AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_201410078973 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201410078973 - EDUARDO WILSON ALVES SOUZA DA SILVA 
Professor: 
PEDRO HENRIQUE CASALS 
CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS 
Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 0 Data: 08/03/2018 17:03:34 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201410692692) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na declaração do Escopo de um projeto definem-se vários elementos, dentre eles, temos as entregas. Comente sobre 
as características das entregas em um projeto. 
 
 
Resposta: No momento da entrega do projeto, o produto ou serviço e demonstrado a gerencia de projetos e ao 
cliente para atestar a qualidade e ou que seja idenficado um erro ou falhas. Após a validação é feita a entrega do 
projeto. 
 
 
Gabarito: São verificáveis para medir se as especificações estão sendo seguidas e se o projeto está caminhando para 
o caminho correto. Ex.: orçamento e prazo - atividades: semear, regar, combater pragas, acompanhar crescimento, 
colher, embalar, transportar e entregar 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201410907193) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Os conflitos são inevitáveis em um projeto. Originam-se por disputas por cronograma, prioridades, recursos, estilos 
de trabalho pessoais e personalidades. Quando bem gerenciados, agregam valor, pois aumento a produtividade e 
melhoram o relacionamento. Cite três características dos conflitos. 
 
 
Resposta: Conflitos bem gerenciados: permite rever a produtividadextempo e produtividadexforça de trabalho para 
alavancagem operacional; agregam valor porque na medida que boas praticas são identificadas e replicadas 
padroniza a operação em niveis cada vez mais elevados; melhora o relacionamento porque a comunicação aproxima 
as pessaos e faz com que estas estejam em constante troca de informações, dados e experiências. 
 
 
Gabarito: É natural que ocorra em projetos Obriga a busca por alternativa É uma questão da equipe A comunicação 
aberta ajuda na resolução A resolução deve se concentrar em questões e não nas pessoas A resolução deve se 
concentrar no presente e não no passado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201410237805) 
Pontos: 0,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São 
eles: 
 
 
Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201411119667) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento 
que: 
 
 
Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os 
recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos 
organizacionais nas atividades do projeto. 
 
Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos 
organizacionais nas atividades do projeto. 
 
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos 
organizacionais nas atividades do processo. 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os 
recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201410237809) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e 
controlados? 
 
 
Criar a EAP 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Registrar de riscos 
 
Elaborar a Declaração do escopo do projeto 
 
Elaborar o dicionário da EAP 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201410237822) Pontos: 0,0 / 1,0 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: 
 
 
Estimativas por analogia 
 
Opinião especializada 
 
Método do caminho crítico 
 
Estimativa de três pontos 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201411124430) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual 
elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência? 
 
 
folha de pagamento 
 
matriz de probabilidade e impacto 
 
projeção de fluxo de caixa 
 
Contrato de fornecedores 
 
simulador de Monte Carlo 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201410686828) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: 
 
 
Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos 
 
Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
 
Definição dos tipos de contratos do projeto 
 
Definição dos critérios para avaliar as entregas 
 
Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201411083111) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Um dos objetivos do Gerenciamento das Comunicações é: 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como 
elas serão disseminadas. 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas 
e atrasos no cronograma. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201410821787) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para 
o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma 
remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos? 
 
 
Custos reembolsáveis. 
 
Custos variáveis. 
 
Preço fixo. 
 
Custos híbridos. 
 
Custo fixo. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 28/02/2018 até 13/03/2018.