Palestra Siemens

Prévia do material em texto

GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
11
ACEITAÇÃO
MERCADO EMPRESA
COMPETÊNCIA
TECNOLÓGICA
RESISTÊNCIA DO
MERCADO
RESULTADO
$UCE$$O
PERCEPÇÃO de VALOR GESTÃO da COMPETÊNCIA
($)Χ Β$$$
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
22
Competência tecnológica
é o nível de recursos (patentes, equipamentos e infraestrutura),
conhecimentos e habilidades relacionadas à pesquisa científica, ao
desenvolvimento e à engenharia, que a organização tem à sua disposição e
domina para produzir bens e serviços que agregam valor a ela e à sociedade.
Orientação estratégica
da competência tecnológica refere-se a quanto o domínio de uma
determinada tecnologia pode fazer pela empresa no sentido de ajudá-la a
alcançar seus objetivos.
Resistência doResistência do mercadomercado
quanto ao uso da inovação tecnológica - familiaridade com tecnologias
existentes, padrões técnicos, regulamentação, etc.
Percepção dePercepção de valorvalor
da inovação tecnológica pelo mercado - proporcional à importância que ela
tem face à satisfação de necessidades latentes do consumidor.
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
33
Competência
Tecnológica
Competência
Tecnológica
Resistência do MercadoResistência do Mercado
ÊxitoÊxito ΒÊxitoÊxito ΒΧ FracassoFracasso
Tendência do resultado esperadoTendência do resultado esperado
EMPRESAEMPRESA
(competências)(competências)
MERCADOMERCADO
(oportunidades)(oportunidades)
Modelo da Gangorra da CompetitividadeModelo da Gangorra da Competitividade
Aceitação pelo
mercado
Aceitação pelo
mercado
Alta
BaixaBaixa
Resultado para a
empresa
Resultado para a
empresa
Sus-tentável
Não SustentávelNão Sustentável
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
44
Competência TecnológicaResistência do Mercado
ÊxitoFracasso
Tendência do resultado esperado
EMPRESA
(competências)
MERCADO
(oportunidades)
Gangorra da CompetitividadeGangorra da Competitividade
Orientação Estratégica da Competência
Tecnológica
Forte
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
55
Competência
Tecnológica
Resistência
do Mercado
ÊxitoFracasso
Tendência do resultado esperado
EMPRESA
(competências)
MERCADO
(oportunidades)
Gangorra da CompetitividadeGangorra da Competitividade
Percepção de valor da inovação pelo
mercado
Alta
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
66
Competência
Tecnológica
Resistência do Mercado
ÊxitoFracasso
Tendência do resultado esperado
Gangorra da CompetitividadeGangorra da Competitividade
FORTE
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
77
Competência
Tecnológica
Resistência do Mercado
ÊxitoFracasso
Tendência do resultado esperado
Gangorra da CompetitividadeGangorra da Competitividade
Orientação
estratégica FORTE
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
88
Competência
Tecnológica
Resistência do Mercado
ÊxitoFracasso
Tendência do resultado esperado
Gangorra da CompetitividadeGangorra da Competitividade
Orientação estratégica
FRACA
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
99
Competência
Tecnológica
Resistência do Mercado
ÊxitoFracasso
Tendência do resultado esperado
Gangorra da CompetitividadeGangorra da Competitividade
FRACA
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
1010
Competência
Tecnológica
Resistência do Mercado
ÊxitoFracasso
Tendência do resultado esperado
Gangorra da CompetitividadeGangorra da Competitividade
FORTE
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
1111
Competência
Tecnológica
Resistência do Mercado
ÊxitoFracasso
Tendência do resultado esperado
Gangorra da CompetitividadeGangorra da Competitividade
ALTA percepção de
valor
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
1212
Competência
Tecnológica
Resistência do Mercado
ÊxitoFracasso
Tendência do resultado esperado
Gangorra da CompetitividadeGangorra da Competitividade
BAIXA Percepção de
valor
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
1313
Competência
Tecnológica
Resistência do Mercado
ÊxitoFracasso
Tendência do resultado esperado
Gangorra da CompetitividadeGangorra da Competitividade
Excelência competência
forte+ orientação forte
Excelência alta
percepção de valor
+ resistência fraca
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
1414
Estudo de caso
Totally Integrated Automation (TIA*) da Siemens
Objetivo da Siemens com a introdução no mercado da inovação
tecnológica TIA:
Tornar-se líder no fornecimento de soluções para automação completa e
integrada (TIA) para processos de manufatura e indústrias de processo.
Meios utilizados pela empresa:
A partir de meados da década de 90, investimentos em P&D, aquisição de
empresas de tecnologia para Automação & Controle de processos e
participação efetiva na elaboração das normas técnicas do setor.
*TIA: Plataforma que integra todos os recursos necessários – hardwares, softwares e comunicação - para Automação
& Controle de indústrias de processos e de manufatura.
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
1515
A EMPRESA
Inovadora desde sua origem
Werner von Siemens com 31 anos, em 1847, abriu uma pequena oficina nos
fundos de um prédio em Berlim.
A partir das inovaçõesde Werner Von Siemens o mundo teve acesso ao que
viriam a ser as principais aplicações para a corrente elétrica. Num período de
apenas três anos, entre 1879 e 1881, foram lançadas quatro importantes
inovações tecnológicas, as quais têm impulsionado o progresso até os dias
de hoje:
1879 - a primeira estrada de ferro elétrica foi apresentada na feira de
comércio de Berlim;
1879 - a primeira iluminação de rua foi instalada na mesma cidade;
1880 - o primeiro elevador elétrico foi construído em Mannheim; e
1881 - o primeiro bonde elétrico do mundo entrou em serviço na linha Berlim-
Lichterfelde.
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
1616
A EMPRESA – HISTÓRICO DE INOVAÇÕES
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
1717
Faturamento em 2015: 75,64 € Bilhões (6% investidos em P&D)
Invenções/dia > 20 Patentes /dia > 10
Colaboradores em set/2015: 348 mil (9,2% trabalhando em P&D)
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
1818
INDÚSTRIA de MANUFATURA
Produção seriada ou customizada de bens materiais
Transformação / combinação de materiais (madeira, orgânicos animais, água, minerais, etc.).
Industrialização de metais, polímeros, minerais e derivados de minerais.
INDÚSTRIA de PROCESSO
São aquelas que adicionam valor aos materiais através de mistura, separação, conformação ou
reações químicas. Exigem rígido controle do processo e alto investimento de capital.
Processo Contínuo (process/flow) (processo de entrega contínua de produto)
• as interrupções na produção são mínimas (target = 365x24);
• alto nível de padronização (produtos finais, equipamentos e processamentos); e
• controle preciso e de alta dinâmica sobre as variáveis de processo por meio de
instrumentação de alta confiabilidade.
• Exemplo: refinaria de petróleo e aciaria.
Processo por Bateladas (batch/mix) (processo de entrega de produto por lotes)
• equipamentos flexíveis para gama variada de produtos ou variações de um mesmo produto;
• “repetitividade” das entregas com altos volumes de produção (em massa); e
• processo interrompido para adequação das variáveis de processo e ajustes das máquinas &
ferramentas.
• Exemplo: alimentos & bebidas, cimento, química fina.
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
1919
Automação e Controle de processos produtivos
• Produção: transforma recursos de entrada e de processamento em saídas com valor superior à
soma dos valores dos insumos usados no processo de transformação.
• Gerenciamento das variáveis de processo afeta a produtividade.
Caso TIA: O DESAFIO
A SOLUÇÃO T otalmente I ntegrada para A utomação
• Meados da década de 90: a Siemens identifica a necessidade do mercado de soluções integradas
numa mesma plataforma de automação, com vistas a:
• Redução de custos de engenharia (protocolos de comunicação, ferramentas de engenharia para
projeto, monitoramento & operação); e
• Cumprimento das exigências de entidades reguladoras – implantação de rastreamento para,
por exemplo, descobrir o fornecedor e o número do lote de peça defeituosa utilizada na montagem
de um veículo.
Solução convencional para automação
• Diferentes culturas para tecnologias semelhantes em um mesmo processo.
• Empresas eficientes em soluções específicas - integração limitada com o restante da produção.
• Pouca sinergia entre as especialidades com aumento do custo da solução.
Até meados da década de 90
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
2020
Caso TIA - evolução
F
R
T
D
L
H
AB
T
Fig. 1 - Competitividade da Siemens em
Automação & Controle para indústria de
manufatura (válida p/ antes e depois do TIA)
•Forte competência alinhada com a estratégia
•Soluções altamente valorizadas e sem
resistência do mercado
(antes do lançamento do TIA, tal situação era desejada
também para a indústria de processos)
Situação: Por vários anos a Siemens tem sido líder no fornecimento de automação para a área de manufatura
(máquinas e linhas de produção). Além de sua competência tecnológica ser percebida como "muito forte" pelos
clientes, ela tem permanentemente priorizado o desenvolvimento de soluções específicas para os fabricantes de
máquinas por meio de intenso investimento em P&D e também de pesquisas de campo em parceria com os próprios
fabricantes.
Essa atitude tem garantido a liderança mundial da organização nessa área, o que demonstra, claramente, que ?
as competências da Siemens estão perfeitamente alinhadas com a sua estratégia para esse mercado.
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
2121
Caso TIA - evolução
Fig. 2 - Competitividade da Siemens até
meados da década de 90 em Automação &
Controle para a indústria de processos (antes
do TIA)
-Competência tecnológica moderada e com
fraca orientação estratégia
-Soluções não diferenciadas e com resistência
do mercado
AB
R
T
D
F
L
H
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
2222
Caso TIA - evolução
Fig. 3 - Competitividade atual da Siemens em
Automação & Controle para indústria de
processos (após o TIA)
-Forte competência alinhada com a estratégia
-Soluções com boa valorização e moderada
resistência do mercado
R
T
Fig. 4 – Tendência de aumento de
competitividade da Siemens em Automação &
Controle para indústria de processos com a
difusão do TIA
-Forte competência alinhada com a estratégia
-Soluções altamente valorizadas e sem
resistência do mercado
AB
F
R
T
D
L
H
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
2323
Caso TIA
Sob o ponto de vista da
Gestão da Inovação Tecnológica 2:35
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
2424
Caso TIA
Sob o ponto de vista dos
Recursos disponibilizados pela Inovação Tecnológica 4:38
http://www.industry.siemens.com/topics/global/en/tia/Pages/default.aspx
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
2525
Caso TIA
O processo de inovação ...
O TIA tem sido o núcleo de inteligência de
mais de 100.000 produtos de automação há
mais de 15 anos. Essa arquitetura de
sistema é a fundação para a conectividade
aberta e a interoperabilidade máxima por
meio de múltiplos dispositivos para
transformá-los em um sistema deautomação
totalmente integrado.
AB
F
R
T
D
L
H
não pode parar
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
2626
Caso TIA
O processo de inovação não pode parar
TIA Portal
A nova estrutura de engenharia, o Portal de Automação Totalmente Integrado, unifica
todas as ferramentas de software de automação em um único ambiente de
desenvolvimento. O TIA Portal representa um marco no desenvolvimento de software
com o primeiro software de automação industrial com Um
Ambiente de Engenharia – Um Projeto de Software para todas as tarefas de
automação.
GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE
Gestão da Inovacão e Competitividade
A Gangorra da Competitividade (VASCONCELLOS, E.; BRUNO, M.; CAMPANÁRIO, M.; NOFFS, S.) – Caso TIA Siemens
$$
2727
Caso TIA
ORIGADO AO PROF. BRUNO PELO CONVITE
OBRIGADO A TODOS PELA ATENÇÃO
SERGIO NOFFS