Aula05Ficha03 Análise Indústria 5 Forças

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ANÁLISE DA INDÚSTRIA
MODELO DE PORTER
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL
AULA – 05 
Prof. João Maurício G. Boaventura 
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Estratégia Competitiva
É a busca de uma posição competitiva favorável e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. 
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As 5 Forças Competitivas
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Concorrência: efeito combinado 5F
Concorrência : mais ampla que a simples rivalidade entre os concorrentes (resulta da combinação das cinco forças)
O vetor resultante das forças podem determinar situações estruturais que vão desde:
Concorrência Alta /Lucro Potencial Baixo até …
Concorrência Baixa / Lucro Potencial Alto
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FORNECEDORES
Circunstâncias que aumentam o Poder de Barganha
São concentrados e vendem para compradores pulverizados
Não concorrem contra produtos substitutos
A Indústria não é um cliente importante para os fornecedores
Os produtos dos fornecedores são diferenciados e geram custos de mudança
Os fornecedores são uma ameaça concreta de integração para frente
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COMPRADORES
Circunstâncias que aumentam o Poder de Barganha
São concentrados e compram grandes volumes 
Os produtos que compram são padronizados ou sem diferenciação
Enfrentam custos baixos de mudança
São uma ameaça concreta de integração para trás
Os compradores possuem bom nível de informações 
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ENTRANTES POTENCIAIS
Circunstâncias que aumentam o Poder de Barganha
AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES Empresas não atuantes no setor, com desejo de conquistar fatias de mercado, com novas capacidades e recursos para investir.
PREÇOS Puxados para baixo.
NÍVEL DA AMEAÇA
Função das barreiras de entrada.
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BARREIRAS DE ENTRADA
ECONOMIAS DE ESCALA 
 NECESSIDADES DE CAPITAL
 ACESSO AOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
 POLÍTICA GOVERNAMENTAL
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SUBSTITUTOS
AMEAÇA DE SUBSTITUTOS Produtos de outras Indústrias que desempenham a mesma função que os produtos da Indústria.
RENTABILIDADE Podem reduzir a rentabilidade potencial da Indústria como um todo (relação preço-desempenho relativo).
NÍVEL DA AMEAÇA Os substitutos são mais perigosos quando:
Têm melhor competitividade quanto a preços.
São produzidos por empresas que têm altos lucros.
Trazem inovações tecnológicas.
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AUMENTO DA RIVALIDADE 
FATORES ESTRUTURAIS 
CONCORRENTES NUMEROSOS E EQUILIBRADOS
CRESCIMENTO LENTO DA INDÚSTRIA
CUSTOS FIXOS ELEVADOS
AUSÊNCIA DE DIFERENCIAÇÃO 
CONCORRENTES COM OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS DIVERGENTES
BARREIRAS DE SAÍDA ELEVADAS
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BARREIRAS DE SAÍDA
ATIVOS ESPECIALIZADOS
 CUSTOS FIXOS DE SAÍDA
 BARREIRAS EMOCIONAIS
 RESTRIÇÕES GOVERNAMENTAIS E SOCIAIS
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BARREIRAS E LUCRATIVIDADE
RETORNOS
ALTOS E 
ESTÁVEIS
RETORNOS
ALTOS E 
ARRISCADOS
RETORNOS
BAIXOS E 
ESTÁVEIS
RETORNOS
BAIXOS E 
ARRISCADOS
ALTAS
BAIXAS
BARREIRAS DE SAÍDA
BARREIRAS DE ENTRADA
BAIXAS
ALTAS
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FIM
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