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1 EAD 625 - REMUNERAÇÃO E CARREIRA – TRAJETÓRIAS DE CARREIRA Prof. Joel Dutra – aula de 26.02.16 Mercado Estratégia Organizacional e do Negócio Cultura Organizacional Estabelecimento das Competências Competência Organizacional Patrimônio de Conhecimento que confere vantagens competitivas à Organização Competência Individual Capacidade da pessoa de agregar valor ao patrimônio de conhecimentos da organização 2 Modelo de Gestão de Pessoas com Base em Competências e Agregação de Valor Remuneração Avaliação Desenvolvimento Recrutamento e Seleção Processo Sucessório Dimensionamento do Quadro II I III IV V N ív e is d e A g re g a ç ã o d e V a lo r Gerenciais Profissionais Definição de eixo de carreira Definição de competência por eixo Gerenciais • Orientação Estratégica • Gestão de recursos • Liderança • Gestão do conhecimento Técnico • Inovação • Atuação em equipe • Gestão de recursos e prazos • Orientação à qualidade COMUNS A TODOS OS EIXOS GER ADM OPER TÉC • Comunicação Eficaz • Atuação em Equipe • Orientação ao Negócio e à estratégia • Planejamento • Gestão de Recursos • Gestão de Recursos e Prazos • Facilidade de Adaptação • Capacitação EIXOS PROFISSIONAIS • Orientação à Qualidade • Interação com Sistemas • Multifuncionalidade E S P E C ÍF IC A S • Gestão de Recursos e Prazos Exemplo de Competências Definidas por Eixo 3 Movimentação entre eixos de carreira OperacionalAdministrativo O2 O3 Técnico O1 Gerencial •Os critérios sugeridos também se aplicam para movimentações entre os eixos administrativo e operacional. •As setas pontilhadas valem para todos os eixos profissionais em relação ao Gerencial. •É possível também a movimentação do último nível operacional para o primeiro nível gerencial. T1 T2 T5 T4 T3 A2 A3 A4 A5 A1 A6 G2 G3 G1 G4 G5 T6 O4 Movimentação entre eixos de carreira OperacionalAdministrativo O2 O3 Técnico O1 Gerencial •Os critérios sugeridos também se aplicam para movimentações entre os eixos administrativo e operacional. •As setas pontilhadas valem para todos os eixos profissionais em relação ao Gerencial. •É possível também a movimentação do último nível operacional para o primeiro nível gerencial. T1 T2 T5 T4 T3 A2 A3 A4 A5 A1 A6G3 G4 G5 T6 O4 G1 G2 4 Problemas típicos nas trajetórias de carreira Quebra na sequência de complexidade: Interrupção na sequência de complexidade de uma determinada rota de carreira; Falta de um ou mais degraus de complexidade de uma rota de carreira para outra, impossibilitando o acesso. Rotas desconectadas das demais: As pessoas em uma determinada rota podem estar distantes das demais rotas, inviabilizando o acesso às mesmas, como pro exemplo: atividades operacionais em relação a atividades técnicas; As pessoas em uma determinada rota podem ter uma visão restrita da empresa como um todo, como por exemplo: a atividade comercial em bancos de varejo ou em laboratórios farmacêuticos de produtos éticos. Relacionamento entre rotas técnicas e funcionais com as gerenciais: Na carreira paralela, conhecida como “Y”, as relações entre os dois braços são complexas, particularmente no que se refere a espaço político para o braço técnico ou funcional; A migração do braço técnico ou funcional para o gerencial implicam em troca de identidade profissional. Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa: Dentro de cada rota qual deve ser a velocidade de crescimento para equilibrar as necessidades da empresa e a expectativas das pessoas? Qual deve ser a quantidade ideal de pessoas em cada nível de complexidade dentro de uma determinada rota de carreira? Para continuidade na carreira a pessoa necessita ir para outra trajetória viver o próximo degrau de complexidade Trajetória Quebra na sequência de complexidade 5 Para caminhar para a carreira gerencial a pessoa necessita ir para outra trajetória viver o próximo degrau de complexidade Quebra na sequência de complexidade Trajetória Gerencial Trajetória Funcional Rotas desconectadas das demais OperacionalAdministrativo O2 O3 Técnico O1 Gerencial •As setas pontilhadas valem para todos os eixos profissionais em relação ao Gerencial. T1 T2 T5 T4 T3 A2 A3 A4 A5 A1 A6 S2 G1 S1 G2 G3 T6 O4 6 Ex: Trajetórias gerenciais em bancos de varejo CON- TROL MKT TI Estratégico Tático / Estratégico Operacional Rotas desconectadas das demais COML ... Relacionamento entre Carreiras Técnicas e Gerenciais TécnicoGerencial JR PL CONS ESP SR PP 2 PP 3 PP 4 CONS PP 1 PP 2 7 Relacionamento entre Carreiras Técnicas e Gerenciais TécnicoGerencial 2 3 6 5 4 PP 2 Diretor Vice Pres. 7 Gerente Gerente 1 Eng. Chefe Caso Embraer TécnicoGerencial JR PL CONS ESP SR PP 2 TAT/EST ESTRAT CONS TAT/OPE TÁTICO Caso Geral Relacionamento entre Carreiras Técnicas e Gerenciais Sinais para perceber quais são as melhores alternativas de carreira para nós ou para os membros de nossa equipe: Situação 1: não há convicção do melhor caminho – neste caso o objetivo é ajudar a pessoa, o gestor ou ambos a formar convicção sobre o melhor caminho de carreira: • Experimentar exposição à arena política e observar as facilidades e obstáculos ao enfrentamento político. Isso pode ser efetuado através da participação em projetos ou do desenvolvendo de uma atividade específica; • Exposição controlada à arena política através da liderança imediata ou mediata. Isso pode ser efetuado através da participação em projetos; • Experiência em outras posições onde haja um conjunto de desafios com maior exposição à arena política; • Substituição da liderança em situações trabalho, tais como: férias, viagens ou outro tipos de ausência prolongada. Nesse caso deve haver uma agenda de desenvolvimento 8 Relacionamento entre Carreiras Técnicas e Gerenciais Sinais para perceber quais são as melhores alternativas de carreira para nós ou para os membros de nossa equipe: Situação 2: há convicção de que o melhor caminho é a trajetória gerencial – neste caso o objetivo é ajudar a pessoa a se capacitar, cabe ao gestor criar as condições objetivas para tanto. Situação 3: há convicção de que o melhor caminho é a trajetória técnica – neste caso o objetivo é avaliar quais são as possibilidades na localidade ou em outras localidades para uma carreira de maior complexidade na carreira técnica. Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa: 9 Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa: Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa: 10 Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa: Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa: 11 $ Agregação de Valor – Maior Complexidade Mercado 10% < Mercado A B t 0 Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa: . . $ Agregação de Valor – Maior Complexidade Mercado 10% < Mercado A B t 0 t 1 t 1 = 3 anos Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa: . . 12 $ Agregação de Valor – Maior Complexidade Mercado 10% < Mercado A B t 0 t 1 t 1 t 1 = 3 anos Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa: . .
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