Avaliando o aprendizado 1

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1a Questão (Ref.: 201408363054)
	
	
	Antes dos anos 50, as empresas executavam as atividades logísticas de uma maneira dispersa. Nas décadas seguintes, um dos fatores que mais contribuiu para a rápida evolução da integração na gestão Logística foi:
		
	
	A definição matemática do Lote Economico de Compra
	 
	O uso de Tecnologia de Informação
	
	A adoção de cross docking nos Centros de Distribuição
	
	Novas técnicas destinadas ao gerenciamento de transportes
	
	Globalização da economia
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408362884)
	
	
	O conceito que tem grande semelhança com o de gestão da cadeia de suprimentos é:
		
	
	O de logística empresarial.
	 
	O de logística integrada.
	
	O de logística tradicional.
	
	O de logística positiva.
	
	O de logística reversa.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408363065)
	
	
	Menor custo de capital possível é a estratégia direcionada para a minimização do nível de investimento do sistema logístico. Essa estratégia visa: Marque a alternativa correta.
		
	
	Maximizar o retorno sobre o investimento
	
	Aplicar uma parte do capital no mercado financeiro
	 
	Utilizar parte desse capital para aquisição de matérias primas com a finalidade de baixar o preço mediante a aquisição de lotes maiores.
	
	Melhorar o nível de serviço ao cliente.
	
	Aumentar os níveis de estoques.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408363005)
	
	
	Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu Gestor demitido sem justa causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça importante para o sistema WMS, do armazém logístico. A partir da informação acima, analise as alternativas abaixo e Marque a resposta correta em relação as atividades de um Gestor em SCM.
		
	
	O Gestor comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na situação pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores
	
	Não cabe a Gestão a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único se preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras.
	
	O Gestor em SCM precisa ter a visão para frente afim de atender seus clientes, tendo por preocupações negociações com distribuidores e varejistas, relevando a visão para trás, ou seja relações com fornecedores.
	
	Podemos imaginar que este Gestor estava em concordância com as políticas da empresa, assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade; ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em funcionamento
	 
	Esta situação poderia ser evitada se o Gestor realiza-se visitas técnicas para verificar realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408362472)
	
	
	Podemos dizer que são Blocos dos Fluxos Básicos:
		
	
	Pedido, Entrega e Pagamento
	
	Demanda, Suprimento e Pagamento
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	Demanda, Suprimento e Caixa
	
	Pedido, Suprimento e Caixa
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408363367)
	
	
	"Nesta fase, a ênfase deixa de ser a integração dos processos internos da empresa e passa a ser a integração dos processos inter organizacionais. As organizações perceberam que a integração de processos entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e até mesmo clientes pode oferecer uma grande oportunidade de diferenciação". Este texto caracteriza a fase da evolução histórica da logística denominada:
		
	
	Logística no local do trabalho.
	
	Logística nas instalações.
	
	Logística corporativa.
	 
	Gestão da cadeia de suprimentos.
	
	Logística global.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408363376)
	
	
	___________________ é a integração dos processos do negócio, desde os fornecedores até o consumidor final, que assegure os suprimentos de produtos, serviços e informações, de tal forma que acrescente valor ao cliente.
		
	
	Gestão do Estoque.
	
	NDA
	
	Compras
	
	Administração de Materiais.
	 
	Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408363573)
	
	
	Em gestão da cadeia de suprimentos a cadeia de valor é
		
	
	o conjunto de atividades de uma organização, desde as relações com funcionários, ciclos de produção, venda até a distribuição final.
	
	o conjunto de preocupações de uma organização, desde as relações com fornecedores, ciclos de representação, venda até a distribuição aos fornecedores.
	
	o conjunto de atividades fins de uma organização, desde as relações com stakeholders, ciclos de armazenamento até a distribuição final.
	 
	o conjunto de atividades de uma organização, desde as relações com fornecedores, ciclos de produção, venda até a distribuição final.
	
	o conjunto de procedimentos de uma empresa, desde as relações com os clientes, ciclos de venda até a entrega final.