalista Abordagens e Características O grupo Ananda Gama, Arthur Santos, Daniel, Gabrielle Alvares, Gabrielle Oliveira, Rayana Bartholo. Abordagens Final da década de 50; Teoria Estruturalista da Administração de Amitai Etzioni. Abordagens Desdobramento da teoria da Burocracia e uma leve aproximação da teoria das relações humanas. ( Organização, comunidade social, grade complexa / grupos sociais.) A Teoria das Relações Humanas foi uma tentativa de introdução das ciências do comportamento na teoria administrativa através de uma filosofia humanística a respeito da participação do homem na organização. Contudo a partir da década de 1950 a Teoria das Relações Humanas entrou em declínio, pois se de um lado combateu a Teoria Clássica, por outro não proporcionou as bases adequadas de uma nova teoria que a pudesse substituir. A oposição entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas criou um impasse dentro da administração que mesmo a Teoria da Burocracia não teve condições de ultrapassar. A Teoria Estruturalista representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e um leve aproximação a Teoria das Relações Humanas. Representa também uma visão bastante crítica da organização informal. Motivos: Oposição entre a Teoria Tradicional e das Relações Humanas, Necessidade de visualizar a organização com uma unidade social, A influência do estruturalismo nas ciências sociais, Novo conceito de estrutura. Concepção da organização como um sistema aberto: As organizações podem ser dividas em dois tipos de modelos: Modelo Racional; Modelo Natural. Modelo Racional Logica do sistema fechado; Enfatizando planejamento e controle, Componentes inteiramente submisso a um plano diretor; Toda ação organizacional é passível de controle. Modelo Natural Partes interdependentes que constituem um todo maior do que a soma das partes; Segue a logica dos sistemas abertos; Interdependência entre o sistema e o ambiente externo, que é incerto e previsível; Confrontações, dilemas e tensões são considerados positivos; Sem eles as organizações estagnariam. Conflitos nas organizações inevitáveis Importante papel; Contornar dificuldades e discuti-las; Não aceita visão de outras correntes de pensamento; Conflito inevitável. Existência de incentivos mistos Recompensa: Sociais e materiais; Provoca grande motivação; Recompensa sociais podem ser menos eficazes. Concepção do homem organizacional Dependência; Personalidade cooperativa e coletivista, tendendo a flexibilidade. O estruturalismo visa alcançar resultados máximos Ampliação do estudo das organizações; Recompensas sociais e materiais => Motivação;
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