Aula 01 Apresentação e Fundamentos da estrutura organizacional

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EAD 614 - Estrutura Organizacional
João Maurício Gama Boaventura
AGENDA
Apresentação dos alunos
Apresentação do professor
Dinâmica da Disciplina
Fundamentos da Disciplina
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Objetivos da Disciplina
A disciplina "Estrutura Organizacional" procura transmitir aos 
estudantes conceitos e técnicas que lhes permitam:
a) Compreender a importância da estrutura organizacional 
para o desempenho de uma organização;
b) Conhecer a Teoria e os diferentes Modelos de Estrutura, 
comparando as vantagens e desvantagens de cada um deles;
c) Desenvolver Modelos de Estrutura ajustados para cada 
empresa;
d) Capacitar o aluno ao diagnóstico e proposição de 
estruturas organizacionais
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Dinâmica da Disciplina
• Estratégia Didática:
– Discussões e exposições em sala;
– Resoluções de casos em grupo;
– Leitura de textos e fichamentos.
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Dinâmica da Disciplina
• Comprometimento:
– Professor:
• Preparar as aulas, discussões e estudos de caso.
• Instigar os alunos ao debate e a construção de raciocínio sobre o tema da
disciplina e sua aplicação na gestão de empresas.
• Avaliar o processo de aprendizado dos alunos em curso.
– Alunos:
• Preparar as aulas através da leitura de textos, casos e fichamentos.
• Preparar debates e participar ativamente dos exercícios em grupo e
individuais.
• Não utilizar dispositivos como celular, computador, Ipad ou outros que
perturbem o bom andamento da disciplina, durante as exposições e
debates.
• Frequência às aulas: a chamada será realizada pelo professor, ou monitor,
nos primeiros 10 minutos de todas as aulas, aqueles que chegarem depois,
serão muito bem vindos, mas não receberão presença, saídas antecipadas
estão sujeitas a marcação de falta.
Regras da Disciplina
• Avaliação:
– Fichas de leituras 10%
– Resolução de casos 20%
– Prova Intermediária 30%
– Prova Final 40%
• Os alunos deverão preparar as fichas de leitura previamente as aulas
para entregá-las impressas conforme o modelo (Erudito).
• Casos serão resolvidos em grupo (40 min) e apresentados e discutidos
(60 min).
• Não é permitido qualquer tipo de consulta durante as provas.
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Programa da Disciplina
• Aula 01 – Apresentação, Fundamentos de Estrutura Organizacional e 
Lógica
• Aula 02 – Tipos de Estrutura Organizacional
• Aula 03 – Estudo de Caso 1
• Aula 04 – Configurações Organizacionais de Mintzberg
• Aula 05 – Estudo de Caso 2
• Aula 06 – Prova intermediária
• Aula 07 – Estrutura e Estratégia
• Aula 08 – Estudo de Caso 3 
• Aula 09 – Dimensões Organizacionais e Estrutura Organizacional
• Aula 10 – Estudo de Caso 4
• Aula 11 – Estrutura e Governança Corporativa
• Aula 12 – Estudo de Caso 5
• Aula 13 – Estrutura em Rede
• Aula 14 – Esclarecimento de Dúvidas da Disciplina
• Provas unificadas 
Fundamentos da Disciplina
A definição de Estrutura Organizacional transita
pelos conceitos de hierarquia de autoridade e
divisão do trabalho.
Complexidade
Formalização
Centralização
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Complexidade
Graus de diferenciação que existem nas organizações
Vertical – quão grande é a hierarquia.
Horizontal – grau de separação entre as unidades.
Espacial – quanto as pessoas estão distribuídas 
geograficamente. 
Por que estudar o grau de complexidade é importante?
Como se mede a complexidade de empresas?
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Formalização
• Grau de padronização dos cargos e trabalhos de uma empresa.
– Como isto é medido?
– Medindo o comportamento de seus funcionários
• Seleção 
• Grupo de requisitos para o cargo
• Regras, procedimentos e politicas
• Treinamentos
• Rituais
• A combinação entre a complexidade e a formalização resulta 
em maior controle da gestão. 
– Uma empresa mais especializada e padronizada através 
de regras, regulamentos e a profissionalização promovem 
que os gestores consigam prever o comportamento de 
seus funcionários. 
Centralidade
Grau de centralidade do processo de decisão.
Dispersão da autoridade (direito de comandar)
Por que isso é importante?
Descentralização e grande complexidade organizacional.
Mensurando a centralidade -> grau de influência dos 
gestores no processo de decisão. 
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F I M
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