Buscar

2 SLIDES DA AULA DE 26.02.16 TRAJETÓRIAS

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 12 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 12 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 9, do total de 12 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

1
EAD 625 - REMUNERAÇÃO E 
CARREIRA – TRAJETÓRIAS DE 
CARREIRA
Prof. Joel Dutra – aula de 26.02.16
Mercado
Estratégia
Organizacional
e do Negócio
Cultura
Organizacional
Estabelecimento das Competências
Competência 
Organizacional
Patrimônio de
Conhecimento
que confere 
vantagens
competitivas
à Organização
Competência 
Individual
Capacidade 
da pessoa de
agregar valor
ao patrimônio
de conhecimentos
da organização
2
Modelo de Gestão de Pessoas com Base em Competências
e Agregação de Valor
Remuneração
Avaliação
Desenvolvimento
Recrutamento e Seleção
Processo Sucessório
Dimensionamento do 
Quadro
II
I
III
IV
V
N
ív
e
is
 d
e
 A
g
re
g
a
ç
ã
o
 d
e
 V
a
lo
r
Gerenciais Profissionais
Definição de
eixo de carreira
Definição de
competência por eixo
Gerenciais
• Orientação Estratégica
• Gestão de recursos
• Liderança
• Gestão do conhecimento
Técnico
• Inovação 
• Atuação em equipe
• Gestão de recursos e prazos
• Orientação à qualidade
COMUNS A TODOS OS EIXOS
GER ADM OPER TÉC
• Comunicação Eficaz
• Atuação em Equipe 
• Orientação ao
Negócio e à 
estratégia
• Planejamento
• Gestão de 
Recursos
• Gestão de
Recursos e 
Prazos
• Facilidade de Adaptação
• Capacitação
EIXOS PROFISSIONAIS
• Orientação à Qualidade
• Interação com Sistemas
• Multifuncionalidade
E
S
P
E
C
ÍF
IC
A
S
• Gestão de 
Recursos e 
Prazos
Exemplo de Competências Definidas por Eixo
3
Movimentação entre eixos de carreira
OperacionalAdministrativo
O2
O3
Técnico
O1
Gerencial
•Os critérios sugeridos também se aplicam para movimentações entre os eixos administrativo e operacional.
•As setas pontilhadas valem para todos os eixos profissionais em relação ao Gerencial.
•É possível também a movimentação do último nível operacional para o primeiro nível gerencial.
T1
T2
T5
T4
T3
A2
A3
A4
A5
A1
A6
G2
G3
G1
G4
G5
T6
O4
Movimentação entre eixos de carreira
OperacionalAdministrativo
O2
O3
Técnico
O1
Gerencial
•Os critérios sugeridos também se aplicam para movimentações entre os eixos administrativo e operacional.
•As setas pontilhadas valem para todos os eixos profissionais em relação ao Gerencial.
•É possível também a movimentação do último nível operacional para o primeiro nível gerencial.
T1
T2
T5
T4
T3
A2
A3
A4
A5
A1
A6G3
G4
G5
T6
O4
G1
G2
4
Problemas típicos nas trajetórias de carreira
Quebra na sequência de complexidade:
 Interrupção na sequência de complexidade de uma determinada rota de carreira;
 Falta de um ou mais degraus de complexidade de uma rota de carreira para outra, 
impossibilitando o acesso.
Rotas desconectadas das demais: 
 As pessoas em uma determinada rota podem estar distantes das demais rotas, inviabilizando o acesso às mesmas, como pro exemplo: atividades 
operacionais em relação a atividades técnicas;
 As pessoas em uma determinada rota podem ter uma visão restrita da empresa como um todo, como por exemplo: a atividade comercial em 
bancos de varejo ou em laboratórios farmacêuticos de produtos éticos.
Relacionamento entre rotas técnicas e funcionais com as gerenciais:
 Na carreira paralela, conhecida como “Y”, as relações entre os dois braços são complexas, particularmente no que se refere a espaço político 
para o braço técnico ou funcional;
 A migração do braço técnico ou funcional para o gerencial implicam em troca de identidade profissional.
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa:
 Dentro de cada rota qual deve ser a velocidade de crescimento para equilibrar as necessidades da empresa e a expectativas das pessoas?
 Qual deve ser a quantidade ideal de pessoas em cada nível de complexidade dentro de uma determinada rota de carreira?
Para continuidade na 
carreira a pessoa 
necessita ir para outra 
trajetória viver o 
próximo degrau de 
complexidade
Trajetória
Quebra na sequência de complexidade
5
Para caminhar para a 
carreira gerencial a 
pessoa necessita ir para 
outra trajetória viver o 
próximo degrau de 
complexidade
Quebra na sequência de complexidade
Trajetória
Gerencial
Trajetória
Funcional
Rotas desconectadas das demais
OperacionalAdministrativo
O2
O3
Técnico
O1
Gerencial
•As setas pontilhadas valem para todos os eixos profissionais em relação ao Gerencial.
T1
T2
T5
T4
T3
A2
A3
A4
A5
A1
A6
S2
G1
S1
G2
G3
T6
O4
6
Ex: Trajetórias gerenciais em bancos de varejo
CON-
TROL
MKT TI
Estratégico
Tático / 
Estratégico
Operacional
Rotas desconectadas das demais
COML ...
Relacionamento entre Carreiras Técnicas e Gerenciais
TécnicoGerencial
JR
PL
CONS
ESP
SR
PP 2
PP 3
PP 4
CONS
PP 1
PP 2
7
Relacionamento entre Carreiras Técnicas e Gerenciais
TécnicoGerencial
2
3
6
5
4
PP 2
Diretor
Vice Pres.
7
Gerente
Gerente
1
Eng. Chefe
Caso Embraer
TécnicoGerencial
JR
PL
CONS
ESP
SR
PP 2
TAT/EST
ESTRAT
CONS
TAT/OPE
TÁTICO
Caso Geral
Relacionamento entre Carreiras Técnicas e Gerenciais
Sinais para perceber quais são as melhores alternativas de carreira 
para nós ou para os membros de nossa equipe:
Situação 1: não há convicção do melhor caminho – neste caso o objetivo é ajudar 
a pessoa, o gestor ou ambos a formar convicção sobre o melhor caminho de carreira:
• Experimentar exposição à arena política e observar as facilidades e obstáculos ao 
enfrentamento político. Isso pode ser efetuado através da participação em projetos ou 
do desenvolvendo de uma atividade específica;
• Exposição controlada à arena política através da liderança imediata ou mediata. 
Isso pode ser efetuado através da participação em projetos;
• Experiência em outras posições onde haja um conjunto de desafios com maior 
exposição à arena política;
• Substituição da liderança em situações trabalho, tais como: férias, viagens ou outro 
tipos de ausência prolongada. Nesse caso deve haver uma agenda de 
desenvolvimento
8
Relacionamento entre Carreiras Técnicas e Gerenciais
Sinais para perceber quais são as melhores alternativas de carreira 
para nós ou para os membros de nossa equipe:
Situação 2: há convicção de que o melhor caminho é a trajetória gerencial – neste 
caso o objetivo é ajudar a pessoa a se capacitar, cabe ao gestor criar as condições 
objetivas para tanto.
Situação 3: há convicção de que o melhor caminho é a trajetória técnica – neste 
caso o objetivo é avaliar quais são as possibilidades na localidade ou em outras 
localidades para uma carreira de maior complexidade na carreira técnica.
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa:
9
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa:
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa:
10
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa:
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa:
11
$
Agregação de Valor – Maior Complexidade
Mercado
10% < Mercado
A
B
t 0
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa:
.
.
$
Agregação de Valor – Maior Complexidade
Mercado
10% < Mercado
A
B
t 0 t 1
t 1 = 3 anos
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa:
.
.
12
$
Agregação de Valor – Maior Complexidade
Mercado
10% < Mercado
A
B
t 0 t 1 t 1
t 1 = 3 anos
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa:
.
.

Outros materiais