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WESLEY NEVES Contextualização em Gerenciamento Projetos �Cenário mundial � Concorrência global � Maior exigência por qualidade � Menor tempo para desenvolvimento de produtos � Recursos limitados � Grandes redes de informação e fornecedores agindo globalmente Motivação Motivação �Problemas típicos � Atrasos no cronograma � Custos além do previsto � Falta de recursos � Qualidade abaixo da esperada � Produtos que não funcionam Motivação Mudanças de requisitos aumentam a complexidade do Gerenciamento Problemas comuns em projetos Problemas comuns em projetos Problemas comuns em projetos Problemas comuns em projetos Problemas comuns em projetos Problemas comuns em projetos Problemas comuns em projetos Problemas comuns em projetos Problemas comuns em projetos Problemas comuns em projetos Visão geral dos problemas comuns em projetos Complexidade em GP O que gerenciar? � Aspectos em comum � Definir o projeto � Planejar o trabalho � Gerenciar o plano de trabalho � Gerenciar conflitos � Gerenciar escopo � Gerenciar riscos � Gerenciar comunicação � Gerenciar documentação � Gerenciar qualidade � Gerenciar métricas Gestão de pessoas: Gerentes de uma forma geral Gestão de contratos: mais específico É o uso do conhecimento, das habilidades, ferramentas e técnicas com a finalidade de suprir as necessidades e expectativas do empreendedor em relação a um projeto. �É o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado (produto). Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é gerenciamento de projetos? Gerenciar um projeto é administrar as incertezas do projeto, planejando sua execução antes de iniciá-lo e controlando o projeto de modo a assegurar sua conclusão no prazo e orçamento estipulados, conforme as especificações. Planejar Estabelecer os objetivos e escopo do projeto, dividi-lo em fases e definir que tarefas devem ser realizadas para o alcance dos objetivos, considerando premissas e restrições existentes. Controlar Acompanhar o progresso e medir o desempenho do projeto por meio da comparação entre o realizado e o planejado, tomando ações preventivas e corretivas apropriadas, conforme necessário. Conceitos de Gerenciamento de Projetos �Gerenciamento de projetos existe em diferentes formas, há muitos anos �Seu uso sistemático começou a se firmar em meados do século XX Introdução ao Gerenciamento de Projetos �Engenheiros civis resolveram que uma tarefa seria dividida em séries de operações �O esquema de operações seria decididos pelos responsáveis pela execução �Uma seqüência ordenada de execução se desenvolveria, resultando em eficiência Introdução ao Gerenciamento de Projetos Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. (PMBOK®, 2004) � Temporário: cada projeto tem um início e um fim claramente definidos. Um projeto chega ao fim quando seus objetivos são atingidos. � Exclusivo: cada produto ou serviço criado apresenta características peculiares que os diferenciam, de alguma forma, de similares. O que é um Projeto? Analisando a definição �É um empreendimento não repetitivo (temporário), com uma seqüência bem definida de eventos com início e fim, conduzido por pessoas, para obter um novo produto ou serviço (único) que se caracteriza por: �Possuir objetivo e requisitos claramente definidos (Escopo). �Obedecer ao orçamento aprovado (Custo). �Ser concluído no prazo especificado (Tempo). O que é um Projeto? Todos os empreendimentos temporários são projetos? Para ser um projeto, é necessário dar uma abordagem de projeto; é decidir que uma atividade é projeto. O que é um Projeto? Não-familiaridade com o assunto Compartilhamento de recursos Reputação da organização Importância do empreendimento Interdependência Tamanho do empreendimento Mudança de mercado Necessidade de Gerenciamento de Projeto Abordagem de Projeto Motivos para se utilizar abordagem de projeto Os projetos variam muito em termos de: • finalidade • complexidade • volume de recursos empregados. Porém os princípio de administração que devem ser utilizados são sempre os mesmos: • A administração de projetos é uma técnica (ou conjunto de técnicas) que se aplica a determinadas situações • A tarefa básica da administração de projetos é assegurar a orientação do esforço para um resultado. Características dos Projetos Principais características dos projetos: � Temporariedade � Individualidade � Complexidade � Incerteza A partir dessas principais características pode-se descrever as demais: a) Empreendimento não repetitivo – é um evento que não faz parte da rotina da empresa. É algo novo para as pessoas que irão realizar. b) Seqüência clara e lógica de eventos – o projeto é caracterizado por atividades encadeadas logicamente de modo a permitir que, durante a execução, o acompanhamento e o controle sejam precisos. Características dos Projetos Características dos projetos - continuação: c) Início, meio e fim – todo projeto respeita determinado ciclo de vida, isto é, tem uma característica temporal. Muitas vezes o término de um projeto coincide com o início de outro. Porém, um projeto que não tem término não é um projeto, é rotina. d) Objetivo claro e definido – todo projeto tem metas e resultados bem estabelecidos a serem atingidos em sua finalização. e) Conduzido por pessoas – o cerne fundamental de qualquer projeto é o homem. Sem ele o projeto não existe, mesmo que se disponha de equipamentos modernos de controle e gestão. Características dos Projetos Características dos projetos - continuação: f) Projetos utilizam recursos – todo projeto utiliza recursos especificamente alocados a determinados trabalhos. g) Parâmetros predefinidos – todo projeto necessita ter estabelecido valores para prazos, custos, pessoal, material e equipamentos envolvidos, bem como a qualidade desejada para o projeto. É impossível estabelecer, previamente, com total precisão esses parâmetros. Todos eles são claramente identificados e quantificados no decorrer do plano do projeto. Entretanto, os parâmetros iniciais vão atuar como referências para o projeto e sua avaliação. Características dos Projetos � Stakeholders do Projeto � São indivíduos e organizações que estão diretamente envolvidos no projeto, ou cujo interesses podem ser afetados, de forma positiva ou negativa, no decorrer do projeto ou mesmo após sua conclusão. � Exercem influências no projeto e seus resultados. Stakeholders do Projeto � Stakeholders do Projeto � A equipe de gerenciamento do projeto deve identificar os stakeholders, conhecer suas necessidades e expectativas e, então, gerenciar e influenciar seus requisitos de forma a garantir o sucesso do projeto. Stakeholders do Projeto � Principais Stakeholders � Gerente do Projeto: indivíduo responsável pela gerência do projeto. � Cliente: indivíduo ou organização que fará uso do produto do projeto: � Em muitas áreas de aplicação, clientes e usuários são sinônimos; � Em outras clientes refere-se à entidade que comprou o resultado do projeto e usuários são aqueles que usarão diretamente o produto do projeto. Stakeholders do Projeto � Principais Stakeholders � Organização Executora: empresa cujos funcionários estão mais diretamente envolvidos na execução do projeto; � Membros da Equipe do Projeto: o grupo que realizará o trabalho do projeto; � Patrocinador: indivíduo ou grupo, dentro da organização executora, que provê os recursos financeiros, em dinheiro ou espécie,para o projeto. Stakeholders do Projeto � Principais Stakeholders � Existem diferentes nomes e categorias de partes envolvidas do projeto: � Interno e externo; � Proprietários e acionistas; � Fornecedores e empreiteiros; � Membros da equipe do projeto e seus familiares; � Agências do governo; � Agências de publicidade; � Cidadãos; � Intermediadores permanentes ou temporários; � Sociedade em geral. Stakeholders do Projeto O que é Metodologia de Gerenciamento de Projetos? É um conjunto integrado de procedimentos, técnicas e ferramentas que visam orientar o processo de Gerenciamento de Projetos para o alcance dos objetivos do projeto dentro das restrições de prazo, custo e escopo. Gerenciamento de Projetos Gerenciar um projeto inclui, mas não se limita a: � Identificação das necessidades; � Estabelecimento de objetivos claros e mensuráveis; � Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; � Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos Habilidades interpessoais Conhecimento e habilidades de gerenciamento geral Entendimento do ambiente do projeto Conhecimento, normas e regulamentos da área de aplicação Áreas de especialização necessárias à equipe de gerenciamento de projetos Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos Guia PMBOK® Benefícios do gerenciamento de projetos � Evita surpresas durante a execução dos trabalhos; � Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada; � Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas; � Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente; � Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas; Gerenciamento de Projetos Benefícios do gerenciamento de projetos � Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos; � Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado; � Facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo, melhorando a capacidade de adaptação do projeto; � Otimiza a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários; � Documenta e facilita as estimativas para futuros projetos. Gerenciamento de Projetos Causas de fracasso em projetos � As metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores; � Há pouca compreensão da complexidade do projeto; � O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realizá-las; � As estimativas financeiras são pobres e incompletas; � O projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados; � O sistema de controle é inadequado; � O projeto não teve um gerente de projeto, ou teve vários, criando círculos de poder paralelos aos previamente estabelecidos; Gerenciamento de Projetos Causas de fracasso em projetos � Criou-se muita dependência no uso de softwares de gestão de projetos; � O projeto foi estimado com base na experiência empírica ou feeling dos envolvidos, deixando em segundo plano os dados históricos de projetos similares, ou até mesmo análises estatísticas efetuadas; � O treinamento e a capacitação foram inadequados; � Faltou liderança do gerente de projeto; � Não foi destinado tempo para as estimativas e o planejamento; � Não se conheciam as necessidades de pessoal, equipamentos e materiais; Gerenciamento de Projetos Causas de fracasso em projetos � Fracassou a integração dos elementos-chaves do escopo do projeto; � Cliente/projeto tinham expectativas distintas e, muitas vezes, opostas; � Não se conheciam os pontos-chave do projeto; � Ninguém verificou se as pessoas envolvidas nas atividades tinham conhecimento necessário para executá- las; � As pessoas não estavam trabalhando nos mesmo padrões, ou os padrões de trabalho não foram estabelecidos. Gerenciamento de Projetos O que é um projeto bem sucedido? � O projeto ficou abaixo do orçamento previsto? � O projeto terminou mais rápido? � O projeto consumiu menos materiais e pessoas? � O cliente foi surpreendido pela qualidade do resultado do projeto? Na verdade nenhuma dessas respostas descreve um projeto bem sucedido sob a óptica de planejamento de projeto. Gerenciamento de Projetos UM PROJETO BEM SUCEDIDO É AQUELE REALIZADO CONFORME O PLANEJADO. Quesitos para considerar um projeto bem sucedido: � Ser concluído dentro do prazo; � Ser concluído dentro do orçamento previsto; � Ter utilizado os recursos (materiais, equipamentos e pessoas) eficientemente, sem desperdícios; � Ter atingido a qualidade e o desempenho desejadas; � Ter sido concluído com o mínimo possível de alterações em seu escopo; � Ter sido aceito sem restrições pelo contratante ou cliente; � Ter sido empreendido sem que ocorresse interrupção ou prejuízo nas atividades normais; � Não ter agredido a cultura da organização. Gerenciamento de Projetos Ações que estimulam o sucesso do projeto: � Selecionar corretamente os membros-chaves do time do projeto; � Desenvolver um senso de comprometimento em toda a equipe; � Buscar autoridade suficiente para conduzir o projeto; � Coordenar e manter uma relação de respeito e cordialidade com o cliente, os fornecedores e outros envolvidos; � Determinar quais processos precisam de melhorias, especialmente os mais importantes; � Desenvolver estimativas de custos, prazos e qualidade realistas; � Manter as modificações sob controle Gerenciamento de Projetos Ações que estimulam o sucesso do projeto: � Desenvolver alternativas de backup em antecedência aos problemas; � Dar prioridade a missão ou meta do projeto; � Evitar o otimismo ou o pessimismo exagerado; � Desenvolver e manter estreitas linhas de comunicação informal; � Evitar um número excessivo de relatórios e análises; � Evitar excessiva pressão sobre o time durante períodos críticos; � Reportar corretamente os fatos acontecidos aos escalões superiores, de forma que esses possam tomas as providências preventivas ou corretivas que se fizerem necessárias. Gerenciamento de Projetos Definições Gerais � PMI® - Project Management Institute Associação internacional, sem fins lucrativos, dedicada ao avanço do gerenciamento de projetos. � PMP® - Project Management Professional Certificação profissional concedida pelo PMI®. � PMBOK® - Project Management Body of Knowledge Totalidade de conhecimento da profissão de gerenciamento de projetos. Quem é o PMI®? O PMI® – Project Management Institute é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao progresso da atividade de Gestão de Projetos. Missão do PMI®? � Fomentar o profissionalismo na carreira de Gerência de Projetos; � O PMI® certifica profissionais de gerenciamento de projetos através da certificação PMP® – Project Management Professional, que é uma garantia de qualidade no desempenho do profissional. PMI® A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide 3rd Edition) Inglês Português PMBOK® PMBOK® PMBOK® - Project Management Body of Knowledge O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática. “Identificar” significa fornecer uma visão geral, e não uma descrição completa. “Amplamente reconhecido” significa que o conhecimento e as práticas descritas sãoaplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo, e que existe um consenso geral em relação ao seu valor e sua utilidade. “Boa prática” significa que existe acordo geral de que a aplicação correta dessas habilidades, ferramentas e técnicas podem aumentar as chances de sucesso em uma ampla série de projetos diferentes. Uma boa prática não significa que o conhecimento descrito deverá ser sempre aplicado uniformemente em todos os projetos. PMBOK® PMBOK® - Project Management Body of Knowledge Objetivos: • Reunir os conhecimentos comprovados internacionalmente na área de gerência de projetos, através de práticas tradicionais e práticas inovadoras e avançadas; • Fornecer um guia genérico para todas as áreas de projetos, seja uma obra da construção civil, um processo de fabricação industrial ou a produção de software; • Padronizar os termos utilizados na gerência de projetos; • Sistematizar o campo da administração de projetos. A equipe de gerenciamento de projetos é responsável por determinar o que é adequado para um projeto específico. O público-alvo inclui, mas não se limita a: • Diretores • Gerentes de programas e chefes de gerentes de projetos • Gerentes de projetos e outros membros da equipe do projeto • Membros de um escritório de projetos • Clientes e outras partes interessadas • Gerentes funcionais que possuem funcionários designados para equipes do projeto • Educadores que ensinam gerenciamento de projetos e assuntos relacionados • Consultores e outros especialistas em gerenciamento de projetos e em áreas relacionadas • Instrutores que desenvolvem programas educacionais sobre gerenciamento de projetos • Pesquisadores que analisam o gerenciamento de projetos. PMBOK® Público-Alvo
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