Administração Holística

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Administração Holística
Caso Samarco
Autor do Trabalho
Felipe Rodrigues
8966090
Agenda
Breve Revisão Teórica
Análise
Síntese
Implementação
Breve revisão teórica
Administração holística
1
A Abordagem holística lida com o “ todo ” de uma realidade, uma empresa ou uma prática. A abordagem holística afirma que o “ todo ” não pode ser compreendido pelo estudo particular de uma ou mais partes. O todo é maior e, muitas vezes, diferente da soma das soma das partes.
Aborgagem Holística
“
Objeto Holístico
Objeto holístico e a unidade de análise holística de interesse imediato
Objeto holístico é composto por três partes que são: O Núcleo, o histórico e o campo
Objeto holístico e seus componentes
Núcleo: É o componente imediatamente percebido pelo gestor.
História: As origens da empresa, como foram formados os valores, como ela entrou e conquistou meracdos, se teve lucro ou prejuizo, suas pretensões e objetivos para o futuro
Campo: São as influências da empresa nos clientes, nos fornecedores, na comunidade, no pais, nos partidos políticos e demais stakeholders.
Óticas da abordagem Holística
Ótica ambiental 
Próxima
Ótica ambiental 
distante
 Ótica antrópica 
Próxima
 Ótica antrópica 
distante
Ótica econômica próxima
Ótica econômica distante
Ótica de interconexão próxima
Ótica de interconexão distante
Definição das óticas
Econômica
Os conceitos economicos devem ser considerados de forma ampla, podem ser acoplados e uma lente próxima(aspectos microeconômicos) e em uma lente distante (aspectos macroecnoômios).
Antrópica
Analisa aspectos psicológicos, sociológicos (sociais), relãções com a cultura, a política, formação e tranformação de comunidades humandas, incrementos em qualidade de vida, saúde física e mental, 
Ambiental
Abordar os aspectos relativos aos impactos, danos, prejuízos ao ambiente externo. A Lente próxima envolve impactos próximo a empresa, comunidades e a lente distante envolve impactos, danos e prejuízos no macro ambiente, cidade e estados vizinhos, poluiçaõ abrangente, fauna e flora
Interconexão
Esta ótica avalia como os aspactos ambentais, antrópicos e econômicos interferem entre si, como se conectam, provocanto transformações recíprocas. A reprsentação dessa ótica envolve todas as outras três, indicando interações e interferências umas nas outras
Análise
Abordagem Holística
2
Rompimento das barragens
O acidente ambiental que pode ser o mais grave da história do país abala a cidade mineira de Mariana, a empresa Samarco e o setor de mineração. Nesse contexto, o objeto holístico será a reputação e a imagem da Samarco 
Objeto holístico
Imagem empresa hoje:
Irresponsável, que não respeita a natureza, desleixo, incompetente.
Componentes
Núcleo
A Samarco atua na cidade de Mariana, em Minas Gerais. Ela empresa opera em um complexo de minas e usinas de beneficiamento de minério de ferro no município. 
História
A Samarco sempre foi bem-vista nessa cidade e gerou muitos resultados. Em 2014, o lucro líquido da Samarco foi de 1 bilhão de dólares, gerando um retorno de 57% sobre o capital investido. 
Campo
A empresa gera 80% da arrecadação do Estado e 1900 empregos, sendo responsável por grandes doações e investimentos para a melhoria da cidade. 
Cronograma de análise
01
Análise do histórico e das perpectivas da empresa
02
Levantemento da reputação da empresa
03
Reputação e imagem desejada no futuro
04
Campo de Influência
Lucro líquido de 1 Bilhão de dólares
57% de retorno sobre o capital investido
1900 empregos gerados na região
Ótica econômica antes
Quase 2 bilhões em multas e gastos com reparação dos danos
Queda do preço das ações e do preço do minério
Operações interrompidas, funcionários dispensados 
Ótica econômica depois
Ótica Ambiental - Depois
3 milhões de reais com doações para melhorar o abastecimento de água dos 59 mil habitantes
6 mihões de reais em arrecadação mensal para o estado, corresponde há 80% da receita da prefeitura
Recebimento de Mensão honrosa da prefeitura, por envolvimento com a comunidade 
Ótica Ambiental - Depois
A Samarco comparou a tragédia com a situação do lixo jogado nas ruas e se mostrando orgulhosos por gerar muitos empregos.
Um mar de lama cobriu o distrito de Bento Rodrigues, causando 11 mortes, 12 desaparecimentos e deixando 601 moradores desabrigados 
O maior gasto deve vir com indenizações e a limpeza do rio Doce, transformado numa torrente de lama de 600 quilômetros até o litoral do Espírito Santo. 
Ótica Antrópica - Antes
 A Samarco sempre foi bem-vista na cidade, os moradores gostavam da empresa
A Samarco tinha uma boa relação com a prefeitura da cidade de Marina
A Samarco era vista como uma empres que gera verbas para a educação e para o desenvolvimento da cidade
Ótica Antrópica - Antes
A Samarco já fez 923 atendimentos psicológicos, forneceu materiais para 300 crianças voltarem às aulas.
O futura das operações da Samarco dependem do desejo da população para que ela volte a operar
Se os seus gestores ainda possuem esperança de recuperação reputacional
Ótica da interconexão - Antes
A empresa Samarco gerava grandes lucros e contribuía fortemente com a cidade, através de impostos, doações e iniciativas de melhorias na comunidade. Mesmo em tempos de crise econômica, a empresa demitiu apenas 23 dos seus 1900 funcionários. A empresa era vista como uma empresa correta, que cumpre as leis ambientais e as medidas de precaução.
Ótica da interconexão - Depois
A empresa Samarco hoje é vista como irresponsável e negligente. Sua atitude diante da crise não foi feita corretamente e a empresa demorou demais para agir a ainda, não assumiu a culpa como deveria e não demonstrou compreender o tamanho da dano causado.
Síntese
Mapa holístico
3
Mapa Holístico Samarco
Implementação
Plano de Ação
4
Plano de ação
Plano de Ação
Óticas
Principais Ações
Ambiental
Investir na recuperação do rio
Recuperarparte da fauna e da flora
Pagar as multas ambientais
Econômica
Mostraro impacto do fechamento
Investirna recuperação das instalações
Retomar as operações
Antrópica
Investirem programas sociais
Assumir a culta pela tragédia
Se comprometer a reparar os danos
Muito obrigado!