QUESTIONÁRIO UNIDADE I – Estruturas Organizacionais

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Estruturas Organizacionais 5374-60_59101_R_20181 CONTEÚDO
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Curso Estruturas Organizacionais
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 14/03/18 10:22
Enviado 14/03/18 10:32
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3 em 3 pontos  
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9 minutos
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exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações:
­ Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
­ Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode prejudicar sua nota
de participação AVA, bem como gerar uma reprovação por frequência;
­ Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que as
consulte como último recurso;
­  Não  considera  “tentativa  em  andamento”  (tentativas  iniciadas  e  não  concluídas/enviadas)  –  porém,
uma  vez  acessada,  é  considerada  como  uma  de  suas  3  (três)  tentativas  permitidas  e  precisa  ser
editada e enviada para ser devidamente considerada;
­ Possui um prazo  limite para envio  (acompanhe seu calendário acadêmico),  sendo  impossível o  seu
acesso após esse prazo, então sugerimos o armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
­ A não realização prevê nota 0 (zero).
Pergunta 1
A teoria de sistemas foi enunciada como a ciência das ciências, ao propor que, em vez
de serem analisadas isoladamente as ciências como física, matemática, biologia e
outras, deveriam ser integradas, destacando as suas interdependências e
aproveitando as qualidades holísticas do todo, que não seriam identi�cadas em sua
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
abordagem isolada e independente. Entre os elementos que compõem um sistema,
encontram-se:
Entrada, processos de transformação e saídas.
Condicionantes, componentes e estratégicos.
Autoridade, responsabilidade e comunicação.
Conceituais, técnicos e humanos (sociais).
Entrada, processos de transformação e saídas.
Somente a alternativa “b” está incorreta.
Alternativa: D
Comentário:  os elementos que compõem um sistema, conforme consta
no livro-texto, são: razão da existência do sistema, isto é, a �nalidade para
a qual o sistema foi criado.
Entradas:  recursos materiais, tecnológicos e humanos provenientes do
ambiente externo que caracterizam as forças que fornecem ao sistema o
material, a energia e a informação para a sua operação e processo de
transformação.
Processo: o processo de transformação do sistema que é de�nido como a
função que possibilita a transformação de um insumo (entrada) em um
produto, serviço ou resultado (saída). Esse processador é a maneira pela
qual os elementos componentes interagem no sentido de produzir as
saídas desejadas.
Saídas:  resultados preestabelecidos, gerados pelo sistema e que devem
estar em sintonia com os seus objetivos. São representadas por produtos,
serviços e informações destinados a satisfazer o cliente, que pode ser
interno ou externo.
Controles e avaliações:  torna-se necessário veri�car se as saídas estão
coerentes com os objetivos estabelecidos. Para realizar o controle e a
avaliação de maneira adequada, são necessários indicadores de
desempenho do sistema, com base nos padrões de desempenho
especi�cados.
Retroalimentacão:  a retroalimentação, realimentação ou  feedback  do
sistema correspondem à reintrodução de informações decorrentes dos
controles sobre as saídas.
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Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas:
a. 
b. 
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Analise as a�rmativas:
A administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para
realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros.
Porque.....
A realização dos objetivos pessoais dos participantes deve ser integrada com a
realização dos objetivos da organização.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda concorda com a
primeira.
A primeira a�rmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
A primeira a�rmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda justi�ca a
primeira.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda concorda com a
primeira.
As duas a�rmativas são falsas.
Alternativa: D
Comentário:  a  melhor  forma  de  administrar  com  e  pelas  pessoas  é
comprometê­las com os resultados. Obtém­se o melhor resultado ao alinhar os
0,3 em 0,3 pontos
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objetivos  individuais  dos  colaboradores  com os  objetivos  da  organização. Ao
perseguir  os  objetivos  pessoais,  os  colaboradores  estão  automaticamente
contribuindo  para  a  consecução  dos  objetivos  institucionais  (e  vice­versa).  A
segunda afirmativa não justifica a primeira, pois não explica e não fundamenta
a razão da busca pela consecução dos dois tipos de objetivos.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d.
e.
Feedback
da
Analise as a�rmativas:
A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e
transformá-los em ação organizacional 
Porque.....
Administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda não justi�ca a
primeira.
A primeira a�rmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
As duas a�rmativas são falsas.
A primeira a�rmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda justi�ca a
primeira.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda não justi�ca a
primeira.
Alternativa: E
0,3 em 0,3 pontos
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resposta:
Comentário: a administração é o ato de trabalhar com e por intermédio
de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como
de seus membros, mas isso não é justi�cativa para o fato de que a tarefa
da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela
organização e transformá-los em ação organizacional por meio
de: planejamento, organização, direção e controle.
Pergunta 4
Resposta Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
As organizações estão por toda parte à nossa volta e moldam nossas vidas de diversas
maneiras. Mas que contribuições elas oferecem? Qual a sua importância? Dentre as
razões pelas quais as organizações são importantes, pode-se destacar:
I – Produzir bens e serviços com e�ciência.
II – Evitar as mudanças ambientais externas.
III – Utilizar tecnologiade fabricação avançada.
IV – Anular as inovações, mas promover o desenvolvimento.
V – Criar valor para os proprietários.
Com base nas alternativas, assinale a única correta:
Somente I, III e V estão corretas.
Somente I e III estão corretas.
Somente II, III e IV estão corretas.
Somente I e V estão corretas.
0,3 em 0,3 pontos
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d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Somente I, III e V estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Alternativa: D
Comentário: as pessoas nascem, vivem e morrem através das
organizações. Elas contribuem além da produção de bens e serviços com
e�ciência, também com o desenvolvimento e as aplicações de alta
tecnologia e para que continuem tendo investimentos de capital para o
seu próprio desenvolvimento, devem ser lucrativas e gerar boa
remuneração para o capital dos seus proprietários ou acionistas.
Pergunta 5
Resposta Selecionada:
c. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Não é uma organização:
Um médico.
Hospital público.
Escola privada.
Um médico.
Uma família.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: C
Comentário: organização é uma instituição social, representada por
um  grupo  de pessoas, constituído com o intuito de atingir objetivos
comuns.
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 6
Resposta Selecionada:
b. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
O conceito de organização é muito diversi�cado, dependendo não só do autor que a
estuda, da época em que o autor viveu e como ele a estudou, como também dos
objetivos pelos quais a organização foi concebida. Sobre as organizações, pode-se
a�rmar que:
I - As organizações são extremamente heterogêneas e diversi�cadas.
II – Existem dois tipos de organizações: as que dão prejuízo e as lucrativas.
III - São sistemas próprios, um conjunto de componentes que interagem em prol de
objetivos preestabelecidos.
IV – São compostas por sistemas, processos e metodologias de trabalho, pessoas e
recursos.
V- Não é tão difícil localizar duas organizações iguais, devido à sua natureza e ramo de
atuação.
Com base nas alternativas propostas, assinale a resposta correta.
Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas II e III estão corretas.
Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas IV e V estão corretas.
Somente as alternativas II, IV e V estão corretas.
0,3 em 0,3 pontos
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e. 
Feedback
da
resposta:
Todas as alternativas estão corretas.
Alternativa: B
Comentário: as organizações são entidades, instituições ou empresas
com propósitos bem de�nidos, de forma a viabilizar o seu planejamento
estratégico e a consecução de seus objetivos. São extremamente
heterogêneas, sendo diversi�cadas em tamanhos, estruturas e objetivos.
Uma organização transforma-se constantemente, de forma a atender as
demandas do mercado, não se mantendo igual ao longo do tempo.
Dessa forma, as alternativas corretas a�rmam que as organizações são
compostas por sistemas, processos e metodologias de trabalho, pessoas
e recursos integrados, sendo também entidades que buscam a
consecução de objetivos preestabelecidos.
 
Pergunta 7
Os novos fatores, próprios de uma sociedade em transformação, levam a formas
novas de organização. Os sistemas organizacionais apresentam-se híbridos, sem um
padrão rígido, com situações temporárias, com �exibilidade. A estrutura que melhor
atende a uma determinada organização pode ser temporária e, portanto, vir a alterar-
se dentro de algum tempo. A nova concepção de estruturas organizacionais modernas
resulta dos seguintes fatores:
I - Evolução das organizações tradicionais, procurando evitar as desvantagens     
apresentadas.
II - Desenvolvimento da mentalidade orgânica e sistêmica.
III - O dinamismo da sociedade de hoje.
IV – A alta competitividade do ambiente empresarial.
V – A feroz e veloz evolução tecnológica.
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada:
e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Com base nas alternativas, assinale a única correta:
Todas as alternativas estão corretas.
Somente II, III e V estão corretas.
Somente I, IV e V estão corretas. 
Somente II e III estão corretas. 
Somente II e IV estão corretas. 
Todas as alternativas estão corretas.
Alternativa: E
Comentário: as estruturas tradicionais apresentavam muitas limitações e
desvantagens para enfrentar o dinamismo da sociedade atual, com alta
competitividade entre os players  do ambiente empresarial, bem como a
constante e radical evolução tecnológica. Esses desa�os resultaram no
rápido desenvolvimento da mentalidade de sistemas orgânicos e abertos,
que são equiparados às características das empresas.
Pergunta 8
Resposta Selecionada:
d. 
Respostas:
Todas as demais alternativas caracterizam sistemas mecanicistas, ou seja, da velha
organização.
Polivalência.
0,3 em 0,3 pontos
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a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Estrutura administrativa rígida.
Burocracia.
Atendimento às normas.
Polivalência.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: D
Comentário: todas as alternativas caracterizam sistemas
mecanicistas, ou seja, da velha organização.
Pergunta 9
Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Um sistema organizacional mecanicista (velha organização) caracteriza­se por:
Elevada burocracia.
Elevada burocracia.
Resposta rápida.
Agilidade.
Pro�ssionais de formação generalista.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
0,3 em 0,3 pontos
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Feedback da
resposta: Alternativa: A
Comentário: todas as demais alternativas caracterizam sistemas
orgânicos, ou seja, da moderna organização.
Pergunta 10
Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Vários componentes são projetados para desempenhar as funções-chave dos
subsistemas da organização. A estrutura proposta por Henry Mintzberg (apud Daft,
2002) sugere que as organizações possuem cinco componentes. Dentre os
componentes da con�guração organizacional, pode-se citar:
Núcleo técnico, suporte técnico.
Núcleo técnico, suporte técnico.
Fatores administrativos, fatores condicionantes.
Sistema de motivação, sistema de comprometimento.
Estratégico, tático e operacional.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: A
Comentário: conforme anotações no livro-texto, as organizaçõessão
formadas por subsistemas ou componentes, como indicado na �gura 6, e
a função destes é garantir a sua operação e sobrevivência. Para tal, eles
dependem de �uxos de materiais e informações e inter-relacionamentos,
o que sugere a possibilidade da adoção de diversas con�gurações
possíveis. Entretanto, uma em particular merece destaque: a estrutura de
trabalho proposta por Mintzberg (apud Daft), ela é composta por cinco
elementos, como mostra o esquema, a seguir, a saber:
 
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Quarta-feira, 14 de Março de 2018 10h32min28s BRT
            1. o núcleo técnico;
            2. a alta administração;
            3. a média gerência;
            4. o suporte técnico;
            5. o suporte administrativo.
 
A importância e o tamanho de cada componente variam conforme as
condições e as características de cada organização.
← OK