11 Tarefas criticas Bhide cap 11

Prévia do material em texto

Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FIA - FEA - USP 1
Tarefas críticas para o desenvolvimento de 
um pequeno empreendimento 
Fonte: Bhidé – Cap. 11 
Este capítulo aponta quais são as tarefas criticas que 
os empreendedores precisam realizar para transformar 
os negócios nascentes em empresas sólidas e 
duradouras.
São as 3 principais tarefas identificadas na pesquisa:
1 – a articulação de visão, missão e metas audaciosas para a 
empresa;
2 – a formulação de uma estratégia – regras gerais e 
condicionantes – para atingir as metas;
3 – implementação efetiva da estratégia: traduzir as regras 
gerais em decisões e ações.
Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FIA - FEA - USP 2
Tarefa 1:
Estabelecer Metas desafiadoras
• As metas são importantes para:
– Fornecer ímpeto para a realização da visão 
– Tornar concretos os valores e crenças da 
organização
– Assegurar a obtenção de recursos essenciais 
para o crescimento da empresa
– Estimular a cooperação entre pessoas e 
áreas da empresa
Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FIA - FEA - USP 3
Tarefa 2:
A Formulação da Estratégia
• A estratégia inicial do empreendimento 
freqüentemente é implícita e não intencional.
• O crescimento da empresa exige definir uma 
estratégia para dar coerência às iniciativas de ação.
• A estratégia bem concebida reforça a reputação e 
promove a aprendizagem especializada na firma.
• Permite a cooperação entre pessoas e áreas, 
gerando sinergias
• A estratégia é influenciada pela experiência e 
conhecimento dos empreendedores, e 
freqüentemente emerge de maneira não deliberada
Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FIA - FEA - USP 4
Tarefa 3:
A Implementação da Estratégia
• A qualidade da implementação é tão importante 
quanto a qualidade da estratégia
• O CEO da pequena empresa tem que se envolver 
pessoalmente na implementação
• É necessário desenvolver os recursos e 
competências internas
• Criar uma infra-estrutura e processos para execução 
eficiente
• Criar uma cultura empresarial de execução eficaz.
Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FIA - FEA - USP 
Planejamento e Gestão Estratégica
Concorrência ; imitação , inovação Retorno superior
Gestão
avaliação do
desempenho
estratégico e 
Missão
Análise do 
Ambiente 
Externo
Mundo/ Região
País, Governo
Setor, indústria
Mercado
Tendências
Cenários
Ameaças
Oportunidades
Análise 
Interna
Recursos
Humanos 
Financeiros
Tecnologia 
Ativos
Habilidades
Competências
Escolha da
estratégia
genérica
Diferenciação
Custo
Foco
Sinergia
Implementaçã
o e controle
Projetos
Estratégicos
Inovação
Desempenho