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03/10/2017 BDQ Prova http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1458875&classId=856810&topicId=2621411&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/2 MARIA JOAQUINA RODRIGUES 201407142216 CENTRO (GO) Voltar GESTÃO DA QUALIDADE Simulado: GST1269_SM_201407142216 V.1 Aluno(a): MARIA JOAQUINA RODRIGUES Matrícula: 201407142216 Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 22/09/2017 15:55:45 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407988973) Pontos: 0,1 / 0,1 Considerando conceito contemporâneo de QUALIDADE podemos dizer que, dentre as alternativas abaixo a que melhor expressa seu significado é: Processo de fiscalização e inspeção na etapa final da produção para separar os produtos defeituosos dos produtos bons. Atender as necessidades e desejos do consumidor, adequando as características de desempenho, econômicas e de segurança do produto para aquilo que ele será utilizado; Produzir algo com o menor custo possível, mesmo que comprometa a funcionalidade do produto; Algo que somente pode ser avaliado em bens físicos, não se aplicando a serviços. Obter a perfeição em todos os aspectos do produto, não importando o fim para o qual ele se destina nem a necessidade de quem irá utilizar 2a Questão (Ref.: 201407345023) Pontos: 0,1 / 0,1 Um grande desafio para Geraldo, gerente de operações de uma grande empresa, é identificar as causas dos problemas existentes. Com o objetivo de facilitar essa identificação, ele utilizará uma das sete ferramentas de qualidade. Qual a mais indicada nesse caso específico? Gráfico de Pareto Matriz GUT Diagrama de Ishikawa 5W2H Fluxograma Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201407201880) Pontos: 0,0 / 0,1 Na busca de maior competitividade a opção da verticalização oferece como principais desvantagens: Menor investimento; Maior flexibilidade (perda de foco); Aumento da estrutura da empresa. Menor investimento; Menor flexibilidade (perda de foco); Redução da estrutura da empresa. Maior investimento; Menor flexibilidade (perda de foco); Aumento da estrutura da empresa. Maior investimento; Menor flexibilidade (perda de foco); Redução da estrutura da empresa. File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js 03/10/2017 BDQ Prova http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1458875&classId=856810&topicId=2621411&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 2/2 Maior investimento; Maior flexibilidade (ganho de foco); Redução da estrutura da empresa. 4a Questão (Ref.: 201407978329) Pontos: 0,1 / 0,1 Sobre a SATISFAÇÃO e sua relação com a QUALIDADE, é possível afirmar que: (assinale as afirmativas abaixo com V para verdadeiro e F para falso) Um cliente satisfeito com um produto provavelmente não fará uma boa avaliação de qualidade, e consequentemente não voltará a consumir o referido produto; Quanto maior for a satisfação do cliente com um produto, melhor será sua avaliação com relação ao referido produto; A medida que o nível de satisfação com um produto aumenta, a percepção de qualidade sobre este produto diminui; O nível de satisfação de um cliente com um produto, depende da percepção desse cliente quando compara o desempenho do produto com suas expectativas sobre esse produto; Se o resultado do consumo de um bem ou serviço não estiver dentro do que o cliente estava esperando, a tendência é de que este cliente fique insatisfeito e que não faça uma boa avaliação de qualidade sobre o bem ou serviço consumido; 5a Questão (Ref.: 201407332872) Pontos: 0,0 / 0,1 O Balanced Scorecard (BSC) permite aos executivos traduzir os objetivos estratégicos em um conjunto de indicadores de desempenho, trabalhados em quatro perspectivas que são: Clientes, Processos Internos, produção e crescimento/aprendizagem. Finanças, clientes, Processos Internos e crescimento/aprendizagem. Finanças, produção, processos internos e clientes. Finanças, recursos humanos, processos internos e crescimento/aprendizagem. Clientes, recursos humanos, produção e crescimento/aprendizagem. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
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