EAD 661 2014 TOC exercicio exemplo

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Teoria das Restrições
Filosofia geral de gerenciamento desenvolvida por Eliyahu Goldratt. Utilizada para acelerar e aprimorar o desempenho das organizações
A Empresa
como uma Corrente
Precisamos pensar globalmente!
Devemos fazer apenas as ações locais que irão fortalecer a corrente.
Precisamos focar apenas os recursos escassos nas restrições.
Qual é a Meta de uma Empresa?
A Meta e ganhar dinheiro (lucrar).
Vantagem
Competitiva
Condição
Necessária
Liderança
Competitiva
Condição
Necessária
Qualidade sem re-trabalho
Condição
Necessária
Processos
de Classe
Mundial
Condição
Necessária
Satisfação 
do Cliente
Condição
Necessária
LUCROS
META !
O que é uma restrição?
Uma restrição é qualquer coisa (o elo mais fraco) que impede um sistema de atingir um desempenho maior em relação à sua meta.
Restrição 
Demanda: 15 U / Dia
Qual é a maior saída (output) do sistema por dia?
Qual é o elo mais fraco?
Input
A
10
U / Dia
B
20
U / Dia
E
09
U / Dia
D
08
U / Dia
C
06
U / Dia
Output
TOC - Desafio I
Quanto lucro líquido a empresa pode ter por semana?
Considere:
Previsão perfeita
Fornecedores confiáveis
Processo confiável
MDO bem treinada
Zero defeitos
Zero set-up
4 tipos de trabalhador
1 trabalhador por tipo
5 dias por semana
8 horas por dia
60 minutos por hora
Tempo total = 2400min/sem.
Despesa operacional $6000
Processo decisório baseado em fluxo
Lucro Líquido = Fluxo – Despesa Operacional
Fluxo = taxa segundo a qual o sistema gera dinheiro através da venda de seus produtos 
Fluxo = Qtd. Vendida X (Preço de Venda – Custo de MP)
O Fluxo para P e Q são:
P: 100 unidades X ($90 - $45) = $ 4500
Q: 50 unidades X ($100 - $40) = $ 3000
Sendo assim:
Lucro Líquido = $7500 - $6000 = $1500
Processo decisório baseado em fluxo
Devemos verificar se há alguma restrição no sistema.....
Temos 2400 min/sem. disponível para cada recurso:
Calculando a carga pela demanda potencial...
Recurso A: (100 u X 15 min) + (50 u X 10 min) = 2000... ok!
Recurso B: (100 u X 15 min) + (50 u X 30 min) = 3000... ups!
Recurso C: (100 u X 15 min) + (50 u 5min) = 1750min... ok!
Recurso D: (100 u X 15 min) + (50 u 5min) = 1750 min... ok!
		logo, não se pode satisfazer o mercado todo!
Qual produto priorizar?
Temos que escolher que produto priorizar...
Vamos priorizar o mais lucrativo...
Quanto a preço de venda, Q ganha ($100 contra $90)
Quanto ao custo de materiais, Q ganha ($40 contra $45)
Quanto ao “fluxo”, Q ganha ($60 contra $45)
Quanto ao esforço para produzir, Q ganha (50 min contra 60 min)
				... Q definitivamente é mais lucrativo!
Qual quantidade produzir?
Calculando o lucro líquido:
Prioridade para Q (Produzir a demanda de Q):
50 unidades de Q por semana: 
usamos (50u X 30min) = 1500 min/s de B
Sobram 900 min de B:
usamos (900min / 15 min/u) = 60 unidades de P
				Logo, melhor mix é 50 Qs e 60 Ps!
Calculando o Lucro Líquido
Calculando Fluxo por semana
Q: 50u X ($100 - $40) = $3000
P: 60u X ($90 - $45) = $2700
Fluxo total = $5700
Calculando o Lucro Líquido:
Lucro líquido = Fluxo – Despesa Operacional
Lucro líquido = $5700 - $6000 = UPS! = - $300
Deve-se explorar a restrição
Explorando a restrição...B
(não significa só fazê-la trabalhar todo o tempo)
O que se quer é fazer a maior quantidade de dinheiro no recurso restritivo. Deve-se maximizar o fluxo no gargalo!
Na verdade: 
Cada P que se faz, “ganha-se” $45, mas consome-se 15 minutos de B: logo, obtém-se $3 de fluxo para cada minuto de B.
Cada Q que se faz, “ganha-se” $60, mas consome-se 30 minutos de B: logo, obtém-se $2 de fluxo para cada minuto de B.
 								
								
Processo decisório baseado na restrição do sistema.
Trocando as prioridades........
O correto seria priorizar o produto P pois 
é o que me gera mais dinheiro na restrição B
Fazendo P o quanto se possa dada a restrição B:
Produzindo 100un de P estaremos utilizando 1500min de B,
sobram 900 min para produção de Q;
Portanto poderemos produzir: 900/30min = 30 unidades de Q
Calculando o Fluxo de P e Q:
100u de P X $45 = $4500 de fluxo gerado;
30u de Q X $60 = $1800 de fluxo gerado
Fluxo total = $4500 + $1800 = $6300
Lucro líquido = $6300 - $6000 = +$300 ! (Fluxo Total – DO)
TOC - Desafio II
A
B
Dados do Sistema:
Despesa Operacional (DO): R$10500,00 / semana
Operador A = 2400min/sem.
Operador B = 2400min/sem.
Fórmulas:
LL=G-DO
G=Vendas – Custo de M.P
G=Fluxo
Qual o maior lucro por semana que esta empresa pode ter?
Calculando o G semanal
 (taxa segundo a qual o sistema gera dinheiro)
Para o produto X:
G = 120 (105-45) = 7200
Para o produto Y:
G = 120 (100-50) = 6000
Calculando o Lucro Líquido:
LL = (7200 + 6000) – 10500 = 2700 
Checamos as restrições?
Recurso A:
(120 un.de X * 2min) + (120 un.de Y * 10min)
Tempo de utilização de A = 1440 min.
Recurso B
(120 un.de X *15min) + (120 un.de Y *10min)
Tempo de utilização de B = 3000 min.
O Recurso B é o gargalo do nosso sistema!
Qual produto devemos priorizar?
Qual produto priorizar?
Qual o mais lucrativo?
Qual gera maior fluxo?
Qual o maior preço de venda?
Qual o mais rápido para produção?
X é o PRODUTO!
Priorizando X temos:
120 unidades de X
Usaremos do recurso B: 15min*120un.=1800min.
Sobraram 600min para produção de Y (60 un.)
Portanto nosso mix será: 120 X + 60 Y
Calculando G(X) = 120 (105-45) = 7200
Calculando G(Y) = 60 (100-50) = 3000
LL = 10200 – 10500 = -300 ops!!!!!
Favor passar no DP para acertar as contas!!!!
Vamos entender o que aconteceu?
Devo explorar minha restrição!!!!
Para cada produto X gero lucro de 60 e estarei consumindo 15 min. do gargalo.
$4,00 de Fluxo (G) por minuto
Para cada produto Y gero lucro de $50 e estarei consumindo 10 min. do gargalo.
$5,00 de Fluxo (G) por minuto
Priorizando Y…………………
120 unidades de Y
Usaremos do recurso B: 10min*120un.=1200min.
Sobraram 1200min para produção de X (80 un.)
Portanto nosso mix será: 120 Y + 80 X
Calculando G(X) = 80 (105-45) = 4800
Calculando G(Y) = 120 (100-50) = 6000
LL = 10800 – 10500 = 300!
Bibliografia
GOLDRATT, E. M. e FOX, R. E. 
A Meta, 1990 - IMAM
A Corrida pela vantagem competitiva, 1989 –IMAM
GOLDRATT, E. M.
Mais que Sorte…um processo de raciocínio, 1994 Educator
CHASE, R., JACOBS AQUILANO Administração da Produção e Operações – Capítulo 18