DECISÕES ESTRATÉGICAS

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Ref.: 201703434558
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	 
	Ref.: 201704088319
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores, como seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, serviços e mudanças na demanda, entre outros. 
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros. 
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	II
	
	I e II
	
	I
	
	III
	
	I, II e III
	
	 
	Ref.: 201703453871
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material. 
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
	
	inspecionar materiais. 
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
	
	 
	Ref.: 201704087696
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	 
	Ref.: 201704087701
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	
	Segmentação.
	
	Verticalização.
	
	Padronização.
	
	Terceirização.
	
	Contingenciamento.
	
	 
	Ref.: 201703454100
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	
	Armazenamento.
	
	Gerência de Estoques. 
	
	Classificação de Material.
	
	Aquisição. 
	
	Controle de Qualidade.
	
	 
	Ref.: 201703434651
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como: 
		
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele. 
	
	 
	Ref.: 201703616959
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto 
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos