AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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DIOGO NASCIMENTO MACEDO DE ANANIAS
201501727851
 
Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
GST0315_AV_201501727851 08/03/2018 17:07:03 (F) AV
Aluno: 201501727851 - DIOGO NASCIMENTO MACEDO DE ANANIAS
Professor: DENIS GONCALVES COPLE
 
Turma: 9001/AA
Avaliação:
 2,0
Nota Partic.:
 1,0
Av. Parcial.:
 2,0
Nota SIA:
 3,0 pts
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 1. Ref.: 244914 Pontos: 0,00 / 1,00
O estudo do arranjo físico se preocupa com a localização física dos recursos de transformação. As decisões sobre um
arranjo físico são importantes pois geralmente exercem impacto direto nos custos de produção. Além disto, elevados
investimentos são necessários para construir ou modificar o layout produtivo. Nesse contexto, cite e comente pelo
menos dois requisitos para a elaboração de um bom arranjo físico.
Resposta:
Fundamentação do Professor: Resposta em branco.
Gabarito:
- Todos os processos que podem representar perigo para funcionários ou clientes não devem ser acessíveis a pessoas
não autorizadas. Saídas de incêndio devem ser claramente sinalizadas e estarem sempre desimpedidas.
- Deve-se procurar minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados. A extensão do fluxo deve ser a
menor possível.
- Deve ser possível mudar o arranjo físico, sempre que as necessidades da operação também mudarem.
- O arranjo físico deve ter um sentido definido a ser percorrido, devendo-se evitar retornos ou caminhos aleatórios.
- Deve-se fazer uso adequado do espaço disponível para a operação levando-se em conta a possibilidade de ocupação
vertical, também, da área da operação.
 
 2. Ref.: 50814 Pontos: 0,00 / 1,00
Defina um sistema de produção.
Resposta: Planejamento de produção.
Fundamentação do Professor: Incorreto.
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Gabarito: A maneira pela qual a empresa organiza seus setores e realiza suas operações de produção, adotando uma
interdependência lógica entre todas as etapas do processo produtivo, desde o momento em que os materiais e
matéria prima saem do almoxarifado até chegar ao depósito como produto acabado.
 
 3. Ref.: 39966 Pontos: 0,00 / 1,00
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
 O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá o início da função.
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá os insumos da função.
 O componente que nos dá o produto em processo da função.
 
 4. Ref.: 666621 Pontos: 0,00 / 1,00
É a dupla finalidade da função do PCP.
controle da produção e o seu regulamento.
 planejar a produção e controlar o seu desempenho.
 planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
direção da produção e a sua auditoria.
normas de produção e a sua direção.
 
 5. Ref.: 244842 Pontos: 1,00 / 1,00
Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de
trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um
determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de
gargalos.
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis
planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos.
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados,
permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do
sistema de manufatura.
Está(ao) correta(s):
somente I e III
 I, II e III
somente I
somente II
somente III
 
 6. Ref.: 668498 Pontos: 0,00 / 1,00
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao
volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e
¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da
fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
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posicional
 celular
por processo
 por processo, celular e por produto, simultaneamente.
por produto
 
 7. Ref.: 238423 Pontos: 0,00 / 1,00
A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer
empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo.
Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta.
I - Arranjo Linear ou por Produto 
 II - Arranjo Posicional 
 III - Arranjo por Processo ou Departamental
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
 b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. 
 c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma
sequência na sua execução.
I - a , II - b , III - c
 I - c , II - a , III - b
 I - a , II - c , III - b
I - b , II - a , III - c
I - c , II - b , III - a
 
 8. Ref.: 626110 Pontos: 1,00 / 1,00
Em um congresso, um grupo gerentes conversa informalmente sobre seus projetos. Eles comentam que na maioria
das vezes, a difícil arte de gerenciar projetos nas empresas onde trabalham. Alguns reclamam das partes
interessadas e da quantidade de mudanças que são solicitadas. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que as
pessoas cooperem e trabalhe como planejado. Um dos gerentes de projetos questiona: - A autonomia em uma
organização por projetos é de quem?
(C) A equipe.
(B) O gerente funcional.
 (A) O gerente de projetos.
(D) O envolvido no projeto.Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
 
 9. Ref.: 770009 Pontos: 0,00 / 0,50
Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um,
poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿MRP ¿ Material Requeriments
Planning¿.
Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda
uma total interação de informações e comandos.
Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de
compra.
Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção
para atender as variáveis demandas.
 Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e
listamos todas as peças.
 Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para
envio deste item do almoxarifado para a produção.
 
 10. Ref.: 757174 Pontos: 0,00 / 0,50
Qual é toda a ordenação da classificação de materiais?
matérias primas; materiais em processamento; componentes; materiais semiacabados;produtos acabados
 matérias primas; ; materiais semiacabados; materiais em processamento; materiais acabados; produtos
acabados
matérias primas; materiais semiacabados; materiais acabados; materiais em vias; produtos acabados
matérias primas; materiais acabados; materiais em vias; materiais semiacabados; produtos acabados
 matérias primas; materiais em processamento; materiais semiacabados; materiais acabados; produtos
acabados
 
 
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m)1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim
desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
 
Data: 08/03/2018 17:14:00
 
 
 
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