Gestao Alianca Conceitos EAD715 2016

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INOVAÇÃO, ESTRATÉGIA 
EMPRESARIAL
&
ALIANÇAS ESTRATÉGICAS
CONCEITOS
Marcos Bruno
INOVAÇÃO E ESTRATÉGIA 
EMPRESARIAL
Questão central:
Por que uma empresa constrói 
diferencial competitivo de uma 
oportunidade em inovação e 
outra não?
Marcos Bruno
SWOT
Missão, Visão e Objetivos
Análise Interna
PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO 
ESTRATÉGICA
Marcos Bruno
Estratégias no 
Nível Funcional
Estratégias no Nível 
de Negócios
Estratégias no Nível 
Corporativo
Implementação/Controle da Estratégia
Competitividade 
(retornos acima da média)
Informação Estratégica Informação Estratégica
Análise Externa
(adaptado de Hitt et al., 2002)
Por Quê da Cooperação
 compartilhamento de custos
 compartilhamento de riscos
 acesso a conhecimento
 acesso a recursos
 melhorar padrão de desempenho dos resultados (eficácia)
 organizações
 nações
Marcos Bruno
Por que Cooperação cresce?
Constatação:
Cooperação melhora desempenho
Formas de cooperação:
 Parcerias privadas (empresariais: ex. E-E concorrentes; 
cadeias produtivas;...)
 Parcerias públicas (não-empresariais: culturais; esportes; 
acadêmicas;...)
 Parcerias público-privadas (empresariais: ex. E/ICTs/Gov 
(energia); Gov/Clubes/Organizadores (eventos esportivos)...)
Aspecto comum: internacionais
Marcos Bruno
Alianças por setor
Fonte: Strategic Data Corporation; análise da Booz-Allen & Hamilton
Estados Unidos 5.539 alianças
Transportes 186
Comunicações 752
Software para
computador 1543
Eletrônica 343
Biotécnica e
Médica 1037
Energia 108
Consumo e
varejo 528
Industrial 427
Serviços 363
Financeiro 252
ALIANÇAS ESTRATÉGICAS
Relevância em todos os setores
M. Bruno & E. Vasconcellos
MODELO DE NEGÓCIOS
ALIANÇAS TIPO REDE
PROJETO CENTROS DE EXCELÊNCIA PETROBRAS
Petrobras, 1999
Governo
Núcleo
(Petrobras)
Exterior Empresas 
Nacionais
Universidade
Âncora
Rede de
Universidades
COOPERAÇÃO X COMPETIÇÃO
ANTAGONISMO. Permanente
COOPERAÇÃO COMPETIÇÃO
EQUILÍBRIO. Instável
. Rivalidade
. Conflito
. Coletiva
. Conjugada
Marcos Bruno
MERCADO diz:
INOVAR É PRECISO
VITAL
. Rivalidade
. Conflito
. Coletiva
. Conjugada
Competição Inovação
Inovação Cooperação
Marcos Bruno
AMBIENTE SÓCIO-ECONÔMICO 
Perfil característico
 necessidade de acesso ágil a novos mercados (dispersos e 
distantes)
 formação de blocos econômicos
 tendência marcante de concentração econômica em alguns 
setores
 maior rapidez de obsolescência de produtos
 mudança critérios de concorrência (maior peso para fatores 
“extra-preço”: qualidade, prazo de entrega, serviços, etc.)
 aumento da demanda por:
produtos de usos específicos
proteção ao meio ambiente
 forte estreitamento da comunicação (aumento da velocidade e 
do contingente de acesso à informação)
Marcos Bruno
IMPLICAÇÕES PARA INOVAÇÃO
Desenvolvimento e Comercialização
 inovação = atividade econômica de incerteza mais elevada
 aumento do impacto na competitividade (mudança “enfoque 
custo” para “enfoque estratégico)
 fronteiras tecnologia e ciência mais próximas
 aumento complexidade tecnológica (“barreira natural” ao 
domínio efetivo)
 elevação custos de desenvolvimento
 aumento de especialização técnica das equipes
 aumento da regulamentação para comercialização (restrição 
à apropriação)
 banalização de tecnologias periféricas
Marcos Bruno
TIPOS DE INOVAÇÃO
Inovação tecnológica
Inovação organizacional
Ambas importantes e 
não excludentes 
Marcos Bruno
ALIANÇA ESTRATÉGICA
Meio para interação em inovação
COMPETITIVIDADE = f (interação meio externo)
TRINÔMIO DE INTERAÇÃO
INOVAÇÃO
ALIANÇA 
ESTRATÉGICA
COMPETITIVIDADE
Marcos Bruno
ALIANÇAS ESTRATÉGICAS
Definição de Harrigan (ampliada)
“Alianças estratégicas são parcerias 
estabelecidas por empresas para 
que trabalhem em conjunto, 
visando objetivos estratégicos 
comuns.”
(Harrigan, 1988)
Marcos Bruno
ALIANÇAS ESTRATÉGICAS
Definição: abrangência
dimensão estratégica ou desempenho 
futuro dos parceiros
escopo amplo, para envolvimento de 
diferentes objetivos, concomitantes ou não
arranjos institucionais variados (empresa 
comum – com ou sem identidade jurídica –
consórcio, acordo informal, etc.)
Marcos Bruno
GESTÃO DE ALIANÇAS 
ESTRATÉGICAS 
Marcos Bruno
QUADRO DE REFERÊNCIA
Motivação: Empresarial; Longo Prazo
Objeto: Tecnologia = f (relevante)
Enfoque: Gestão  Eficácia e Estabilidade