7 SLIDES DA AULA DE 15.04.16 CONCILIAÇÃO DE CARREIRA

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EAD 625 - REMUNERAÇÃO E CARREIRA –
CONCILIAÇÃO DE EXPECTATIVAS DE CARREIRA
Prof. Joel Dutra
aula de 15.04.16
Papeis no Processo de Conciliação de 
Expectativas
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Como vocês veem o papel 
das pessoas, dos gestores 
e da organização na 
conciliação de 
expectativas de carreira?
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Papeis na 
Conciliação de 
Carreira
Pessoa Gestor Organização
Pessoa
Gestor
Organização
MATRIZ PARA ANÁLISE DOS PAPÉIS
Papel da Pessoa
Em relação a si própria:
• Planejamento de sua carreira;
• Mapeamento de oportunidades na 
empresa e no mercado;
• Buscar oportunidades de desenvolvimento 
dentro e fora da organização.
Na relação com o gestor:
• Diálogo com a chefia e com orientadores;
• Buscar e dar feedback;
• Explicitar suas expectativas e prioridades.
Na relação com a organização:
• Conhecer as políticas e práticas de 
carreira;
• Manter-se informado sobre as 
oportunidades;
• Atualizar as informações a seu respeito.
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Papel do Gestor
Na relação com os subordinados: 
• Diálogo de desenvolvimento visando preparar as 
pessoas para o futuro;
• Orientação de seus subordinados;
• Mapeamento de expectativas e oportunidades;
• Suporte aos subordinados em seu desenvolvimento.
Em relação a si próprio: 
• Preparar-se como gestor de pessoas;
• Avaliar as melhores práticas dentro e fora da 
organização;
• Buscar feedback sobre sua atuação.
Na relação com a organização:
• Planejamento de seu quadro; 
• Recomendar aprimoramento no processo;
• Indicar potenciais de sua equipe para outras posições 
dentro da organização.
Papel da Organização
Na relação com as pessoas: 
• Disponibilização de instrumentos para reflexão sobre a 
carreira (career center):;
•Disponibilizar informações estruturadas sobre o mercado de 
trabalho;
• Aconselhamento profissional com profissionais 
especializados;
• Programas de mentoring e tutoria;
• Disponibilização de informação sobre vagas e oportunidades
• Informações estruturadas sobre as possibilidades de carreira 
na empresa, tais como: movimentos possíveis: requisitos, 
salário, facilidades e suporte oferecido.
Na relação com gestores:
• Preparação da liderança;
• Monitoramento e valorização dos trabalhos das lideranças 
em orientação de carreira;
• Estímulo à troca de experiências.
Em relação a si própria:
• Sistema de informação sobre as pessoas;
• Aprimoramento contínuo das políticas e práticas
• Processos de sucessão privilegiando o pessoal interno